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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。它一般包括成本策划、目标测算...【阅读全文】 -
摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。...【阅读全文】
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摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文作者结合自己多年的工作经验，对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出行之有效的管理对策。...【阅读全文】
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一、高层建筑中的质量通病及防治措施
1、基础不均匀沉降处裂缝的控制：（1)在基坑放线开挖后，敬请勘察人员、设计人员以及质监人员进行现场验收基坑，对不适合作基础持力层的土层应彻底挖去，然...【阅读全文】 -
摘要：随着建筑市场的日益规范、项目部的成本控制也越来越重要，文章从五个方面介绍了如何对项目部的成本进行控制。...【阅读全文】 -
摘要:本文主要论述了土木工程全过程质量管理的涵义,而后从三个层次论述了质量管理的内容,包括项目前期质量管理、勘测设计阶段的质量管理和施工质量管理，对同行有着重要的参考价值和借鉴意义。...【阅读全文】 -
摘要:本文主要论述了由不同原因引起的工程变更的管理工作程序，介绍了由此而引起的签证的管理工作程序。...【阅读全文】
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摘要：一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。...【阅读全文】
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摘要：近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本控制措施及对策。...【阅读全文】 -
摘要：随着2003年7月1日国家标准《建设工程工程量清单计价规范》在全国范围内的实施，表明国有资金和以国有资金为主投资的大、中型建设工程招标投标必须实行工程量清单计价。这种与国际惯例接轨的工程量清单计价模式，引入充分竞争形成价格的机制，制定衡量投标报价合理性的基础标准，在投标过程中，有效引入竞争机制，淡化标底的作用。在保证质量、工期的前提下，按国家“招标投标法”及有关条例规定，最终以“不低于成本”的合理低价者中标，对提高国有资金投资效益和规范建筑市场秩序具有重要作用。...【阅读全文】
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摘要：本文描述了工程量清单在招投标过程中的作用，以及工程量清单计价对完善招标投标制度的促进作用。...【阅读全文】 -
摘要：建设工程造价控制贯穿于项目的全过程,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的效益。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正工程项目进展过程中可能发生的偏差,就必须对影响工程造价的三个阶段实施全过程的控制。本文就工程造价在各阶段进行的控制及管理进行了详细的分析。...【阅读全文】
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