建筑施工工程项目的进度控制

　　[简介]工程进度控制是建筑施工重点控制之一，然而在实际工程施工中，受各方面因素影响，施工进度在一些工程中没有得到有效控制。现结合多年来施工实践中的经验和教训，对项目进度计划的编制审查、控制调整进行以下阐述。
　　[关键字]建筑施工，进度计划，进度控制，进度调整
　　
　　一、工程项目进度控制概念
　　施工项目进度控制与和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
　　施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，科学的缩短施工工期。
　　
　　二、进度计划的编制审查
　　1、进度计划编制：我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后要根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划网络。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
　　2、进度计划审查首先要熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、月进度计划、周进度计划、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：
　　（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；
　　（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序；并根据网络图找出进度计划的关键线路；
　　（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地；
　　（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；
　　（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。
　　3、为方便对进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
　　
　　三、进度计划的控制
　　施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。
　　1、工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。
　　跟踪检查内容包括：
　　①采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。
　　②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。
　　③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。
　　④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。
　　⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。
　　⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。
　　2、进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等。
　　
　　
　　四、工程进度控制计划的调整
　　在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。
　　1、当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决：
　　①通过分班组加班等措施合理延长每天的施工时间；增加劳动力或施工机械的数量。
　　②通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。
　　2、受原设计存在问题或业主方提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。
　　3、受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。
　　4、到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。