浅谈施工企业项目部成本控制

　　
　　
　　摘要：随着建筑市场的日益规范、项目部的成本控制也越来越重要，文章从五个方面介绍了如何对项目部的成本进行控制。
　　关键词：施工企业；项目部；成本控制
　　
　　随着建筑市场的日益规范，施工企业若想追求更大的利润，就要对项目部的成本进行有效的控制，因为项目部是施工企业的最基层、最前沿；项目部的成本控制好了，企业的利润也会随之提高，反之亦然，下面就项目部成本控制谈一谈见解。
　　首先，我们要清楚何为“项目部的成本控制”，如果连这个都没有弄清楚，又何谈如何控制和管理成本呢？就个人而言我所理解的“项目部的成本控制”就是：在我们施工过程中，我们对所消耗在工程中的各种资源和开支进行控制和管理，并在控制和管理的过程中及时发现问题解决问题，以便各项费用控制在我们的计划范围内，最终创造出最大的经济效益，说的简单点就是，在保证工程安全和质量的前提下，追求最大的利益。
　　一、建立成本控制管理体系
　　在项目部一定要建立成本控制管理体系，并且不能虚设，要切实运行该体系，让其发挥应有的作用，不能一提到成本控制就只是核算员的事，一定要全员管理，我们在工地的人员都知道，我们每个项目部都有安全保证体系、质量保证体系，这是为了保证我们的工程安全和质量所设立的体系，同样，为了对项目部的成本进行控制，也要建立类似的成本控制管理体系，以保证成本的有效控制，在这个体系中主要成员就是项目部的管理人员及各施工队队长。在建立这个体系时，先要明确项目部整体的成本控制目标，不能盲目的去管理，然后，根据该目标再将任务进行层层分解，明确到每个人、每个工种，并且每个人的控制范围和责任也要明确，比如说有对钢筋进行成本分析和管理的小组，对钢筋从进场、下料到绑扎进行全程跟踪控制，每完成一个阶段进行分析对比，看是否达到了既定目标，如果没达到查找问题出在了哪个环节，然后解决问题，以免再次出现该问题，对于其它的分项工程同样如此控制，对于简单的分项可以几项合为一项，或人员少配些，还有一点很重要，就是我们建立的这个体系不能是“死的”，应是一个灵活的体系，管理上要灵活，充分发挥全员的作用，不能说我管钢筋只管钢筋，看见木工有问题视而不见，这是不对的，要让项目部的每个成员都有成本控制与管理的观念，树立成本意识、效益意识，让项目部、公司的效益与个人收入挂钩，要让大家的意识转变过来，形成一种如果浪费了，不是浪费公司的，而是浪费我们自己家的这种意识。
　　二、加强施工队的管理
　　对于施工队的管理首先也要制定计划、目标，作为项目部管理人员来说在安排任何一件事之前，我们都要制定计划、明确目标，在这样的前提下再合理安排施工顺序，控制人员规模，优化人员结构，使流水作业顺畅，尽量减少窝工甚至不窝工，让每个工人都有活干，并且都能发挥出各自的最大功效，十个工能完成的活绝不用十个半，也就是提高作业效益，以减少成本费用支出，在安排好以上施工顺序同时也要注意现场的安全管理、质量管理，首先说质量，坚持“质量为本”和“以质取胜”的原则，如果由于项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。再有工程施工的安全管理，强化安全意识项目部应专设一名合格的专职安全员负责安全工作，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。目前政府部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存，这一点更是重中之重。
　　三、加强材料的管理与控制
　　从项目部技术员的角度来说，材料的采购、运输不必我们过多考虑，因为我们工地有优秀的材料员，这些做的不会错，但是材料到现场后，如何有效的利用这就需要我们认真的去思考了，比如说租来一车架管，结果我们在施工安排时没有安排好，结果这车架管暂时不能使用，得等3天以后再使用，这就白白浪费三天的租赁费，造成成本上的损失；再有进材料前一定要有计划，数量、型号一定要准确，否则拉来材料不能用造成浪费，在日常的施工中，加强对工人的管理，发现浪费及时制止，严重的进行处罚，杜绝一些不必要的浪费，比如木工拆模时要求工人要轻注意对模板的保护，不能随意乱扔，如果注意了可能模板能重复用5-6层，但要是不注意也许用上3层就报废了，还有木工用的钉子，不客气来讲在所有的工地都浪费很严重，消耗量很大，不能重复利用，为什么工地上扎脚的多啊，就是钉子太多了，当然说的有些夸张，但事实不容忽视，在这一点看工地上建立有效的材料奖罚制度很必要。
　　四、加强施工机械设备管理
　　要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转；在工地上械设备日常定期保养和检修制度不容忽视，不能说凑乎着用吧，就这一层了，万一出点事故，那损失就大了，再有如果不加强日常的保养，在我们正常施工中某台设备不能用了，比如塔吊不能正常使用了，现场楼上需要吊料，否则工人就没活干，就等于窝工，这样损失不就大了吗，对我们成本造成了损失，所以机械管理在我们的成本控制管理当中是不容忽视的。
　　五、签证的重要性
　　加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一；我们要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。再有注意签证时的组织语言，一些同样的问题有可能这样写，甲方或监理就给签字，那样写甲方或监理就不给签字，同样的一件事这样写就能多算来钱，那样写就算的钱少，甚至赔钱，例如砌墙时由于建设方原因，某处的墙体局部需拆除重新砌筑，这时候签证写成普通填充墙砌体与写成零星砌体，最后套定额在单价上是有一定差距的，可见签证在整个的成本控制中有着相当重要的地位。
　　五、结束语
　　总之，工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是我们每个施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。
　　
　　参考文献
　　［1］全国统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额HEBGYD-A-2008
　　［2］建筑工程施工质量验收统一标准GB50068-2001
　　［3］河北省建设工程造价管理协会建设工程计价应用手册中国计划出版社