企业管理

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企业管理 关注(): 期刊周期：月刊; 期刊级别：北大核心; 国内统一刊号：11-1099/F; 国际标准刊号：1003-2320; 主办单位：中国企业联合会; 主管单位：国务院国有资产监督管理委员会; 上一本期杂志：《价格月刊》经济学论文发表; 下一本期杂志：《世界贸易组织动态与研究》核心期刊论文发表

　　【杂志简介】

　　《企业管理》杂志创刊于1980年，是我国最早的一本面向企业的专业刊物。本刊发行量大、影响面广，为中国企业改革与管理做出了突出的贡献。以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。

　　《企业管理》杂志--传播企业管理新理论、新知识、新方法;--总结成功经验、剖析失败教训;--关注企业改革热点;--反映企业呼声。目前为国际标准大16开，每期112页，约30万字。办刊宗旨：面向企业，为企业和企业家服务。读者对象：企业中高层管理人员、经济管理部门的官员、管理学者、管理专业师生、其他管理工作者。

　　【收录情况】

　　国家新闻出版总署收录

　　核心期刊

　　【栏目设置】

　　特别关注--热点透视，政策解析。(关注最新政策、特别事件、特别话题，专题报道，专题评论)

　　管理批判--检讨名企，反思经典。(对企业、企业家、企业管理理论进行批判性、建设性的思考和评论)

　　实务方法--管理智囊，成功宝典。(介绍企业在实践中探索和总结出的企业管理方法)

　　管理者--风云人物，现身说法。(关注企业家和企业管理者)

　　案例中心--咨询诊断，解剖麻雀。(主要刊登企业管理方面的原创案例)

　　新思维--全新理念，成功启迪。(企业管理方面的新思路)

　　理论前沿--前卫话题，管理新知。(主要刊登企业管理方面的理论研究和前沿探索的文章)

　　企业信息化--信息时代，管理创新。(关注企业信息化领域的理论、方法、案例、人物等)

　　期刊目录参考：

　　制造业理应得到社会的尊崇金梁

　　互联网+制造业的路径与机遇童有好

　　组织扁平化的思考苏迎斌

　　重用擅用“懒蚂蚁”型员工杨光

　　晨会之于企业文化刘相明，赵连玉，宋子义

　　管理的效率诠释刘祯

　　改善管理,从减少浪费入手成刚

　　实现效益最大化山河

　　从“工业4.0”看中国制造刘文栋，刘小辉，陈建伟

　　“案例”与“段子” 刘月宁

　　员工负面行为一定要压制吗? 李恩，万希

　　这个时代需要别样的爱刘鹏凯

　　导入阿米巴,切勿误入歧途刘承元

　　企业培训的实践误区王兰富

　　互联网思维的误区与更迭赵大伟

　　是“长尾”还是“热门”? 陈灏

　　省级期刊发表论文：“严寒”市场下工会“小指标”竞赛新探索

　　摘要：本文介绍了在“严寒”市场的严峻形势下，工会组织实施“小指标”竞赛的出发点、实现的目标以及在工作中所扮演的角色和发挥的作用。指出不断探索研究和创新，完善“小指标”是工会组织面临的新课题，只有积极引导职工参加各类竞赛，竞赛本身以其独特性、新颖性来充分调动职工的积极性，激发职工的工作热情，才能使“小指标”竞赛活动焕发新的活力，更好的促进我公司“严寒”市场下的挖潜增效。

　　关键词：企业发展,“小指标”竞赛激励机制

　　齐鲁石化储运厂将“小指标”竞赛开展作为激发调动基层职工积极性、创造性、提高经济效益的有效形式，不断探索创新活动开展的新方法，形成了一项持之以恒的重要工作内容。近年来，在严峻的市场形势，长期低油价的“新常态”下，石化行业迎来市场低迷的“严寒”季节，“小指标”竞赛工作面临着许多新情况、新问题，为了更好的拓展 “小指标”竞赛的思路，打破传统的惯性思维，不断探索研究和创新工作方法，才能让传统劳动竞赛绽放新的光彩。

　　企业管理最新期刊目录

新时代企业“投资于人”内在逻辑与实践

摘要：<正>在2023年二十届中央财经委员会第一次会议上，习近平总书记强调“把投资于物和投资于人紧密结合起来”“建立健全覆盖全人群、全生命周期的人口服务体系”。2025年政府工作报告进一步明确提出“推动更多资金资源投资于人、服务于民生”。“十五五”规划纲要提出“坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”，为“十五五”时期投资结构优化指明了方向。“投资于人”是覆盖全人群、全生命周期的投资...

打造第二增长曲线六大路径

摘要：<正>自管理大师查尔斯·汉迪提出第二曲线概念以来，众多企业趋之若鹜，纷纷探索新增长路径。然而，这一理念虽“看着很美”，却常让中国企业陷入“第二曲线困境”。所谓第二曲线困境，是指企业或因方向错误而无法找到新增长曲线，或因时机不当错失窗口，或因能力不足、转换成本过高及产业配套不全而难以跨越，最终陷入新业务无起色、老业务奄奄一息的两难境地。中国企业如何跳出这一困境？关键在于结合自身实际，找对...

海康威视三步探索第二增长曲线

摘要：<正>企业开辟第二增长曲线，须回答三个基本问题：一是在哪些领域开辟第二增长曲线（What）？二是在何时启动第二增长曲线（When）？三是如何开启第二增长曲线（How）？这个问题即第二增长曲线发展的“WWH”。如果领域不对、时间不合适、方法不得当，企业的努力就无法收到预期效果，甚至会拖累主业。作为国有控股上市公司的杭州海康威视数字技术股份有限公司（简称海康威视），在视频监控领域深耕二十余...

被低估的“数据守门人”

摘要：<正>再先进的工具也无法替代人对业务本质的理解与判断在数字经济浪潮席卷全球的今天，不少企业在数据洪流中逐渐沦为窘迫的“失语者”：他们或是被海量数据裹挟，难以读懂数据的语言；或是手握庞大的数字资产，却找不到转化为决策依据的方式方法。实践中，大多数企业的“失语”并非缺乏数据资源或数据工具，而是囿于传统经验主义的意识形态，对数据处理岗位弃如敝屣。数据洪流中的“失语者”1.读不懂的数据语言K公...

筑牢安全线，驶离全球化险滩

摘要：<正>商务部统计数据显示，截至2025年年底，中国在境外设立企业超过5万家，对外直接投资稳居世界前列。当势不可挡的出海热潮撞上动荡多变的地缘格局，无论是寻求产能出海的新能源与智能制造，还是依托跨境电商与数字经济的新兴业态，都不可避免地被卷入全球格局重构的漩涡。在纷繁复杂的国际环境中，昔日的蓝海市场沦为高烈度的“风险测试场”，中国企业的全球化征程面临前所未有的风险与压力，企业全球化逻辑也...

进口农产品追溯：从信息透明到信任生成

摘要：<正>全球经济一体化背景下，进口农产品行业竞争日趋激烈。与此同时，消费者对食品安全关注度持续上升，市场监管力度不断加大。进口农产品企业须在确保产品质量的同时，着力提升供应链的透明度与可靠性。追溯体系的建设不仅关乎合规，更决定了企业能否在信息透明化的基础上赢得消费者的长期信任。本次调研基于对多家进口农产品企业访谈，揭示了其在追溯体系建设中的实践经验与挑战。研究结果显示，有效的追溯体系已成...

人不是问题，而是答案

摘要：<正>六月，“安全生产月”如期而至。挂起横幅，举行宣誓，开展隐患排查，这些场景年复一年地上演。但当热闹散去，员工心里留下的是认同，还是应付？很多企业的安全管理正陷入一个怪圈：事故发生后，调查的终点总是“人为差错”——员工被贴上“违章”“粗心”的标签。待到培训、处罚等流程一应走完，一切照旧。下一次，换一个人，还会犯同样的错。这种模式的深层逻辑是，将个人视为问题的源头。于是，隐患被隐瞒，未...

张雪机车创新突围的底层逻辑及八大启示

摘要：<正>当张雪机车搭载自主研发的819cc直列三缸发动机的820RR-RS车型，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站World SSP组别中以近4秒的优势夺冠，中国机车终于打破了欧美日品牌数十年对该赛事的统治。从湖南麻阳的修车学徒，到跻身世界级机车领域的创业者，张雪的创新之路绝非偶然，其背后藏着一套可复制、可借鉴的底层逻辑。本文结合张雪机车的创新实践，系统拆解其产品创新的核心逻辑，...

过程价值：破局“内卷”新武器

摘要：<正>在信息愈发透明的市场中，品牌竞争已从产品效能延伸至“过程叙事”。成熟的品牌深谙此道，它们将商品制造过程转化为可感知的品牌价值，从而与消费者建立深层信任、引发情感共鸣。以瓶装饮用水行业为例，当大部分品牌仍在强调“工业化过滤”工艺时，农夫山泉凭借“大自然的搬运工”这一“过程叙事”，将水源勘探与生态保护的自然过程升华为品牌价值，让消费者感觉获得的不仅是饮用水，更是一种“天然、健康”的生...

从“人找货”到“货圈人”

摘要：<正>几乎每个行业、每个细分市场都前所未有地“卷”了起来——卷性能、卷成本、卷价格，卷到前路茫茫。而卷的根源在于同质化竞争。企业在“创新—同质化，再创新——再同质化”的循环中，从产品竞争、渠道竞争卷到品牌竞争。如何破“卷”而出，成为每个企业不得不面对的问题。产品竞争“人找货”改革开放初期物资紧缺，商品供不应求。市场需要解决的是从无到有的问题，企业要做的是开足马力生产。产品是硬通货，耐用...

青岛农担开辟绿色金融新路径

摘要：<正>当前我国农业金融面临双重结构性困境：一方面，农业“融资难、融资贵”长期未解，金融机构因农业的弱质性和信息不对称而普遍“惜贷”；另一方面，农业碳金融几乎处于“制度真空”状态，核算方法学缺失、定价机制空白、交易规则未立，金融机构“想绿不会算”，经营主体“想减拿不到钱”。如何在政策性金融与绿色金融的交汇处破局，成为亟待回应的时代命题。青岛市农业融资担保有限责任公司（简称青岛农担）作为政...

重建企业人事档案管理体系

摘要：<正>企业人事档案作为承载员工知识、技能、绩效与潜能信息的核心载体，记录着员工职业生涯全貌，是描绘人才图谱、支撑人才选拔与培养决策的重要资源。完善的人事档案管理系统应当全面反映员工的能力特质、发展潜力与职业轨迹。然而，传统人事档案管理模式在赋能人才选拔和梯队建设方面显得力不从心。推动人事档案管理从事务性职能转向战略性赋能，不仅关乎企业管理效率提升，还关系到人才竞争优势构建。本文以A企业...

新《公司法》下董事责任重构与应对

摘要：新《公司法》确立了“董事会中心主义”公司治理模式，重构和强化了董事责任体系。本文聚焦“出资核查催缴”“对第三人直接赔偿”“及时清算”三项新增的、可能引发董事个人赔偿责任的义务，通过解读法条、分析风险、构建应对策略，揭示新法对公司治理的影响，并为公司董事规避风险、依法履职提供理论指导和实操框架

构建央企第二增长曲线——基于中核集团及中国宝原案例分析

摘要：<正>央企正处于培育新质生产力的结构性转型期。然而，在培育新增长极过程中，央企普遍遭遇“第二曲线困境”：传统主业仍是现金流和利润主要来源，但增长空间趋于饱和；新业务尚未形成规模效应，面临技术路线不确定、市场认知度偏低、人才结构不匹配等挑战。央企主业普遍具有重资产、长周期特征，且承担国家安全职能，成熟期可持续数十年，这决定其第二增长曲线培育大多须采用“并行培育”而非“替代切换”逻辑。这种...

企业管理出版社好书推荐

摘要：<正>《第一管理——安全生产无上法则》(18周年修订珍藏版)本书在讲解制度、技术、设施的同时,传播新安全观,倡导安全责任教育,推广安全自助训练,强调把人作为安全的决定国素,普通主动安全精神,通过阅读本书,可导引出“不是我要你安金,而是你靠己想安全”和“谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安金,谁幸福”的现代安金发展观

赛诺医疗全球化突围

摘要：<正>精准锚定价值高地，以长期主义应对合规与信任壁垒，以原创技术构建不可替代的竞争优势在科技革命与产业变革持续演进的当下，全球竞争格局正经历历史性调整。长期以来，发达国家依托先发优势构筑的高端技术垄断壁垒逐步松动，以中国为代表的新兴市场国家凭借持续创新投入与完备产业基础，加速从全球价值链“外围”向“中心”挺进。在高端医疗器械领域，这一趋势更为显著——随着国内医药市场集采常态化、中低端市...

东方数科：内部市场化重塑经营机制

摘要：<正>东方电气集团数字科技有限公司（简称东方数科）通过内部市场化，转变经营观念，重新定义组织角色，推动组织平台化，实行内部业务市场化及内部市场化配套改革等一系列措施，主动探索经营模式创新，重塑经营机制，将传统的成本中心转变为利润中心、将原有的职能交付转变为价值交换，快速形成独立核算、分灶吃饭、自负盈亏的经营新模式，充分激发出产业发展的内生动力，加快公司新质生产力发展。内部市场化动因东方...

合纵连横：宁德时代深化战略联盟

摘要：<正>宁德时代作为全球领先的动力电池及储能系统供应商，以技术创新为核心驱动力，业务覆盖动力电池与储能电池的研发、生产及销售，其产品广泛应用于新能源汽车、轨道交通及电力系统等领域。近年来，凭借技术积累与规模化优势，公司在全球市场占据主导地位。2025年，其动力电池销量达551GWh，市占率升至39.2%，连续九年全球第一；储能电池销量为121GWh，市占率达30.4%，连续五年蝉联全球榜...

“七张答卷”谱写中国式现代化广州实践“产投篇章”

摘要：<正>习近平总书记强调，“不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力”。作为全国首批国有资本运营公司、国务院国资委“双百企业”和粤港澳大湾区布局战新产业重要平台，广州产业投资控股集团有限公司（简称广州产投）坚持“七大思维”，答好“七张答卷”，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企，为地方国资运营公司改革输出“广州模式”“湾区经验...

“一人公司”：AI时代创业范式变革与重构

摘要：本文指出“一人公司”（OPC）呈现出组织高度扁平化、决策链路极短化、资源调配全球化等核心特征。一批创新高地正从传统的“空间提供者”转向“创新生态构建者”，通过构建场景连接、算力支持、资本对接和政策适配的全周期赋能体系予以响应。“一人公司”不仅是组织形态的创新，更是人工智能时代生产力要素重组的重要体现，未来可能向“超级个体”与“平台生态”深度协同的“生态化”模式演进。此外，这一模式同时面临技术依赖、...

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