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项目管理论文范文
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公路施工项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对公路施工企业的生存发展起着至关重要的作用。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本控制。为此，笔者分析了施工项目成本控制的原则，以及成本控制的具体措施。...【阅读全文】
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随着社会经济发展，工程项目将朝着大型化、综合化、复杂化方向发展，项目管理非常复杂，协调的好坏直接关系到工程的成败。因此，系统研究协调管理体系，掌握管理的方法、技巧，对提高整个项目管理水平有着重要、深远的意义。...【阅读全文】
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随着经济体制改革的深入和市场竞争的日趋激烈，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，这就要求施工企业必须在保证质量和工期的前提下，通过成本控制，实现企业经济效益的最大化。所以施工企业需要以成本控制为核心，采取现代化管理方法和手段，加强工程成本控制，向成本要效益。本文主要介绍了路桥工程项目成本控制的原则和影响路桥工程项目成本控制的因素，并提出了对改进路桥工程施工项目成本控制方法的研究。
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当前，建筑施工行业的竞争异常激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存发展，必须提高在投标决策过程中的管理能力。而投标决策过程中的管理能力主要体现在项目选择、报价策略选择和报价技巧的选择三个方面。本文对上述方面较为常见的决策方法加以分析，希望能对施工企业的投标工作给予一定的帮助。
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随着我国加入WTO和全球经济一体化的迅猛发展，我国越来越多的施工企业走出国门，参与到国际工程承包这个大市场中，并由最初的单纯劳务承包，发展到现在的工程总承包，如何在竞争激烈的国际工程承包市场中发展壮大已成为国内施工企业亟待解决的一个问题。本文根据多年的国际工程项目管理经验从承包商角度进行论述如何有效实施国际工程项目管理，按工程项目投标阶段、合同谈判和签订阶段、施工阶段进行论述承包商需要采取的措施和面对的各种风险等。
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监理制是我国对几十年建设工程管理实践的反思和总结，并对国外工程管理制度与方法进行考察后建立的一种管理体制。旨在改变陈旧的工程管理模式，协助建设单位做好项目管理工作，以提高建设水平和投资效益。从开始实施至今已二十多年。虽然成绩斐然，但也存在不少问题的。这些问题不从根本上去解决，我国的监理行业最终会走向灭亡，这绝不是危言耸听。本文就此问题展开了论述。
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我国的监理制度从1988年实施以来，取得了很大成绩，也得到了社会很大程度的认可，在维护承发包方的合法权益和工程安全方面起到了不可替代的作用。但与先进国家的工程咨询业（监理）相比较，我们的监理体制仍有一定的差距，如何尽快缩小这些差距需要我们在实践中探索解决。为此我用比较的方式找出本质性的差距，以期能为我们的监理行业的发展起到抛砖引玉的作用。
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高新技术企业项目管理人员绩效评估是针对高新技术企业项目管理人员这样的特定对象进行考核，所以与传统的管理人员绩效评估有较大差异。通过对高新技术企业特征及项目管理人员工作特性的分析，指出了传统管理人员绩效评估体系对于高新技术企业项目管理人员绩效评估的不适应性，结合高新技术企业项目开发过程中管理人员的工作职能，按照项目产品成功和项目管理绩效两大目标构建了高新技术企业项目管理人员绩效指标体系，并论述了确定指标权重的要求。
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代建制政府投资项目中的信息不对称是客观存在的。从规范内部治理、完善外部治理和健全政府监督等方面，提出了规避信息不对称风险、改善代建制运行效率的一些建议。
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文章结合工作经验对施工企业在公路工程施工投标活动中，应注意的哪些问题、如何确定投标报价、以及投标报价的策略和常用的方法等进行了分析、探讨。
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在工程建设造价中，建筑材料约占工程总造价的60%，且随着各种新型材料的日益增多，所占的比例也逐渐增加。以西安机电信息技术研究所200606建设项目为例，对在建设过程中材料价格管理方面的存在一些问题，提出一些个人的看法。
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