某住宅小区项目施工技术与质量保障体系研究

　　【摘要】详细阐述了住宅小区项目施工技术管理各重要内容，包括现场技术管理、施工方案编制计划、试验管理方案、资料管理、科技推广应用计划。同时，重点分析了质量保证体系及措施，主要涉及了建立健全质量保证体系、工程的质量目标设计、质量保证措施、成品保护措施和工程创优措施，可供兄弟单位进行质量保障体系构建作为参考。
　　关键词：项目施工；技术管理；质量保障
　　1引言
　　施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。无论是企业经营管理的素质，还是企业经营管理水平的职能，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工技术和质量保障体系的重要性，本文针对这两个方面进行研究。
　　2技术管理
　　根据公司的管理体制，项目技术管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。
　　项目经理部设立技术科，下设土建技术组、机电技术组、试验室、测量室和技术资料室；各组、室配备负责人和相关工工作人员。
　　2.1现场技术管理
　　进场后立即组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，做到对一切工作严格按规范要求实施。
　　组织有关人员施工组织设计和各分项工程的施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
　　组织图纸会审，对图纸中存在问题进行及时修正;同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
　　组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
　　组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
　　组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。
　　2.2施组、施工方案编制计划
　　进场后即根据现场的具体情况编制本工程的施工组织设计和相关方案，施工过程中将随着工程进展，及时编制相应的施工方案，需编制的施工组织设计、施工方案及编制时间如表1所示：
　　表1施工组织设计、施工方案汇总表
　　
　　2.3试验管理方案
　　现场试验员必须持证上岗，受项目总工程师的直接领导，对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，随时接受项目总工及各级单位领导的检查。
　　试验报告是施工质量的重要依据，发出的报告数据必须准确无误。试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，不得随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备查考。
　　计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求。仪器保管人按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，才能继续使用。
　　标养试块注明日期、编号。试验室在施工现场建立砂浆、混凝土试块的标准养护室。并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。
　　按照某市建设工程施工试验实施有见证取样和送检制度的规定，有见证取样和送检制度次数不少于总次数的30%。在建设单位或监理人员见证下，由施工现场试验人员现场取样，送至试验室进行试验。
　　2.4科技推广应用计划
　　经理成立以项目总工程师为组长，工程技术人员为主体的科技攻关小组，建立健全科技管理工作机构。
　　根据公司有关科技管理办法，制定本项目的科技工作管理制度，建立奖罚机制。
　　根据本工程的具体情况制定科技推广应用计划，如表2所示。
　　建立科技推广应用台账，及时总结应用成果
　　表2科技推广应用计划表
　　
　　3质量保证体系及措施
　　3.1建立健全质量保证体系
　　（1）建立质量管理组织机构
　　现场经理部成立以项目经理为第一负责人，项目总工程负责下的全面质量管理小组，配齐各方面质量管理人员，在业主、监理、质量监督部门及公司质量科的监督指下，形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量管理流程图如下页附图:
　　（2）建立各项质量管理、奖罚制度
　　经理部在公司、集团及某市有关质量管理方针、制度的指导下，根据本项目的特点编制本项目的质量目标、质量管理制度、奖罚制度。
　　3.2工程的质量目标设计
　　工程质量目标设计如图1所示。
　　
　　图1质量目标设计图
　　3.3质量保证措施
　　（1）施工工艺控制
　　开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。
　　（2）施工过程控制
　　在项目经理部经理、总工程师领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。
　　项目经理部设质检科对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制;施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。
　　开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。
　　每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。
　　在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
　　确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。
　　施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。
　　3.4成品保护措施
　　（1）混凝土
　　混凝土浇筑完毕之后，拆模前，必须填写申请单，由栋号技术负责人批准签字后可拆模。模板拆装轻起轻放，对于阴阳角混凝土部位使用废旧竹编板予以保护。
　　（2）钢筋
　　各部位的钢筋绑扎完毕后，不得有任何重物挂、靠在钢筋上，避免已施工的钢筋变形、位移。
　　（3）模板
　　不允许在己支好的模板上挂、靠重物。模板几何尺寸经检查符合要求后，施工人员要特别注意不得任意修改，开洞等。
　　（4）砌筑结构
　　暖卫、电气管线及其它予埋件，注意保护，不要碰撞损坏。对墙体内埋置可拉结筋加强保护，不要随意踩倒弯折。
　　3.5工程创优措施
　　（1）质量创优目标说明:
　　①质量目标是根据新的国家工程质量验收规范规定，作为评定优质工程的标准。工程施工中在国家规范的框架内，严格按上述标准组织施工。
　　②)提高结构构件尺寸的精度，分项工程的允许偏差项目，以省样板工程的验收标准，保证工程质量。
　　（2）组织保证
　　为了更好地完成创优目标，项目成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，由生产、技术、质量、材料、试验人员等构成的创优领导小组。
　　（3）措施保证
　　学规范:开工前根据工程特点，组织工程技术人员，有针对性认真学习相关《规范》。
　　定标准:根据《规范》的要求，结合工程特点，制定出各工序、各分项工程、资料管理质量标准(详见施工方案部分)。
　　严检查:施工过程中，严格按制定的标准进行检查、控制工作质量和工程质量。
　　4结束语
　　通过质量保障体系的构建，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工技术管理方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划，为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性，进行论证提供依据，为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划，及实施施工准备工作计划提供依据。可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来，可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。
　　参考文献
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