浅析建设项目中进度管理

　　摘要：工程建设项目管理本身就是一个系统工程，每个阶段既有它的独立性、又相互关联、密不可分，文中介绍了施工进度管理的目标和指导思想，探讨了施工项目进度管理的原理，并对影响施工项目进度的因素进行了分析，提出了施工项目进度控制的措施，以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。
　　关键词：施工进度，管理，进度计划，原理，经济效益
　　
　　项目进度管理就是针对项目的全过程，通过计划、组织、协调、监控与调度等手段，调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现，进度管理的目的；是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：
　　1施工项目进度管理的原理
　　1.1动态管理原理
　　施工项目进度管理是一个不断进行的动态管理，也是一个循环进行的过程。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度大多会产生偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使实际进度和计划进度在新的起点上重合并继续按其进行施工活动。解决了老的干扰因素的影响，但新的干扰因素又会使进度产生新的偏差，那就需要解决新的问题。施工进度计划控制就是这种循环的动态控制方法。
　　1.2系统原理
　　为了对进度目标进行控制，则必须编制施工项目的各种进度计划，形成施工项目计划系统，包括施工项目总进度计划，单位工程进度计划，分部分项工程作业进度计划，季度（旬）作业计划。这些计划按从总体到局部逐层分解，以保证控制目标的实现，并从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而保证整体进度目标的控制。
　　由施工组织各级负责人如项目经理、施工队长、班组长和所属全体成员共同组成了施工项目事实的完整组织系统，按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自的任务。由专人负责检查汇报、统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度进行分析比较和进行调整，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
　　1.3弹性原理
　　影响施工项目进度计划的因素很多，在编制进度计划时，可根据经验对各种影响因素的影响程度、出现的可能性进行分析，编制施工项目进度计划时要留有余地，使计划具有弹性，也就是要留有可调空间。在计划实施过程中，利用这些弹性，缩短有关工作的时间或改变工作之间的搭接关系，使已经拖延的工期，依然通过弹性调整达到预期的计划目标。
　　2影响施工项目进度的因素
　　2.1相关单位的影响
　　项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通信、供水、供电、银行信贷、分包、设计、监理等单位，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。
　　2.2项目参加人员的工作失误
　　如设计人员工作怠慢、建设业主不能及时决策、总包施工单位对分包单位的选择失误等。
　　2.3项目经理部内部的影响
　　项目经理部的工作对于施工进度起决定性作用，对这类因素，可通过提高项目经理部的管理水平、技术水平来保证。
　　2.4不可预见因素的影响
　　如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生，对这类因素应做好分析和预测。
　　3组织好施工项目进度计划的实施
　　3.1编制月（旬）作业计划
　　将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和进行中不断编制月（旬）作业计划，使施工项目进度计划更具体、切合实际和可行。
　　3.2签发施工任务书
　　将每项具体任务通过签发施工任务书向班组下达。
　　3.3做好施工记录，填好施工进度统计表
　　在施工任务执行过程中，各级管理者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。
　　3.4做好施工中的调度工作
　　调度工作的任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，驾驶薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。
　　4施工项目进度控制的措施
　　4.1组织措施
　　组织措施包括建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理，形成项目管理的模式与组织上架构。
　　4.2技术措施
　　以加快施工进度的技术方法保证进度目标的实现。落实施工方案的部署，尽可能选用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。
　　4.3合同措施
　　合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。如签定分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期延长索赔等。一个较大的工程是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
　　4.4经济措施
　　经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，以及为保证进度计划顺利实施采取层层签定经济承包责任制的方法，采用奖惩手段等。
　　4.5信息管理措施
　　建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。
　　5施工项目进度管理失控的原因
　　5.1业主方面的原因
　　1）对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。2）招投标中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响，使进度控制难以实现。3）主管工程的领导腐败，使施工单位资金困难，影响进度正常进行。4）不能按合同及时付款也是影响进度的主要方面。5）降低监理费用，使监理公司无法派高素质、高水平人员到岗监督。
　　5.2监理方面的原因。
　　1）监理人员在工程质量上起到很大作用，而在工程进度方面不够重视，一般认为主要领先施工前段时间的自身努力，呈被动控制状态。2）监理公司选择的人员素质差，大部分监理公司为了节约开支，监督施工的人员一般是监理员，监理工程师身兼多个工地的施工来应付业主和监督站检查。
　　5.3承包商方面的原因
　　1）网络技术应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划只停留在编制计划上，对计划执行中监督与控制及计划缺少有效的方法。2）高素质管理人员缺乏。大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，对网络计划技术知识掌握不系统。3）工程投标时，对工程造价与工期的辩证关系认识不足，致使在施工实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度按目标完成。
　　5.4设施方面的原因
　　设计人员工作失误，设计变更太多，使施工方等待的时间拖延了工期。沟通与协调方面的原因。各部门、各责任前段时间之间缺少了大量的沟通与协调，影响了施工进度。
　　5.5信息方面的原因
　　由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，及时掌握动态信息显得十分困难，影响了决策时间，拖延了工程进度。
　　总之，进度管理失控的原因都是人为原因
　　5.6施工项目进度管理失控的对策
　　1）组建高素质的项目管理团，提高企业员工的综合素质，实现项目管理组织结构从线性到非线性的转变。2）加强企业知识管理，提升创新能力。3）做好组织协调工作。加大政府监管力度，提高参建各方的责任意识。
　　6项目进度计划的检查与评价
　　在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际上进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后及时采取措施加以解决。
　　通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
　　7结束语
　　建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制必须是一个动态编制和调整计划的管理过程，如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。因此，必须要通过跟踪检查、收集资料，在调查研究的基础上，编制进度计划以及对进度计划进行动态控制，从而保证施工项目按期完成，达到建设投资预期目的。
　　
　　参考文献：
　　[1]黄展东，建筑施工组织与管理[M].北京：中国环境出版社，2002。
　　[2]全国监理工程师培训教材编写委员会.工程建设进度控制，[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.