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网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析

所属栏目:人力资源论文 发布日期:2021-03-25 09:31 热度:

   摘要:新形势下,随着网络时代的到来,企业的人力资源管理工作也面临着新的挑战,传统的人力资源管理理念已不能适应新的环境,不能满足企业的发展需求。因此,当前网络环境下企业要想谋求发展,保持竞争力,应该对企业人力资源管理工作提出新的要求,制定新的发展策略。

网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析

  关键词:网络环境;人力资源管理;挑战与策略

  一、目前网络环境下人力资源管理的问题

  随着互联网的迅速发展,企业面临着巨大的机遇和挑战,尤其在当前环境下,企业对人才的需求进一步加大,但是许多企业在人力资源管理方面存在着较多问题,阻碍了企业对人才的引进,不利于企业在网络环境下保持良好的竞争优势。因此,现阶段应该分析网络环境下人力资源管理中存在的问题,才能进一步促进企业的长远发展。

  (一)企业人力资源的管理理念落后

  现阶段,随着网络的迅速发展,许多行业面临着变革,如果不能与时俱进积极变革,改变以往的陈旧观念,就会在激烈的市场竞争中被逐渐淘汰。目前许多企业也意识到了改变的重要性,在发展中积极寻求变革和突破。但是对于企业人力资源方面的变革意识还较薄弱,依然在延续使用原有的管理理念,这就导致当前企业人力资源管理的效果较差,阻碍了企业对人才的引进。现阶段,企业人力资源的管理理念落后主要表现在以下几点:第一,目前许多企业不能清晰地明确人力资源工作的管理范围和功能,尤其许多小企业,更是欠缺人力资源管理的意识,对人力资源的职责没有明确、清晰的认识,不能认识到人力资源管理工作在企业发展中存在的作用。这就导致许多企业在当前网络环境下,人力资源管理工作得不到有效开展,更无法根据当前的新形势找准人力资源管理工作的新定位,因此造成许多企业人力资源管理效果很差,发挥不了人力资源管理应有的功能,长此以往不利于企业的稳定发展。第二,许多企业将对人力资源管理的原则放在管理上面,并将管理定义为管控,因此,这些企业在进行人力资源管理的时候,方式方法存在了根本上的错误,一味加大对企业人员的管控。正确的管理方式应该是企业要做到以人为本的管理方式,根据每个员工的需求和特点,结合当前企业的发展需要,对员工进行合理安排,充分挖掘其优点,将人力资源的管控思维转变为人力资源的管理思维,才能真正发挥人力资源的职能,充分调动员工的积极性,使每个员工充分发挥出其潜能,提高人力资源的管理效果。此外,许多企业在人力资源管理方面死板僵化,不具备弹性管理的思维。当下互联网迅速发展,每天都会发生新的变化和挑战,如果企业不能及时转变思维,运用更加灵活的方式进行人力资源的管理,那么就无法适应当前日新月异不断变换的环境。因此,企业应该加强学习,根据环境的变化不断调整人力资源管理的方式方法,才能跟上时代的变化保持企业的竞争力。

  (二)人力资源管理信息化应用不充分

  网络环境下,人们的生活和工作方式发生了巨大转变,许多企业也在不断加强与互联网的融合,运用信息化的管理方式开展当前工作。其中,人力资源管理工作也应用了信息化的管理方式,但是目前许多企业人力资源管理的信息化程度还不足,对人力资源信息化管理的方式还只是停留在表面,没有将信息化技术与人力资源管理进行深度融合,建立全面的人力资源信息化管理体制。企业人力资源管理中存在大量的数据,许多企业由于没有建立完善的人力资源信息化管理体系,只能使用传统人工的方式进行数据整理,这就导致企业的人力资源管理效率较低,准确性不足,跟不上当前快节奏的网络环境,无法有效发挥人力资源管理应有的作用,阻碍了企业的进一步发展。比如,当前有的企业沿用传统的人力资源管理方式,就会导致企业无法很好地收集相关数据,对员工工作表现进行纵向和横向的对比分析,因此导致企业很难精准地了解员工的工作能力,也无法全面、合理地评估员工的绩效。同时,由于企业人力资源管理的信息化程度较低,员工的绩效考核也无法与员工的薪酬和职业发展进行有效结合,因此造成人力资源管理的效果较差,不能充分发挥出人力资源管理应有的作用。

  (三)组织管理落后

  在网络经济时代下,企业大多采用的还是比较传统的组织架构,但是这些职能型的组织架构不方便进行一致性的规划,也造成了各职能部门的配合程度不高,对专业化分工过于看重。而流程导向的组织对工作流程更为看重,比如说工作的完成程度,或者采用价值链的层面来对问题进行整合加工,这样最大化地满足顾客需求(内部顾客和外部顾客)现在已经成为企业需要重点关注的目标。

  二、网络环境下企业人力资源管理的有效策略

  当前网络环境下,企业面临着巨大的挑战,提升人力资源的管理质量更加重要。只有有效提高人力资源管理的质量,才能利用人力资源管理的作用,充分挖掘出员工的潜能,激发员工的工作热情,促进企业的长远发展。因此,企业应该针对当前人力资源管理方面存在的问题,制定合理、科学的管理方式。

  (一)转变思想以人为本,建立全新的管理理念

  企业的稳步运行和发展壮大,离不开每个员工的精心付出。人才是保障企业发展的基础,因此企业应该转变思想,重视人力资源的管理工作,将以人为本作为工作原则,充分挖掘和调动每个员工的积极性,为企业打造一个高质量的人才队伍。如此,才能使企业的发展有着源源不断的人才保障,促使企业在日新月异的网络环境下保持竞争力。在当前网络环境下,想要构建企业全新的管理理念,要从以下几个方面入手:首先,企业要从思想上提高对人力资源管理工作的重视,才能进一步转变、创新管理理念,充分发挥出人力资源管理的有效作用。第二,当前网络环境日新月异,不断变化,因此,企业应该坚持对人力资源管理工作人员的培训,使其适应当前不断发展的新形势,制定更合理的人力资源管理方案,保障企业当前网络环境下保持人才方面的竞争力。第三,随着网络的不断发展,企业想要做好人力资源管理工作,获得长远发展,还应扩充其人才队伍,提高人力资源的管理水平。因此,企业应该从社会上吸纳更多具有专业管理水平的人力资源管理人才,同时加强对企业原有人力资源管理人员的培训工作,才能保证企业人力资源管理的人才队伍充满活力,使其掌握不断变化的网络环境下,人力资源工作方面的新技能,提高企业人力资源管理工作的整体水平。

  (二)构建全新的人力资源管理标准

  当前网络环境不断发展变化,人力资源的管理标准也应该随之改变,才能适应当前的新环境,保障企业人力资源管理工作的顺利开展。首先,企业要对员工提出新的要求,才能保障企业人力资源管理工作制定新的管理标准。随着当前网络的不断发展,企业应该要求员工尽快掌握有关的网络信息技术,并提高创新意识,结合当前的网络环境制定适合企业的人力资源信息化管理方式。比如,企业的网络信息技术部门应与人力资源管理部门做好工作衔接,促使人力资源管理部门可以有效开展信息化的管理。此外,企业人力资源管理工作还要保持灵活性,能够用战略发展的眼光制定企业人力资源管理的新标准,这是因为,一方面,网络环境日新月异不断更新,企业在发展中面临的问题也会不断变化;另一方面,每个企业的特点不同,不同时期的发展目标也不同,因此人力资源管理工作的标准应该是不断变化和创新的。应该根据当前网络环境和企业发展要求的不同,灵活地进行变通,如果采用千篇一律的管理方法,那么将会使人力资源管理工作的标准陷入死板僵化之中,无法有效提高人力资源的管理水平,不利于企业适应不断发展的网络环境,不利于保持竞争力。

  (三)建立网络经济相应的组织结构

  为了提升现代企业的管理水平,企业应对生产流和信息流的结合非常看重,能够对新业务流程的系统进行熟悉,并且采用新的思维模式来对生产和管理进行创新。在网络经济时代背景之下,企业的业务流程现在已经发生了转变,组织结构也在不断地进行调整与巩固。通过网络信息流程作为主要的引导,对组织结构进行规划与调整,由此人力资源管理的需求进行了相应的改变。新的组织结构能够对以往部门重新进行整合,这样就能够导致以往的岗位被取缔,另外新的岗位也需要进行重新的规划与调整,网络时代人才将会被重视,成为企业的核心竞争力。

  结束语:

  当前网络环境不断发展变化,对企业人力资源管理工作也提出了更高的要求,企业想要适应当前的网络环境,保持竞争力,就应该迅速转变人力资源管理的理念,建立以人为本的新的管理思维。同时加强对企业员工的培训工作,吸纳更多的管理人才,构建全新的管理标准和体系,才能使企业人力资源管理水平得到有效提高,保障企业在当前网络环境下保持竞争力。

  参考文献:

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  [2]谭国兵.网络经济时代下企业人力资源管理问题的研究[J].人力资源管理,2017(06).

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  [4]任艳玲.网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析[J].现代营销(下旬刊),2020(03).

  [5]王鹭婷.网络经济时代下企业人力资源管理问题探索[J].现代经济信息,2020(02).

  《网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析》来源:《现代营销(经营版) 》,作者:李康

文章标题:网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析

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