休闲激励管理学和休闲学相互碰撞融合发展的产物。休闲激励理念的提出和发展，反映了当代企业员工的需求层次的上升，也反映了企业人力资源管理的进步。如何利用好休闲激励，发挥其对于员工的促进作用，并带动周围的群体，增强企业的凝聚力，从而提高企业的整体效率的同时降低人力资源成本这个问题已经引起越来越多的学者、管理者去思考研究。
1休闲激励的内容及依据
1.1休闲激励的概念
对于休闲激励研究的文献综述较为有限，结合管理学与休闲学的有关文献，可以大致对于休闲激励作出一个较为准确的定义：休闲激励是以需求激励理论为依据，以满足员工休闲需求为核心的，以促进实现组织目标为目的，具有方式多样化特征的一种新的激励类型。
1.2休闲激励的合理性
休闲激励的事实依据是需求激励理论，休闲激励发挥作用的前提是员工具有休闲需求。人的基本属性可以从四个的层面去理解，分别是生理、心理、哲学宗教层面，这四个层面的属性正好与马斯洛的需求层次理论相契合。首先，不存在使人增加压力的休闲，因此个体可以通过休闲在劳动以后通过休闲，恢复体力，保持健康。其次，休闲激励还能满足人类的心理安全需求，亚里士多德就曾言：“休闲可以保持内心的安宁。”再次从社会角度去观察，休闲给予了劳动者社交的时间、空间和心理上的满足和身份认同。最后，休闲能够满足需求的“金子塔尖”———自我实现需求的需要。休闲的介入使得人的存在不再是为了生存而生存，而有了新的意义。在进行激励方式选择的过程中，很多企业会带着偏见去看待休闲激励策略，认为其会占用公司的资金和员工的工作时间继而对于工作效率产生负面的影响。但实质上，鉴于休闲激励能够全方位的满足员工的需求，对其产生刺激，在企业为员工提供休闲激励后，对于工作的正面影响是要显著的高于企业为之付出的成本。
2休闲激励的应用
正如Wsetamrk(2008)所认为的那样，休闲活动是无限的，有限的只是人力资源管理者的想象力。本文中对于休闲激励的定义也体现了休闲激励的措施是多种多样的。本文为了便于讨论和分析，以休闲激励措施的作用效果为依据对休闲激励进行不完全分类。按照休闲激励的作用效果不同分为自由度给予、舒适度给予、福利给予、其他给予。首先，自由度给予方面，员工作为企业的员工，自然要受到企业规章制度的约束。包括了上下班考勤和工作时间和休息时间的严格划分、工作场所得到限制。所谓自由度给予，就是企业在员工在规定时间内完成工作任务的前提下给予员工一定的自由去选择工作的时间和工作的场所。现在最常见的自由度给予的休闲激励措施就是“弹性工作制”和“居家办公”。其中已经在欧美国家广泛使用，在我国也有部分企业推行，其大部分是互联网企业。而后者，虽然不是新的概念，在新冠肺炎疫情的影响下，在全球范围内广泛运用，成了2020年的现象。很多企业迫于无奈在疫情防控压力大的时期采用的这种方式，产生了意想不到的效果。因此很多企业即使在防控压力减弱后依然选择了在一些职位上继续采用这种方式。其次，舒适度给予方面，员工越来越注重高质量的办公环境，一个好的办公环境能为员工带来好的工作心理状态，继而直接关系到整个企业的经济效益。因此可以将办公区域与休闲区域相结合，设置解压工作室、员工俱乐部等;在办公室的装修设计上采用比较休闲的色彩，在布置陈列上放置舒适的办公座椅，怡人的鲜花盆景等。最后，福利给予和其他给予方面。这两类其实在企业中已经较为广泛的应用。就福利方面而言，企业可以为员工休闲提供相应的资助，包括但不限于休闲消费券，费用报销，娱乐健身卡等。在其他方面，企业则可以组织举办各种休闲活动，集体旅游，文艺表演等。需要强调的是，以上的分类不是绝对的分类，一方面，很多休闲激励的措施，比如集体旅游，既可以属于福利给予也可以属于其他给予。另一方面，以上所列举的具体举措是否属于休闲激励措施还需要具体问题具体分析，需要看企业如何具体的去运用。
3休闲激励的意义
3.1休闲激励的经济价值
休闲激励的目标就是提高工作效率，实现企业目标，其直接的体现就是为企业创造经济价值，即利润。究其原因在于休闲激励可以通过满足员工各层次的需求，让员工得以放松，回复体能;减少员工拖拉，缓解员工倦怠现象;增强对组织的归属感和认同感;给员工更多锻炼的机会等。从另一个角度去分析，休闲激励给了企业更多的底气去吸引人才、留住人才，提高工作效率从而减少人力资源成本，变相的为企业创造了经济效益。
3.2休闲激励的人文价值
休闲在人文方面的意义一方面在于体现了企业对员工的人文关怀，体现了企业对于社会责任的主动承担。体现了企业和社会的良好的互动关系;另一方面对于建设和谐社会也具有重要的意义。
4结语
企业采用休闲激励措施的根本目的是满足其多层次的需要，鼓励企业员工的工作动机，让他们高效率地实现企业预期工作内容的同时实现自身的价值，激发个人的潜力，保持一个旺盛的工作热情。本文通过对从休闲激励的概念、实现方式、作用探索休闲激励在人力资源管理中的意义，为企业人力资源管理激励方法提供新的视角和思路。希望企业管理者通过采用合理的休闲激励的措施，提高企业人力资源管理水平，提高企业员工的积极性和创造性和凝聚力。
参考文献
[1]仲亚丹，刘遵月.办公休闲空间设计研究[J].艺术科技，2019，32(04)：8+11.
[2]陈小燕.休闲激励与民营企业文化建设研究[D].杭州：浙江大学，2016.
[3]池晓明.休闲激励在人力资源管理中的意义研究[D].杭州：浙江大学，2010.
《休闲激励在人力资源管理中的意义研究》来源：《现代商贸工业》，作者：王昱铮
