首页 期刊 论文范文

完善建筑经济管理中风险控制实效性的路径分析

所属栏目:经济学论文 发布日期:2021-06-03 08:59 热度:

   摘要:经济管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,为了确保工程任务的顺利进行,企业必须加强风险控制,科学管控成本,从而解决各类的经济问题。在城市化发展视域下,建筑施工企业数量逐年增加,为了贴合市场形势,提高核心竞争力,企业必须合理预控风险,制定完善的预警机制,避免造成经济损失,保障经济效益增长,实现发展目标的最大化。

完善建筑经济管理中风险控制实效性的路径分析

  关键词:建筑经济管理;风险控制;路径分析;

  一、建筑工程经济管理综合分析

  建筑工程经济管理是企业发展目标实现的有力手段之一,内容繁杂,涉及多个方面,主要有财务、经营、筹资、资本预算,以及技术经济、施工过程、工程项目、建设质量管理等,涵盖面非常广泛,对强化企业内部交流具有重要的意义。在新时期环境下,企业需合理调配经济与人力资源,实现科学划分,保证各部门工作的协调统一性。如图1所示,其为建筑工程项目成本构成示意图。

  二、建筑工程经济管理存在的风险

  (一)经济管理意识薄弱,责任不明确目前,许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题,有些项目过度注重工程进度和质量,没有正确的进行成本核算与造价控制,出现利益损失,此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中,施工方为了达到工期要求,质量标准出现松动,可能存在多次返工,这无疑耗费时间,增加了成本。并且,由于施工现场与管理单位衔接的失误,管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况,就会造成资金拨付滞缓,施工材料、机械设备、人工不能及时到场,影响工程项目的进度,最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现,企业必须强化经管风险意识。

  (二)经济管理体制不完善,成本管控不严格在建筑工程项目正式开展之前,需要先考虑初步的定额划分,而工程限额划分的遵从与工程主管部门管理权限大小有很大关联。为了保证限额划分的科学合理,企业可以采取全国性、地方性的划分方式。考虑到实际情况,总工程下属单位可以根据工程建设区域性差异,依据项目当地的实际情况及标准,适当的进行区域性调整,以适应市场变化。但是,由于工程限额划分标准不同,如果工程项目没有考虑区域方面的差异,就可能在项目实施中出现各类问题;再加上部分企业管理体制的不完善,导致问题难以解决,导致施工任务无法按时完成,就可能为工程项目目标完成带来风险。

  (三)忽视工程项目风险管理流程的重要性,增加施工风险大部分工程项目在施工之前,都会先进行招标,圈定主要的施工单位。从实际调查发现,现在大多数的工程图纸和价目清单都简易化,没有做好科学的预算,招标工程量和设计图纸可能存在差异性,如果未将差异性消除,不按照工程项目风险管理流程进行项目管控,也可能出现安全隐患,影响经济收益。并且,部分工程业主会为了推进施工速度,没有进行实地勘察,也容易超出成本预算。另外,由于工程项目的繁多,大部分企业在进行工程质量控制上,没有展开市场调研,竞争意识薄弱,无法正确的掌握市场规律的变化,一旦出现成本控制,则对后期经济管理工作产生阻碍。

  (四)建设工程招投标与合同管理中的风险在施工项目开展前,企业需进行竞标工程,在竞标工作中,存在以下几个风险抵押:其一,企业竞标过程存在压价行为,严重干扰市场经济,影响建筑项目质量。其二,在施工方供过于求的市场环境下,建筑企业会选择一些低价格的施工团队,没有考虑建筑水平与质量保障,加重了建筑工程的经济管理任务,存在着一定的缺陷。其三,从承包合同层面来说,在签订工程合同中,可能会暗藏一些不利于施工方的条款,无法维护合同的公平公正性,甚至有一些项目方为了转移风险,会在提出一些苛刻的条框,双方会出现一些经济纠纷。其四,由于内外因素的影响(资金、设备、气候),整体风险也会大大增加。

  三、建筑经济管理风险控制实效性路径分析

  (一)强化经济管理意识,明确责任内容建筑工程所覆盖的范围较广,经济管理内容繁杂,如财务预算、成本核估、项目结算、工程验收等,业务量大,所面临的风险也较高,相关单位需合理运用专业知识与手段,全方位检测各个环节,控制工程成本,从而确保企业经济效益。同时,建筑单位还需观察市场环境,适当调整管理方向,加强对风险的把控力,增强施工的安全与专业程度,实现理想的经济目标。例如,基于新时态的市场趋势,为了提高建筑工程经济管理水平,高效规避风险,企业需提高管理人员的经管与风险预控意识,组织高管人员参加一些经验交流,或者到国内建筑学校进修学习,建立合理有效的成本控制理念,了解经济风险,形成建筑企业内部的紧密联系。其次,成立专门的工程经济管理部门,完善经管体系,制定完整的管理内容和考核标准,定期检查审核财务、施工、材料等部门的工作,并核算成本出入,判断投入资金的走向;通过一系列的手段,能够最大限度提升职工的责任意识,推动工程项目的有序进行,提高工程质量。

  (二)健全经济管理体系,加强部门联系市场经济快速发展,建筑项目数量也逐渐增加。同时,施工方对工期要求也更为严格,导致项目风险增加,这对建筑工程经济管理效果提出了挑战。根据现在的建筑行业市场趋势,建筑企业必须立足实际,构建一体化的经济管理结构,借助强化控制经济风险的方式来规避建筑问题,全面提升建筑企业的施工效率和工程质量,从而准确识别风险因素,正确应对解决。并且,在建筑工程规模扩大背景下,施工技术水平显著提高,原有的传统经济管理理念已不适应现代建筑工程发展。因此,企业需与时俱进,合理利用信息技术、网络平台,参考材料价格信息,加强对成本的把控力度,提升企业的市场地位。例如,为了规避内部风险,企业必须健全经济管理体系,设立独立于常规部门的经管单位,可划分为两个部门,分别是营销与经济管理,明确工作的范畴与内容。其次,还需加强对内部工作的监督,如对项目的分包和资金筹集、材料收集等,如果出现问题,需立即追责、重新整理数据,形成风险分析及管控报告书,为风险控制提供有效依据。在体制建设过程中,企业需加强内部物资市场的规划,拓展经营范围,有效避免潜在的风险因素。

  (三)明确工程任务,深入调查分析在全球经济一体化趋势下,企业预期发展目标容易被多种风险因素干扰,所以风险控制就成为保证企业在经营过程中有效规避错误、正确处理风险的重要手段。现在,市场经济体制逐渐完善,社会、政府、监管部门对企业内控与风险管理的要求也开始加强。在建筑业高速发展阶段,企业必须创新管理理念,正确处理项目中出现的问题,排除不必要的经济损失与安全隐患,节约建设成本,发挥建筑管理的最大优势。针对有些建筑企业的招标工程量与设计图纸存在出入的问题,其原因可能是没有事先勘察施工场地,材料价目存在漏洞,控制力度弱,无法正确把握成本,这些都对后续工作造成影响。所以,企业管理部门应全方位调研,明确工程任务,制定合理的发展目标。例如,建筑企业在工程建设初期,市场部和设计部需先到施工现场勘测搜集资料,确定初步的材料成本、人工分配、技术管理等,并签订合同,防止给经济管理带来不便。在制定招标合同前,需先掌握各项机械设备的价格,计算详细的成本明细表,与专业人员共同确定细化合同条款。其次,还需组建监督审计小组,对合同中的条款进行反复审核,以免出现漏洞。为了解决施工阶段的风险隐患,需核查施工尺寸与图纸设计的差异,如果存在问题需及时修正,确保工期顺利进行,提高工程经济效益。最后,内审部门还需着重调查财务资产的安全转移和运营,反映项目推进的真实情况,有效防范和减少风险。

  (四)加强招投标管理,深化成本控制建筑经济管理是建筑企业发展的重中之重,直接关系着经济效益的增长。在工程施工中,相关部门需科学分析风险因素,掌握有效的规避手段,保证工程项目的顺利实施,促进经济社会的稳步发展。就建筑工程经济管理的特点来看,由于建设工期较长,涉及因素多,而且工序复杂,加之许多建设工程企业并未深刻认识到经济管理的重要性,经济管理缺乏实施力度,没有得到全面贯彻,可能出现管理混乱的局面,制约着建设工程企业发展。另外,工程竞标与合同作为经济管理的关键内容,企业也需着重规划,全面控制预算成本,增强工程施工方案的科学性与合理性。

  四、结语

  基于新时期的市场环境,建筑企业必须创新经济管理方式,组建专业化的管理团队,实行合同管理制度,有效控制建设成本,规避经济风险,保障市场地位不受侵害。避免如项目施工漏洞、建筑原材料质量、合同缺失等因素制约企业的良性发展。

  参考文献:

  [1]纪梦云.分析完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020,606(3):40-41.

  [2]蒋磊.工程项目管理实施中的风险管理探讨[J].居舍,2020(35):135-136+164.

  [3]范梅花.分析重症监护室压疮风险管理体系的研究与应用[J].心理月刊,2020,15(2):143.

  《完善建筑经济管理中风险控制实效性的路径分析》来源:《商讯》,作者:于珊

文章标题:完善建筑经济管理中风险控制实效性的路径分析

转载请注明来自:http://www.sofabiao.com/fblw/jingji/jingjixue/45846.html

经济学论文

搜论文知识网的海量本科毕业论文、硕士论文及职称论文范文仅供广大读者免费阅读使用! 冀ICP备15021333号-3