中国企业家

所属栏目：经济期刊热度：时间：

《中国企业家》 关注(): 期刊周期：半月刊; 期刊级别：国家级; 国内统一刊号：11-1269/F; 国际标准刊号：1003-5087; 主办单位：经济日报报业集团; 主管单位：经济日报报业集团; 上一本期杂志：《农机市场》农业经济期刊; 下一本期杂志：《中国周刊》经济学论文

　　【杂志简介】

　　《中国企业家》杂志创刊于1985年，由经济日报报业集团主办，是中国第一本以“企业家”命名的杂志。2005年正式改为半月刊。

　　本杂志是中国第一本以“企业家”命名的杂志。杂志定位于“一个阶层的生意与生活”，秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”核心理念，立足企业家立场，弘扬企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。

　　【收录情况】

　　国家新闻出版总署收录　ASPT来源刊

　　中国期刊网来源刊

　　【栏目设置】

　　主要栏目：每月评论、当代企业家、近代企业家、新知博览、动向与潮流。

　　2014年07期目录参考：

　　1 平衡术 7-8

　　2 转型三十六问 9-19

　　3 “一块‘电屏’的自我修养”等一组 20-21

　　4 天空了无痕 22-27

　　5 “反贸易的学生”等一组 28

　　6 “裙带资本主义式微”等一组 29

　　7 “三爷未老”等一组 30-31

　　8 90后我的消费我做主 32-33

　　9 德地立入:互联两七八年前就该来分食了 34-39

　　10 P40 大公司注定不会创新 40-119

　　11 “1966年众生相”等-组 120-121

　　12 娶妻求发展 122

　　13 “被殖民”的台湾文化 123

　　14 革命的驳论 124-125

　　15 躲不过，也躲不得 126-127

　　人力资源论文范文：烟草企业人力资源管理现状

　　摘要：在经济全球化，我国加入WTO和市场化改革深入背景下，中国烟草企业面临国际控烟组织经营压力和企业组织转型的巨大压力，如何找到一种新的途径来应对压力从而促进烟草企业的发展是我国烟草企业当今面临的难题。而我国烟草企业的人力资源管理有着明显的计划经济的痕迹，这是阻碍我国烟草企业发展的主要障碍，只有不断加强企业的人力资源管理，才能应对激烈的竞争。本文以当前我国的经济新形势为背景，从中国烟草企业人力资源管理的现状出发，分析了当前我国烟草企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。

　　关键词：新形势,烟草企业,人力资源管理,绩效管理

　　1.研究背景

　　1.1新形势下人力资源管理重要性

　　现如今经济全球化、市场化、信息网络化、货币电子化、资源知识化已经成为我国经济发展的大趋势，如何应对新的经济形势，搞活企业，为企业谋求新的发展方向成为先如今企业改革的新方向。而在企业中有最大主动性的是人，当下，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，在新市场经济时代，对企业来说，重要的是人才。在企业的发展过程中，人力资源管理发挥的作用越来越突出，企业人力资源管理结构是否合理、完善直接影响着企业的发展和生存，特别是在中国烟草企业中如何提升企业的内部管理效率，提升职工的敬业度和执行力，是构建企业发展能力的必要环节。如何优化企业人力资源管理结构，寻找新的目标是当今形势下的企业发展趋势。

　　中国企业家最新期刊目录

孔东梅:公益要坚持长期主义————作者：张文静;

摘要：<正>公益不是简单的物质帮扶,更重要的是激发受益者的内生动力见到孔东梅,是在3月中旬,她刚刚结束在湖北项目地的走访。她的同事告诉《中国企业家》,这段时间她非常忙碌,有时一日要辗转两地。这样的奔波节奏,不过是这位公益基金会创始人的日常。身为东润公益基金会理事长,孔东梅认为,中国的根在乡土里,项目也要扎根在乡土里,必须深入各地乡村调研。前些年,她跑得更频繁。如今,东润公益基金会(以下简称“...

刘京京:创业如“升级打怪”,要保持钝感力————作者：李欣;

摘要：<正>一家20年的粥企,靠精细化管理再“破局”从2024年开始,越来越多的企业家开始打造个人IP,他们或拍短视频、或直播带货,纷纷下场为自家品牌代言。嘉和一品的员工也建议刘京京去做IP,她思考后接受了这个建议——如果通过短视频方式,让更多人知道,嘉和一品创始人带领团队都做了什么、有什么新产品,这不失为一种和顾客交流的好方式。她只提了一个要求:让我做真实的自己。“我做IP,但我不搞人设,...

郭美玲:做企业即做人————作者：谭丽平;

摘要：<正>人生是一个不断磨炼灵魂的过程,需要不断地把之前的壳打破3月,郭美玲时隔5年后,再来武汉赏樱。5年前,她带领276名医护人员支援抗疫工作,一次去武大校友会送防疫物资时恰逢樱花盛开,大家观赏了一场“专场樱花”。今年五周年的纪念日,大家组织故地相聚,景象已大不相同。作为美年大健康副董事长,郭美玲日程紧凑,以小时为单位安排工作。接受采访前刚从欧洲回来,在那里与慈善合作伙伴进行了交流。她还...

孙洁:永远在路上————作者：赵东山;

摘要：<正>携程CEO孙洁很喜欢杰克·凯鲁亚克所著的《在路上》里的一句话:“在路上,我们永远年轻,永远热泪盈眶。”2024年10月28日,是携程25周年的日子,孙洁用这句话鼓励那些奋斗在旅游一线的携程人。孙洁于2005年加入携程集团,历任首席财务官和首席运营官等职,2016年出任首席执行官至今。在她看来,过去的25年间,旅游业持续促进全球繁荣,增进全球福祉,行业综合贡献占全球GDP总量的10...

屈翠容:以变应变————作者：梁宵;

摘要：<正>2024年,百胜中国的年总收入攀升至2016年分拆上市以来的最高点。这是屈翠容就任这家连锁餐饮巨无霸CEO的第7年,百胜中国的营收从2017年的77.7亿美元增长到2024年的113亿美元;如今的门店数量已是当初的两倍多。无疑,加盟会助力百胜中国开拓自身难以进入的偏远地区、低线城市及战略点址——这也是屈翠容所看重的;但与此同时,激增的门店数量,多元的门店形态,也给百胜中国的管理带...

用好AI增量

摘要：<正>企业需要在技术创新与市场需求之间找到平衡,在短期盈利与长期创新之间完成跨越在经历了去年的AI“百模大战”、各方竞相大幅降价之后,今年年初Deep Seek横空出世,AI使用门槛急速降低,在国内形成了巨大的“虹吸效应”。在今年全国两会上,AI成为代表委员的热议话题。多地也纷纷加码对AI、机器人等赛道的政策支持,从算力服务到场景落地,从算法攻坚到产业聚合,从数据融合到生态优化,着力方...

解码“她算力”:以自我生成更好的自我————作者：梁宵;

摘要：<正>AI世代,女性企业家不可被替代的自我算法是什么人工智能会有一天取代企业家吗?一位掌管几千亿元资产的董事长笃定地认为“不会”。他对《中国企业家》说:“人工智能可以辅助决策,但它自身不能决策。因为谁都无法预测未来,人工智能可以基于大量已有数据进行推理,给出一个在已有条件下合理的方案;而企业家很多时候会绕过已有条件,做出一个看似不合理,但更具创举性的决定。

傅斌星:全面拥抱AI————作者：李晓天;

摘要：<正>大模型解决的正是影视行业长期以来的“理性缺失”每年2、3月份,都是傅斌星最忙的时候。春节结束后,她马不停蹄地飞往上海、杭州和香港,部署沪杭两地的工作重心,以及参加香港国际影视展,然后再飞回上海参加微短剧大会。一年下来,傅斌星待在北京的日子并不算多,每天七成的时间都投在了工作上。她已经数不清有多少个连轴转的工作日,会议一个接着一个,等待她批复的文件不停在OA系统上弹出提醒。从母亲赵...

张蕴蓝:接班只是开始————作者：张文静;

摘要：<正>变革过程中,人不是被说服的,是被征服的张蕴蓝一点也不像女强人。她身材娇小,说话慢条斯理、柔声细语。见过她的人,大多会评价一句,“你很温柔。”在竞争激烈的商界,温柔是一种罕见的气质。最早,张蕴蓝见合作伙伴时,经常会出现令人啼笑皆非的画面:双方初次见面、握手,对方把张蕴蓝旁边的助理当成老板,手径直伸向助理

孟晚舟:迈向AI新征程————作者：闫俊文;

摘要：<正>2024年10月1日至2025年3月31日,孟晚舟第二次当值华为轮值董事长。为何设立轮值董事长制度?任正非曾说:“一、让公司长期保持新鲜感,二、保持干部稳定性,三、下台期间就是他准备再次上台的充电时间。”孟晚舟和她的伙伴们正在让华为极速转向AI时代。2024年10月22日,华为发布了原生鸿蒙系统HarmonyOS NEXT,这是我国首个实现全栈自研的移动操作系统,是继苹果iOS和...

李旎:找到B站商业化新引擎————作者：邓双琳;

摘要：<正>今年是李旎在B站的第11年,作为B站的副董事长兼COO。李旎日常不仅负责平台的整体运营,还主导内容生态建设、商业化及战略投资等关键领域。早期李旎曾坦言,自己并不太了解“二次元”,但却很懂B站——在李旎的带领下,B站从一个小众二次元社区逐渐“破圈”。目前,B站拥有3.48亿月活跃用户、1.07亿日活跃用户。在过去的2024年,有2000万用户在B站打卡超过360天,日均使用时长高达...

对话刘庆峰:关于DeepSeek、“必赢之战”与开源————作者：闫俊文;

摘要：<正>刘庆峰做的是,依靠国产算力做大模型,追求自主可控刘庆峰和DeepSeek创始人梁文锋两人的目标都是做强“中国AI”,但某种程度上,两人走的是不同的路径。就在DeepSeek V3以及R1模型正式上线的前几个月,刘庆峰已经带着科大讯飞团队把全国产算力平台上的深度推理模型跑通了。2025年1月15日,科大讯飞发布国内首个基于全国产算力平台训练的,具备深度思考和推理能力的大模型——讯飞...

对话姚劲波:AI不是巨头的独享,它可以百花齐放————作者：李艳艳;

摘要：<正>押注AI,是58现阶段转型发展的迫切需要在姚劲波看来,进入2025年,大模型发展的状态特别像2000年的互联网。“迭代速度更快。”谈起AI,性情有些“i”的姚劲波立马打开了话匣子。“在2000年,迭代还可能是以月为单位,现在他们都以周为单位,变化涉及AI边界、图文字推理、深度搜索、文本图片视频游戏直接生成等等,太多变化了。”姚劲波说,自己现在要做的,就是让公司所有人拥有AI素养,...

AI原住民:镜像世界中诞生的认知新物种————作者：何伊凡;

摘要：<正>我们正站在创新演化的奇点上,目睹的不仅是技术代沟,更是认知物种的分化当一个五岁的小女孩,习惯了奶声奶气地对着空气说:“帮我画一头粉红的大象”,这个场景比任何学术论文都更清晰地昭示着新人类纪元的到来。2020年之后出生的年轻人,可以称为“AI原住民”,在他们学习曲线最陡峭的阶段,恰与AI2.0时代重合,如果足够幸运(或不幸),在他们青年时期,真正的AGI (通用人工智能)可能到来。...

何超琼:将文旅变成生活————作者：李艳艳;

摘要：<正>在全国工商联副主席、香港信德集团董事长何超琼的畅想中,如果你是一名游客,未来去大湾区的行程可能是这样的:“如果你来到中国澳门,白天可以先去我们的博物馆,晚上去中国香港听张学友演唱会,第二天又去体育馆,看一场大型体育盛事,到了晚间又去广州,到‘小蛮腰’下面,那里可能有一个大规模的文体活动。可以说,你来十天都可能玩不够。大湾区旅程的‘一程多站’就这样形成了。

廖任熙:万亿商旅赛道的“破壁者”————作者：孔月昕;

摘要：<正>“要么卷铺盖走人,要么衣锦还乡。”作为梓如集团创始人、董事长,廖任熙是一个“拼命三娘”。她凭借坚韧的创业精神,在商旅行业稳步扎根。梓如集团成立于2007年,旗下有企业商旅、国际物流、酒店业务、红色传承文化培训、智慧农业5大业务板块。其打造的SaaS数智商旅企服生态平台,主要服务于包含央国企、世界500强、中国500强在内的超3000家大中型企业。梓如集团的发展历程,经历了国内商旅...

张荣华:“钢铁女王”要逆势而上————作者：李晓天;

摘要：<正>今年2月,荣程集团董事会主席张荣华参加了在京召开的民营企业座谈会。座谈会结束的第二天,她就飞赴日本,为旗下子公司融诚物产集团洽谈业务。加速国际化只是荣程集团探索增量的一个支点。23年来,张荣华带领着公司,从传统的钢铁企业,发展到现在涵盖钢铁能源、经贸服务、数字科技、新能源科技、文化健康五大业务板块。近几年,全球钢铁企业利润率普遍下降。变局之下,张荣华要求团队围绕“增、快、强、稳”...

侯明娟:充分准备才能赢————作者：闫俊文;

摘要：<正>侯明娟于2002年加入高通,2017年升任高通全球副总裁,全面领导公司在华的品牌策略、企业传播、市场营销等事务,并负责向公司高级管理层提供策略。侯明娟喜欢跑步,尤其是马拉松,她信奉这样一个信条:“一件事情充分准备,你才能赢。”某种程度上,她觉得人人都是AI时代的受益者,一家并不能独大。自2019年中国发放5G商用牌照以来,5G技术已逐步迈入5G-A阶段,6G也提上了行业日程,每一...

对话许清流:在晋江,不会接受“躺平”————作者：胡楠楠;

摘要：<正>企业要做100年、200年,所以任何人都只是中间的那一段3年前,许清流正式从父亲许连捷手中接棒,成为恒安国际总裁。和大多数接班的二代不同,许清流并不用“创二代”来形容自己,而称自己为一个“职业经理人”。直到现在,他仍然这样认为,“我一直都是职业经理人。”恒安国际总裁许清流对《中国企业家》说。但他所说的“职业经理人”,却和外界认知的有所不同。“我除了做好职业经理人这份工作,还要操着...

李柯:比亚迪的海外“密码”是什么————作者：王文彤;

摘要：<正>“任何犹豫和退缩的人,都会失败。”李柯的字典中,没有“退缩”这两个字。2024年10月,比亚迪股份有限公司执行副总裁、比亚迪美洲地区总裁李柯接受采访时表示,她走访德国经销商后发现,德国的消费者喜欢比亚迪的技术、速度和驾驶体验。尽管建立信任还要一定的时间,但她相信,这个时间将少于半年。“为了生存,必须变得更好,这是中国汽车制造商非常有竞争力的原因。任何犹豫和退缩的人,都会失败。”她...

　　相关经济期刊推荐

　　核心期刊推荐

查看更多经济期刊