摘要：建设工程监理自产生就充分发挥着其提高建设工程投资决策科学化规范工程建设参与各方建设行为等多项作用，促进了现代工程质量和使用安全。然而，广大监理工程师也发现了建筑施工行为中一些技术管理不足之处，本文简单阐述一些工程经验，以供参考。
关键词：监理经验,建筑工程,技术管理,施工重点
1引 言
设计和施工的分离使得出现了建设监理行业产生，一开始建设监理的工作思路主要就是对建筑施工加以监督，重点在于工程质量监督。随着监理行业的发展和从业人员技术水平的不断提高，监理工程师发现并总结了大量建筑施工技术管理问题及其提高方案，这些经验促进着我国建筑行业的稳步发展。
2施工技术管理任务工作
建筑施工技术管理的主要工作任务包括综合运用管理方法和施工手段，提高技术工作，施工过程严格遵守相关技术规程、法律法规和设计要求指标，科学组织建设工作，维持有序的生产秩序，保证项目所采用的各项施工流程遵守规范、规程、符合施工规律，最终高质量的完成施工任务。建设项目要成为系统工程，只有采用了系统的方法和观念进行管理才能做好项目管理工作。首先要从技术管理基础工作做起，企业必须为项目订好高于国家和专业标准以上的自查标准，提高自身企业竞争力;对于所有建筑材料、实验和施工过程都必须建立健全的记录工作，形成对实际情况进行真实凭据记录的原始资料;保存归档好技术管理资料，包括施工图、施工方案和技术措施等，既方便管理又方便企业培养;加快现代科学技术应用，推动生产力发展，革新生产工艺，应用新材料新设备，推广先进成果，提升企业市场竞争价值;落实计量技术和管理工作，确保每一步骤的完善。
建设施工项目管理主要工作是对进度、成本和质量进行控制，并且对三大要素的控制要有机结合，不能轻视任何一个。施工企业动辄就有巨大的经济开支，对于成本的控制可以决定项目的利润率，对于企业效益起到推动作用，所以应遵循成本最低化、控制成本全面化、控制动态化、管理目标化和责权利结合控制原则。在最短时间内完成越多的工程量就越能提高企业效率，编制科学合理的施工进度计划，全面规划监控进度管理可以尽量提高进度，减少赶工的现象。质量是社会对于施工企业的第一评价，直接影响企业形象，必须从人员管理、材料控制到机械设备控制全面掌控，建设让用户满意的高品质产品。
3现存于施工技术管理中的问题
自身监理工程师在众多的工程项目中目睹了建筑施工企业在承包项目前后都会有各种变化，对于建筑工程技术管理有着诸多意见，主要包括多余管理人员自身的问题和建筑企业对于人员权责利的不完善问题。
任何项目都是由人来完成的，对于人的技术管理往往是质量管理中最关键的工作，然而项目中标前后管理人员常常出现稳定问题。施工单位由于标价敲定以后不重视人员变动的影响和过度信赖计算机管理技术，不重视人员的影响等因素，往往不重视工作的交接，这些对工程影响巨大。背景十三陵电站项目就是一例，原工程管道和尾水施工项目原定造价570万，因地质问题设计变更造价到670万，但是由于工程紧，人员大量变动，新接收人员不清楚工程进度情况，设计变更等补偿费用无人考虑，导致项目总造价10%的补偿金损失。人员问题很大一个方面就是施工管理人员的文字表达写作能力不足，投标时一般都是很多懂合同熟悉文件写作的人接收工程，中标后由项目部接收施工，此时缺乏懂施工又能掌握文件写作能力的技术人员。尽管中标后施工单位派遣了大量工作经验丰富的施工人员，但是执行合同时由于对公文写作方式不熟悉，在合同文件往来处理过程中，不能明确有效地表达，出现意想不到的工程损失。十三陵项目的地下厂房中标价1.05亿元，由于设计变更、地质原因和项目变更等原因最终合同完成价增至1.9亿元，之间的费用差价都是通过公文往来申报解决。项目部必须配备能做到准确清楚规范表述各种公文文件的施工管理人员。
建筑工程企业必须责权利明确化，提供相关责任人相应的权利，特别是质检人员的否决权有效性问题。工程项目一定要标准规范，不允许长官官僚意识存在，质检人员必须有实实在在的权威，手中要有事权，归根结底有利于工程单位。但是，由于工期和效益的问题，很多时候质量检测只是口头上的东西，往往经理说了通过就通过，质检人员的意见成为空话，坚决不了质量保证问题，到了工程结束时，尽管工期满足要求，工程质量不达标导致收尾工作复杂艰巨，大量消耗人力物力财力。在市场经济条件下只有以质量为根本才能取胜，才能保证精品工程，才能在激烈的竞争中立于不败之地，要想如此首先就应该赋予质检人员高度的把关权。建筑工程中对于企业形象声誉等无形的效益把握不当对于整个企业长期发展影响巨大。监理是业主与施工设计多方的纽带，想要把握好同监理方的关系，对监理工作的支持才是最重要的，其中保证工程质量遵守工期要求就是对自己企业形象最好的维护，也是同监理工程师最好的合作。建设单位遇到突发问题是难免的，在较短的时间内解决工程问题，不拖到监理单位以口头或书面形式提出通报才能保住企业的声誉。
4施工质量安全至关重要
建筑施工中业主将质量控制的重任交付给了监理方，监理方往往要把质量把控作为核心工作，对于工程质量具有不可推卸的义务和责任，从监理的角度看，建筑工程技术管理对于项目质量的保证推动与否关系重大。作为项目的技术管理，建筑单位必须严格把握资料关，所有资料要齐全明晰，每一项材料部件用途质量明确，不允许模模糊糊的地方，这些是材料和工程质量的关键环节，也是工程优良一半的决定因素，绝不能疏漏。施工操作必须严格按照规范形式，监理工程师会在现场时刻关注，从土方工程开始到结构最终封顶，装修完成，每一个环节都必须高度警惕，不可以有半点差错。
另外，为了确保工程质量，在开工前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在业主和监理工程师等有关专家与我公司的试验工程师的指导下，作好各项试验工作。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来;二是专项检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。考虑到路基工程质量保证措施是确保本项目工程质量的重要一环，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，以满足达到质量目标要求。
5施工技术管理的发展创新之路
建筑业的迅猛发展，生产力的不断提高，致使施工技术管理这一生产关系也必须与时俱进，推动生产力的革新。首先全面领会业主提供的条件和要求，更具体更明了更简洁的制定操作规划流程;其次是按照相关规定管理工程承包商分包和业主分包，制定各方都能适应的施工组织设计方案;再次是建立合理高效的质量管理体系，保证工程质量;最后还应组织好项目管理，方便监理工程师了解承包商运作机制，方便多方协调。计算机技术日新月异，广大建筑工程技术管理人员应加强学习，运用先进的网络管理技能，提高工程效率，优化施工流程，精简施工费用，建设优质项目。
6结 语
通过分析表明，随着监理行业的发展和从业人员技术水平的不断提高，监理工程师发现并总结了大量建筑施工技术管理问题。建筑施工中业主将质量控制的重任交付给了监理方，监理方往往要把质量把控作为核心工作;同时从技术管理的发展来看，工程应当组织好项目管理，方便监理工程师了解承包商运作机制，方便多方协调。
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