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“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式分析

所属栏目:经济学论文 发布日期:2021-11-12 09:25 热度:

   摘要:“互联网+”的到来意味着当前社会处于一个全新的时代,意味着现代企业在经济管理中不能一直沿用传统的管理模式,否则在市场竞争中将处于被动地位,其经济效益也会被大大削弱。换句话说,企业经济管理模式的改革和创新必须引起高度重视,必须致力于经济管理模式的优化。但是目前大多数企业缺乏对“互联网+”的深入认识,并没有紧跟时代步伐对经济管理模式进行创新。基于此,文章首先分析了“互联网+”背景下现代企业管理的现状,并在此基础上进一步阐述具体的经济管理模式,旨在促进现代企业的经济管理模式改革,给企业的经营发展注入生机和活力,从而得以维系现代企业的长远稳定发展。

“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式分析

  关键词:“互联网+”背景下;现代企业;经济管理模式

  一、引言

  随着科学技术的飞速发展、互联网的广泛应用以及多种产业的深度融合极大地推动了各行各业的发展进程,促进了市场经济体制的改革,为企业的可持续发展创造了有利契机。企业只有不断改进经济管理模式,才能紧跟时代步伐,与时俱进,顺应发展潮流。企业必须全方位把握“互联网+”背景下给自身经济管理带来的重要影响,根据当前时代背景和经济形势变化及时进行调整,才能有的放矢,根据实际情况制定有效的管理策略,不断完善现代企业经济管理模式,积极主动防范企业潜在的经济风险,提高企业核心竞争力,充分发挥互联网在经济管理模式中的优势作用,进而在激烈的市场环境中占据一席之地,有利于企业的不断发展壮大。

  二、“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式

  (一)经济管理缺乏创新理念

  “互联网+”背景下,信息流的冲击拓宽了现代企业员工获取信息的渠道,导致通过领导层去获取产品信息、管理规定等传统获取信息方式逐渐退出了历史舞台,因而降低了员工在信息获取方面对管理层的依赖程度,造成了企业中心弱化的现象,这就要求企业必须致力于推陈出新,立足于经济管理模式的创新。但是现阶段我国大多数企业在经济管理理念创新层面还比较弱,特别是在“互联网+”背景下现代企业的信息化技术建设仍然滞后,智能化程度、信息化水平薄弱,没有充分结合企业自身经营状况。虽然一些企业认识到了经济管理模式创新的重要性,但是实际经济管理工作仍然过于形式化,缺乏深层次的应用,无法为企业的战略发展提供动力。

  (二)经济管理机制不够完善

  为了促进企业经济管理模式不断推陈出新,企业领导层应当注重完善经济管理机制的完善,紧跟社会发展的步伐,积极引进其他企业的先进管理模式和经验,充分利用“互联网+”技术,再结合自身经营运转模式,实现多元化的经济管理模式。但是现今仍然有很多企业的领导层没有深刻认识到“互联网+”带来的机遇和挑战,没有高度关注互联网技术与经济管理的有机结合,企业内部经济管理人员也缺乏与时俱进的意识。除此之外,企业在开拓市场的过程中,没有运用互联网技术对营销活动进行管理,导致没有把握住“互联网+”背景下创造的机会,极大地制约了企业经济管理效益的提升。甚至还有个别企业缺乏风险意识,没有利用互联网技术预测和监督潜在的资产风险,导致企业发展受到了诸多不安全因素的影响。

  (三)经济管理平台不先进

  “互联网+”背景下,我国传统的经济管理模式早已不能满足市场变化的需求,陈旧的线下经济管理平台也缺乏高效性和规范化。在“互联网+”的背景下,企业完全可以依托于现代化高新技术,不断创新经营战略,从而促进自身高质量发展。因此,现代企业应该积极致力于构建先进的经济管理平台,加大力度打造企业文化,深入融合产品、服务和企业文化,不断扩大在市场中所占的份额。然而目前大多数企业,并没有实现经济管理和互联网技术线上线下的有机结合,导致经济管理平台特别是终端搭建方面较为落后。此外,少数企业对经济管理云平台建设并没有引起足够的重视,使得企业的经济管理平台不先进,导致经济管理目标单一、内容欠缺等多种问题,严重阻碍了企业的进一步发展。(四)缺乏系统性管理对于现代企业来说,其经济管理模式连接到企业经营发展的方方面面,因此经济管理应当将各个方面有机联系,形成统一的整体,以此来实现系统化管理。但是目前多数企业孤立了经济管理的不同方面,无法形成一个完整的系统,这样无疑会对企业的经济管理造成极大的影响,不利于维持企业稳定发展。

  三、“互联网+”背景下的现在企业经济管理

  (一)创新经济管理理念

  “互联网+”背景下,传统的经营手段早已无法适应激烈的市场环境,所以必须推陈出新,不断优化原有的经济管理模式,加大创新管理理念。其中最重要当属树立正确的经济管理理念,注重自身信息化程度、智能化水平方面的建设,着眼于建设经济管理模式的系统性和效能型,从而使企业的经营管理体系更加健全和完善。同时,“互联网+”为现代企业的经济管理模式提供了交互式技术,实现了企业的便捷生产和运转,实现“管理型”职能向“服务型”职能的转变,拓展企业经济管理员工的互联网思维方式,摒弃传统经济管理思维中存在的不足之处,让企业在激烈的市场环境中占据一席之地。除此之外,企业可以采用多种信息化技术手段,大力整合内部经济管理资源,特别是通过企业资源计划系统串联经济管理活动时,应用多样化的高新科技软件,融入大数据、云计算、电子商务等多种技术,力求将“互联网+”具有的优势价值可以发挥到最大,以便帮助企业的经济管理能够得到强有力的战略支撑。

  (二)建立完善的经济管理机制

  健全经济管理机制是企业开展经济管理工作的有效推动力,其内在的重要性对经济管理工作的有效开展不言而喻。在“互联网+”背景下,现代企业必须高度重视经济管理体制的完善,并将其融会贯通到企业经营运转的方方面面,以此来提升企业自身的核心竞争力,进而能够适应市场环境的复杂多变,极大地提升了经济管理工作的质量和效率。应用互联网技术,充分发挥其所具备的信息化、智能化、多元化优势,不断健全线上线下的双层经济营销模式,从而有利于企业的营销手段更趋向于多元化和规范化,为现代企业的经济管理机制奠定发展基础。具体可以分为以下几个方面:第一,根据不同层次用户的需求,形成以客户为中心的发展机制,稳定老市场、拓宽新市场,明确企业的市场发展定位,更好地促进现代企业的发展。第二,“互联网+”背景下,企业时时刻刻都面临着各方面的影响因素,所以形成以市场为导向的发展机制,力求通过革命性的变革提高在市场中的核心竞争力,现代企业要在资源共享的环境中准确把握自身特色,发挥自身优势,努力适应市场变化。第三,“互联网+”背景下更应当树立以人为本的理念,要形成长效的人性化管理机制,创新领导层、员工、客户三者关系的处理模式,建立高效的激励机制,形成客户人性化服务的全新理念。

  (三)搭建先进的经济管理平台

  企业需要借助现代化的信息技术搭建先进的经济管理平台,注重为经济管理模式提供良好的技术支持和服务支持,加大力度应用大数据统计和分析,做好日常经营运转过程中的信息采集工作,及时对信息数据进行分析和统计,将分析统计结果快速反馈给企业领导层,领导层要对数据信息存在的异常展开讨论,进而可以真正了解影响企业稳定发展的因素,及时作出准确的调整和部署,最终实现经济管理层面的有效突破,使经济管理模式可以朝着多元化方向发展,包括资产管理、风险管理、企业发展管理等多个方面。同时,应用“互联网+”技术可以实现数据信息和内部资源的共享,实时监管整个经济管理过程,有效规避和控制可能存在的风险,使企业经济损失可以维持在合理范围内。除此之外,企业在搭建经济管理平台时,还需要提升信息资源的利用率,尽可能地发挥各种资源的优势,还可以借助第三方机构获得更庞大的消费群体,有方向地对经济管理模式进行调整和创新,有利于促进企业的可持续健康发展。

  (四)实现经济管理模式的系统化

  每个企业都会设置多个分支,而经济管理的首要内容就是紧密联系各个分支,让企业形成一个有机整体,让经济管理真正渗透到企业的每个方面,才能促进企业发展。但是实现众多分支的紧密联系也是有很大难度的,而借助互联网+技术可以很好地达到这个目标。互联网+技术可以将数据信息实时传达给各个分支,同时各个分时也能快速将信息反馈上报,实现了每个分支的互联互通,让企业的各个分支形成一张相互联系的网络,实现了企业经济管理的系统化。例如在运营计划和生产中,在考虑到各自工作内容的基础上结合其他部分的需求,以便于进一步构建出合理的运营计划和生产计划,这样的企业经济管理模式才是科学高效的。

  四、结语

  总而言之,“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式的改革和创新早已成为必然趋势,互联网在优化企业资源配置、量化数据、实时共享信息等方面都有很大的优势,现代企业必须认识到“互联网+”极大地转变了经济管理模式,拓宽了企业经济管理的实施策略,加快了企业经济管理模式的优化步伐,给现代企业的长远发展注入了动力源泉。现代企业必须全面认识到经济管理模式自身所具有的重要性,充分发挥“互联网+”技术的内在优势,注重经济管理决策和战略发展目标的科学制定,不断提高企业的经济效益和社会效益,为企业的长远稳定发展提供坚实基础。

  参考文献:

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  《“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式分析》来源:《中国集体经济》,作者:杜雨芃

文章标题:“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式分析

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