浅谈施工企业项目成本管理
所属栏目：工商企业管理论文 发布日期：2011-04-07 16:38 热度：
要控制好材料费。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，实行片区化采购，节约采购费用；制订并贯彻落实节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
要控制好工期。正确处理工期措施成本和工期损失之间的关系，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。
要加强合同管理。增强合同管理人员的工作责任心，尽量使用统一的合同格式，避免法律损失。要管理好项目购货合同、分包合同、劳务合同、租赁合同及其他协议等。注重合同变更，细致地开展结算工作。对设计提出变更和非因施工方引起的费用增加等及时提出合理索赔。
要借用网络，建立有效的信息共享平台，确保数据传送的及时性和准确性，企业领导及各部门能随时了解项目成本管理进程，共享信息，有利于推进企业成本管理工作。
在项目成本控制过程中，以上三个方面融为一体、相互作用。项目经理是控制中心，各部门、各班组需通力合作，才能形成施工方案、物资采购、人员设备配备等方面经济优化的控制体系。在这个过程中，要注重成本信息的归集和分析，要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时做出调整。
在做好上述工作的同时，要建立健全内控制度，加强审计监督、效能监察和法律事务管理，对项目发生的经济业务进行防、堵、查，便于及时发现问题，防范和化解项目部的经营风险、会计风险等各种风险。
3.3项目完工阶段
项目竣工后，首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施做出清退和转移，以降低费用，减少成本。其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。第三，在规定的时间内要完成竣工验收资料。第四，要对整个工程项目成本管理工作进行分析总结，查找原因，按照责任书和奖惩制度进行兑现。第五，要及时结算工程款。
4结语
总之，成本管理是一项系统工程，只有实行全员、全方位和全过程的管理，并有先进的制度和机制，才能真正取得成效。工程项目的成本管理还必须适应不断变化的市场环境，新的问题、新的矛盾也会随之而来，只有不断地改进、不断的实践，才使能企业经济能力不断提高，才能立足于更加激烈的市场竞争。
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