随着现在社会的发展，企业的竞争力也在不断增大的，要想从万千企业中脱颖而出，不仅需要创新的思维，还要有合理的管理模式。绩效管理是企业管理中很重要的一部分，这关系到员工和企业双方的发展。本文是一篇经济师发表论文范文，主要论述了企事业单位的绩效管理。
摘 要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断深入，企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，需要不断提高其绩效，加强其绩效管理。因此，绩效管理成为企业管理的核心部分。绩效管理能够提高企事业和员工的绩效，推动企事业绩效的持续发展，激发员工的潜力。本文主要是对企事业单位绩效管理的涵义、目的、作用、发展及如何提高绩效管理水平进行分析论述，旨在提高企事业单位的绩效管理水平，进而促进企业发展。
关键词：企事业单位,绩效管理,措施
一、绩效管理的概述
1.绩效管理的涵义
绩效是企事业单位希望的结果，是企事业单位为实现其发展目标而在不通方面的有效成绩，分为员工绩效和企业绩效两种类型。企事业绩效的实现是在员工绩效的基础上的，而员工个人绩效的实现不能完全说明企事业单位是有绩效的。
绩效管理一般是指对一个行为个体实现组织战略目标的过程控制和结果考评。行为个体可以是一个组织、一个作业团队或者一个人。对于企事业单位来说，绩效管理是指企事业单位为了达成目标。通过采取不同的方式方法，达到企事业单位的盈利目的和发展目标，实现企事业单位和员工个人的发展。
2.绩效管理的目的
绩效管理有别于绩效考核，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使企事业单位、部门(集体)及员工个人绩效提高，以确保企事业战略目标的实现。而绩效考核只不过是绩效管理其中一个环节的工作，是对员工在某一时期中的行为表现及工作结果，运用某种方式方法进行评估。
绩效管理的目的是让企事业“做正确的事”“正确地做事”“第一次就要把正确的事做对”推动企事业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核，不仅仅是对员工，同时针对各级管理者，包括最高管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要的是作为绩效改进的重要依据。
3.绩效管理的作用
企业通过绩效管理，可以实现企事业单位自身绩效的不断发展，加速形成一个以企事业绩效为目标的企事业文化氛围，激励员工工作时更加投入，开发自身潜能，增强企事业凝聚力，改善企事业绩效，并且通过不同的管理模式，改善企事业与员工关系。因此，绩效管理是企事业管理的一个重要内容。一个高质量的绩效管理具有系统性、整体性、可操作性、持续性和可调试性。
绩效管理的最终目的是提升员工的绩效，实现企事业单位的目标，于此同时也能使员工自身得到发展。绩效管理时再遵循公司战略计划和公司发展方向相统一、公司人力资源计划相统一、全员参与原则和简易、实用原则这四个原则，才能使一个绩效管理系统真正起作用。
二、企事业单位绩效管理的发展
随着社会经济的发展，企业事业发展受到多方面因素的影响，而其绩效直接影响着企业的发展。因此，绩效管理发展成为企事业管理者日益关心的问题。
1.市场竞争促进企事业绩效管理的发展
随着社会进步，信息化时代的发展，市场竞争日益激烈，企业要想在市场竞争中站稳脚步，就要注意多方便的管理发展。因此，绩效管理应运而生。
2.管理者能正确认识企事业单位的绩效管理
随着时代的进步，企业管理者重新开始认识绩效这一概念，对于绩效管理的看法也有了改变，不再只追求企业绩效考核而不注重员工的发展，而是提高了对质量的注重，从而追求管理上的卓越，对绩效目标达成进行全过程管理，以确保目标的最优。
3.调动员工工作的积极性
以前，企业目标的考核是企业管理的重点。因此，目标管理是企业管理的重点，并且以目标管理的管理方法是大多数企业一直采用的方法。但是，目标管理制只关系企业的发展，没有考虑员工个人的发展。随着社会的发展，面对激烈竞争的社会，人们已经不满足以前的需求层次，对于个人的发展非常看重。因此，员工与公司的管理方法也非常的注重。公司管理在不断探索中，要形成以人为本的管理模式，在追求企业目标实现的同时，只有注重员工自身的能力和素质的培养，是企业和员工都能实现持续发展，才能最大程度地激发员工的工作热情，是企业在竞争市场中立于不败之地。
4.技术推动绩效管理的发展
目前，各种技术发展迅速，尤其是IT技术的发展，在这种情况下，企业要想在激烈地市场竞争中站稳脚步，必须利用一切可以利用的工具，实现企业绩效的提高，将技术作为绩效管理的一种有效工具，使企业取得更大的绩效。
三、强化企事业单位绩效管理的措施
绩效管理对企事业单位有着重要的作用，能够促进其健康发展。因此，要做好企事业单位的绩效管理工作。
1.熟悉企事业单位绩效管理的工作流程
绩效管理不等同于绩效评价，它不是一年一次或一年几次的考核活动。企业应以战略目标为导向，明确企业绩效管理流程的六个主要环节：绩效计划、绩效实施、绩效反馈与面谈、绩效改进以及绩效管理的应用。首先，制定绩效计划， 将各岗位所需完成的任务以及相应的重要性程度用指标和权重的方式确定下来; 其次，在任务实施过程中，要监督其朝着既定的战略方向前进而不要偏离正轨，发现问题要及时沟通而不是等着半年或一年一次的总结;此外，在一个任务告一段落的时候，对员工的绩效进行考核，按预先设定的指标和权重来衡量;最后，就绩效中的优缺点来和员工面谈，给员工以反馈，因为它直接指导员工以后的工作如何开展。绩效改进是完成了绩效面谈之后，根据员工的具体情况采取的针对性措施，目的是提高员工的技能。绩效结果在企业中大有用武之地，从招聘到筛选、从薪资到晋升、从培训到规划，每个环节都能找到绩效结果的影子。
2.建立健全企事业的绩效激励体制
企业绩效管理的最后阶段是应用开发阶段，对绩效成绩的应用包括以下六个方面：工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工职业发展。创新绩效激励体系要在企业内部形成共同的价值观和健康向上的新型文化。要很好地设计能配合企业战略实现的关键性业绩评价指标，开展战略性业绩评价与激励。建立和实行战略性激励对企业实现全面和持续发展是至关重要的。战略性激励是针对企业的长远发展战略而实行的综合性激励。战略性激励立足于企业的长远发展战略，是一套综合性的激励方案，实现责任与权利的协调统一，着重团队或集体的激励。战略性激励不仅仅是一套激励方案，而是一个企业或单位的文化，涵盖了共同价值观的形成、制度建设、岗位设计与晋升、责任权利有机结合等一系列重要内容。
3.探索更多客观全面的考核项目
对于一些难以用关键指标进行考量的业务，可以通过设立关键任务来进行考核。关键任务的设立应该遵循四个标准：重要(即难以推行或工作量较大或交叉任务指定主要部门负责的工作)、必要(即在关键指标中没有体现、不属于日常工作范围的工作)、可量化、可监控。还有一些工作，适合用加减分的方式来对其进行考核，如6S管理。在推行6S管理的初级阶段，需要加大考核力度来加快推进速度时，就可以将其作为一个加减分项目纳入“两全”管理。
四、结语
综上所述，绩效管理能够改进企事业单位的工作和提高其业绩，同时激励员工更好地工作，从而最终实现组织战略目标。因此，需要高度重视绩效管理，并做好该项工作。
参考文献：
[1]刘平，杨玉武，高映红.传统的绩效考评与系统的绩效管理[J].重庆商学院学报，2002(6).
作者简介：汪黎明(1983-)， 男，河南项城人，大学本科，在读在职硕士。研究方向：绩效管理。
经济师论文发表期刊推荐《财务与金融》由原有色金属会计学会于1986年创办，后改为教育部主管、中南大学主办，现刊号为CN43—1485/F。为整合资源，增加办刊力量，进一步提高办刊质量，扩大刊物影响力，2003年中南大学商学院承办该刊。依托商学院教师资源及品牌优势，刊物编辑水平、论文水平显著提高，并于2004年入选北京大学全国中文核心期刊方阵。
