商业银行在开展财务管理工作时，需注意充分利用信息化技术，改造单位组织流程，结合商业银行实际发展情况，建立合理财务组织结构模式，最大程度上发挥财务资源积极作用，更深层挖掘财务信息资源，进一步提高财务活动效益，为后续更好开展财务活动提供有利条件，帮助银行处理财务关系[1]。从商业银行财务管理信息化建设情况来看，部分银行建设情况并不理想，财务信息管理机制仍有待完善，现代化程度需进一步提高。
1商业银行财务管理信息化需要改善的问题
1.1提高信息化技术有效利用
互联网时代的到来，各个行业都广泛应用信息技术，但是部分商业银行还没有充分了解市场发展状况，对互联网金融发展缺乏充足认识，没有结合时代发展进行创新优化，从而一定程度上阻碍了自身发展。从传统财务管理内容来看，较为重视事后核算和考核，忽略了事前管理的重要性，由此导致投入不足、办法落后等问题[2]。与此同时，在实际开展财务管理工作的过程中，部分财务管理人员的管理理念也需要进一步提升，应充分利用互联网思维，促进商业银行财务管理模式的创新优化。
1.2财务管理制度应结合信息化要求
商业银行为了适应信息技术快速发展，需不断对产品进行创新，升级服务力度，尽量迈向自助化、智能化。金融产品的创新与优化，互联网技术的发展，促使银行各个环节逐渐融入信息技术，实现信息化管理目标。但是从实际财务成本核算制度、考核分配制度等相关财务管理制度的执行情况来看，仍然还存在着较大发展空间。而在此过程中，财务管理理念与财务管理制度仍需继续创新，从而充分发挥财务管理积极作用，推动商业银行更加稳定持续进步与发展。
1.3信息技术运用需要进一步优化、创新
信息技术的应用，能够进一步提高商业银行财务管理工作效率，便于优化财务管理流程，保障财务核算质量，在财务管理各个环节当中发挥着重要作用。随着大数据时代到来，商业银行为了应对时代变化，需充分利用各种信息技术，优化创新管理理念，从而保障财务管理工作的顺利开展。但是同发达国家商业银行进行对比，国内商业银行运用信息化技术仍存在一定问题。所以，商业银行需加大财务管理中应用信息技术的研究力度，从而为推动商业银行的快速发展奠定基础。
1.4信息化管理应结合商业银行的实际组织架构与业务需求
商业银行进行业务活动涉及的组织架构相对复杂，结合银行风控的要求，再加上部分商业银行存在混合组织结构，包括总分行制、内审与内控机构分离等情况，使得银行推进信息化相关工作存在组织资源配置不足的问题。具体而言，主要表现为两方面：一方面，需要科学确定成本核算的主体分类。这需要商业银行依据业务流程单元、组织层级、客户分类、货币计量分类等方面的核算主体，通过细化信息化管理进行成本主体细化，使得业务筹备环节和业务交易环节、非财务部门下一级的组织分类，包括贵宾客户和一般客户、本币和外币的成本核算主体得到确定，同时进一步界定不同核算主体的确认条件，最终保证商业银行成本核算活动的完整性。另一方面，要根据商业银行业务与内部控制的相关要求，结合自身的风险管控重点、业务特色在信息化管理系统中做出综合考虑。
2银行财务管理信息化应用措施
2.1创新财务管理理念
2.1.1实现数据共享目标商业银行在运营阶段，充分利用信息技术，有效提高财务管理效率，为实现银行数据信息共享目标提供有利条件。现如今，信息技术发展也相对较为完善，在数据管理运营中发挥了十分重要的作用。针对此，商业银行在实际运营阶段，需要建立信息化平台，从而实现财务数据信息共享目标。信息技术的利用，能够将业务核算同会计核算进行有效的结合，实现数据共享，便于财务人员更好的整理数据信息，进一步提高工作效率，同时优化工作流程，为财务人员创建良好的工作环境。此外，要充分利用信息化、数字化、体系化实现控制活动管理的智能化、动态化、多元化。例如，通过模型预测到产品需求的大幅度变化，参考最新的财政与金融政策，商业银行进行理财产品、贷款业务等业务产品调整与改变。2.1.2强化风险管控在互联网时代，各个金融机构快速发展，对于商业银行来说存在一定压力。针对此，为了能够保障商业银行快速发展，需要重视信息化财务管理与管控，加强风险监督力度。将收集好的数据进行科学、合理的转换，可以直接转换成内部控制管理信息。ERP系统的信息化建设主要是通过统一化的信息管理平台对银行未来的发展途径进行规划创新，将现有的业务系统、信息化系统进行升级，将内部控制的相关控制节点、审批节点、风险节点进行强化，符合商业银行对内部控制管理系统的控制要求。通过信息化技术手段可以将内部控制管理信息化水平提升一个层次，同时要尽快建立内部控制管理体系，并对该体系的建设进行不断的优化。在此过程中，财务管理人员需要强化内部控制管理，提高风险防范意识，进一步提高资产价值质量，加大项目监督力度，一旦内部管理出现问题，需要及时采取解决措施，使商业银行的财务管理工作能够得到充分保障，推动财务管理工作顺利开展。2.1.3完善成本核算管理现阶段，市场竞争日益激烈，商业银行需要对产品不断进行创新，从而促使服务质量得到进一步的提高。与此同时，重视成本核算管理的完善优化，让成本核算分配系统更加具有操作性特点，充分满足能力指标等需求。在日常工作当中，严格落实财务管理工作，提高财务管理质量与效率。并且，还应重视财务管理人员的培养，积极引进专业的财务管理人才，保障财务管理工作的高效开展。
2.2创新财务管理制度
随着互联网技术快速发展，商业银行应重视财务管理模式的创新与优化。首先，商业银行需在原有管理制度的基础上，结合实际经营情况进行适当的更新。在此过程中，需遵循“制度先行”的基本管理原则，合理优化财务管理制度，严格落实财务管理制度，充分保障财务管理工作的顺利开展，提高财务管理信息化程度。其次，商业银行在创新财务管理制度过程中，应同时注意财务人员的技能培训，结合财务人员综合技能水平，建立综合财务能力的培训制度与计划，充分结合互联网思维模式，保障培训计划更加具有科学性与合理性，使得财务管理人员充分发挥出信息技术的积极作用，进而保障商业银行能够更加适应时代的发展。最后，互联网金融的快速发展，且逐渐深入人们日常生活中。针对此，商业银行也需根据时代发展做出相应改变，应对产品与服务模式做出相应调整。而且，商业银行在开展财务预测、财务管控以及财务考核的过程中，更是需要不断进行改进并加强财务管理制度的建设，使商业银行产品与服务能够更加满足时代发展需求。
2.3建立网络财务管理系统
信息化时代，商业银行应重视信息技术的应用，构建信息化财务监督系统，充分发挥监督作用，推动商业银行发展。在此阶段，财务系统应充分发挥自身积极性，结合信息技术，实时收集市场发展数据信息，并进行合理处理，与财务、监督和业务管理系统进行有效集成，从而保障资金流和数据信息能够进行合理融合。与此同时，商业银行还需提高相关利益者对财务目标所能够产生的影响，根据外部环境以及客户发生的变化，及时做出相应反应，从而充分保障商业银行稳定运营。建立信息化财务监控机制体系，需提高对内部资金流管理的重视，充分应用实施财务数据信息，全面考虑外部环境、市场、顾客所发生的变化，及时协调这几者之间的关系。
2.4财务管理内部控制动态化转变
从商业银行开展内部控制情况来看，部分银行存在内部控制滞后的问题。一方面，针对此需要实时动态化管理。在此过程中，商业银行就需要对内部环境进行监督管理，结合实际发展情况，建立完善的内部监督机构，从而便于财务人员及时发现工作当中存在的问题，并且采取相应解决对策[3]。例如，在商业银行地向中小企业放贷的贷后管理中，相关人员也会对项目进展状况和放贷资金使用进行及时了解，对资金落实情况及时把控，但是由于中小企业的规模小、人员流动性大，管理制度不健全，商业银行对于中小企业的整体评估存在一定难度。商业银行对中小企业的整体把控面临较大困难，因此，商业银行对中小企业的贷款投放存在较大风险。而商业银行通过建立起包括每笔贷款的贷后管理相关信息系统，包括从项目论证到审批，到贷后监控直至收回，都通过相关的系统进行动态管理，并对其关键指标定期推送到各责任人。另一方面，还需要建立全面审查制度，对于各项业务活动的开展，随机进行抽查监督，避免问题的出现。另外，采取统一稽核评价标准，对业绩进行量化考核，从而促使内部稽核监督得到有效强化，进一步提高商业银行内部稽核监督质量与水平。
3结束语
在互联网快速发展，信息技术不断更新的背景下，为了能够保障商业银行更加稳定的发展，就需要不断进行创新，改变财务管理模式，顺应时代发展潮流，提高财务管理信息化程度，从而充分满足客户与时代发展基本需求，推动商业银行稳定发展。与此同时，商业银行还需充分认识到互联网时代所带来的机遇与挑战，不断创新管理理念，推动财务管理模式的转型优化，最大程度上发挥出商业银行经营管理的积极作用，进一步提高商业银行经济效益。
参考文献：
[1]廖伟伟.商业银行会计风险的表现形式及防范措施[J].企业改革与管理.2017(09):128-129.
[2]任骏菲.关于互联网金融模式及对传统银行业的影响研究[J].中国商论.2019(18):29-30.
[3]张岸.银行如何拥抱互联网金融[J].中国商论.2019(14):73,84.
《商业银行财务管理信息化探讨》来源：《当代会计》，作者：崔连山
