建筑设计行业是国民经济发展中的重要组成部分，如何在激烈的市场竞争中占据有利位置是建筑设计公司首要考虑的问题。财务管理在推动建筑设计企业发展中起着非常关键的作用，传统的财务管理理念和管理机制已经不能够适应新经济形势发展的要求，建筑设计公司必须要加强财务管理工作，促进财务管理体制的改革，推动建筑设计公司稳定有序向前发展。
一、建筑设计公司财务管理的问题
(一)会计核算制度不健全，核算方法不科学
新经济形势下，虽然最新的会计准则已经应用在某些建筑设计公司会计核算中，但建筑设计公司会计核算制度还不健全，在会计准则基础上，公司还应当结合自身的实际情况，制定完善的企业会计核算制度。同时，由于建筑设计公司在单位内部缺乏标准化及科学化的会计管理流程，造成会计核算方法不合理，容易出现设计进度与核算成本存在差异的现象。
(二)财务人员队伍水平有待提升
因设计行业在实际工作中的特殊性,注重设计人才的招聘和培养,在日常管理中对公司财务管理工作以及人才缺乏重视。造成建筑设计公司中专业财务人员流失严重，而留下的财务人员仅仅能够做好日常的账务工作，缺乏较高的专业能力和专业素养，无法对公司的财务管理起到有利的推动作用，财务人员的整体素质水平有待提升。
(三)财务风险意识较弱
建筑设计公司由于多方面的原因，容易造成企业出现负债，如此一来，容易使公司在经营过程中处于一种高风险状态，经常需要面对项目资金周转问题。在资金回收时间上的不确定性，造成企业资金回收存在风险，主要是公司财务及企业管理的原因，造成没能够及时催收账款，项目款回款太慢，引起公司资金周转问题。建筑设计企业财务风险意识较弱，企业内部的财务管理上容易出现漏洞，出现资金运转不灵的局面。
(四)财务管理信息化滞后性
由于某些建筑设计公司领导层缺乏对会计核算的重视力度，因而造成会计核算工作存在滞后性，会计工作不及时处理，财务人员整理原始凭证后没有及时进行入账登记。尤其是在一些大型的建筑设计公司中，由于管理监督不到位，会计核算处理不及时，没有严格地落实权责发生制。
(五)缺乏严格的财务监管制度
当前，部分建筑设计公司虽然制定了一系列的规章制度，对各部门、人员的职能有明确规定，但实际执行情况却不理想。尤其是建筑设计公司财务活动中资金来源和资金使用情况没有严格的规范体系，影响公司的整体管理水平。从公司的财务管理来分析，财务管理人员缺乏严格的财务监管制度，使得财务管理不能按照制度执行，出现无计划支出的局面，容易引起企业资金出现大的变动，从而引发建筑设计公司管理的混乱，波及到公司的发展战略层面，造成公司经营水平以及抗风险能力降低。
二、建筑设计公司加强财务管理的必要性
(一)有利于规避财务风险
完善的财务核算管理能够将项目预算科学规划，并进行资源的合理调配。在建筑设计过程当中，还应当进行资金流向和分配结果的有效监督，以提高资金的利用率，及时规避建筑设计工程中的风险，从而保证项目资金的安全。
(二)有利于优化资金结构
经济效益是建筑设计公司不断追求的目标，企业想要获取稳定收益，离不开对成本的把控，只有企业成本核算规范化、合理化，才能有效提高企业的收益。建筑设计公司的性质决定了成本管理具有一定的复杂性，科学的成本核算管理体系，能将项目初期吸收的资金进行有效转化，科学利用，提高资金的利用率以及资金周转率。在保障建筑设计公司项目质量的基础上，严格控制项目成本，提高企业经济效益，是建筑设计企业发展的必然要求。
(三)有利于满足社会发展的要求
积极有效的财务管理为促进公司经营管理、改革发展指明方向，有力地推动公司的健康有序发展。
三、新经济形势下优化建筑设计公司财务管理的措施
(一)树立正确的财务管理理念
财务管理理念是指导公司财务管理发展方向的有力方针。当前的新经济形势下，建筑设计公司要持续稳定发展，应树立正确的财务管理理念，不断谋求新的发展模式，促进建筑设计公司财务管理的合理化、科学化。建筑设计公司要依据自身的优势，采用网络信息技术、电子商务等信息技术手段挖掘企业潜能，以财务管理为核心，充分发挥财务计划、控制、预测等作用。此外，建筑设计公司还要有风险意识，深入进行市场调查，依据市场情况变动，采取积极有效措施进行单位的资金、成本和利润控制管理，引导公司进行科学投资。树立正确的财务管理理念，为建筑设计公司生产经营活动提供安全有力的保障，提高建筑企业市场竞争优势。
(二)制定完善的财务管理体系
一个公司的核心组成部分就是财务管理体系，建筑设计公司亦然。提高公司管理水平，降低公司经营风险，就应当做好公司的财务管理工作，重视财务管理在公司中的重要作用。围绕财务管理为核心，制定完善的财务管理体系，对涉及到公司的相关资金物资流动情况进行严格管理，对财务人员进行制约和监督管理。
(三)提升财务人员素质，规范会计行为
建筑设计公司的财务管理工作需要专业财务人员来完成，主要从以下几方面来提升财务整体队伍水平。第一，不断提升专业知识技能。在新经济形势下，为了适应建筑设计公司财务管理的要求，应当进行财务人员的专业技能培训，使财务相关人员及时了解财务动态热点信息，及时更新自身的知识库，专业财务人员相互交流沟通，并通过一定的实践，将所学财务理论很好的转化成宝贵的经验，从而提升自身能力，使建筑设计公司的财务人才更加适应新经济形势下单位财务管理的需要。第二，加强财务人员专业素养管理，充分发挥财务人员的管理能力。建筑设计行业财务管理中必然涉及到众多经济方面的内容，应提升财务人员的专业素养和综合能力，避免公司财务管理工作出现失真，影响企业的长远发展。
(四)制定完善的财务风险管理制度
建筑设计公司应对单位内外部环境科学分析，结合公司的发展情况，制定符合公司发展要求的财务风险管理制度，完善的管理制度能够使公司更好地应对外部环境的变动。科学财务风险管理制度是依据社会发展规律，从全局分析，根据企业出现的变化提出合理化风险研究方案，结合变化和规律进行商讨，制定行之有效的发展策略。强化公司资金流通过程的探析，对建筑设计公司发展中的问题加强重视，制定完善的财务风险管理制度，科学的管理体制能够及时防范单位外部环境的风险，尽可能地降低建筑设计公司的财务风险。
四、结语
新经济形势下外部环境对建筑设计公司有很深的影响，促使公司用发展的眼光分析财务管理中存在的问题，并针对实际问题，建筑设计公司提出财务管理的科学管控措施，推动单位内部财务管理工作的改革创新，形成适应新经济形势发展的财务管理模式，促进公司财务管理水平提升，推动建筑设计行业平稳、有序发展。
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《建筑设计公司财务管理优化措施》来源：《商讯》，作者：郑琳
