市场经济不断发展，企业也迎来了新的改革契机。越来越多的企业把管理会计这一模式引入实际的工作中。这一全新的会计模式会对企业的经营方式、生产活动、风险控制等多方面进行把控。但目前在实施过程中还存在着许多问题，只有分析问题提出解决方案，才能进一步提升企业的核心竞争力。
一、管理会计在煤炭企业中发挥的重要作用
管理会计通过结合行业市场形势，对财务会计信息、成本管理决策等进行分析，从而成功实现传统财务会计的转型升级，为煤矿企业的发展奠定坚实的基础。我国部分煤炭企业会计制度不完善，忽视管理会计职能，进而导致资产使用效率低下、浪费情况严重。企业管理会计职能的及时提升，对企业做出合理规划、减低生产成本都起到了很大的作用，进而获取最大的效益，达到企业持续发展的目标。
二、管理会计在实际应用中存在的问题
(一)内部沟通不协调，制约了作用发挥
目前部分煤炭企业内部部门之间相对独立，缺少沟通，联系也不紧密，这导致企业缺乏协作意识与团结意识。在具体工作中，行动慢，工作效率低下，这已经对企业的发展产生了影响，所以加强各部门之间合作以及交流沟通是非常有必要的。
(二)管理会计理论体系存在缺陷
管理会计工作的各个环节都需要理论体系的支持，但目前相关的体系并不完善。一方面是我国尚未建立起完善的管理会计理论体系，也没有很好的途径去推广管理会计的模式。另一方面是现有的管理会计相关体系较为落后，容易受到外界因素的干扰，最终影响管理会计的工作成果。
(三)管理会计制度体系存在不足之处
管理会计在我国的发展时间较短，导致很多企业没有对其重视起来，因为不能确定应用管理会计模式所带来的益处，短时间内所带来的经济效益也不明显，因此企业对管理会计还处在一个怀疑的态度。因为没有对管理会计起到足够重视，所以相关体系的发展也受到了阻碍，出现了体系不健全、制度不完善的问题。
(四)对管理会计重视不够，整体素质偏低
因为管理会计相关概念出现时间较短，所以大多数企业没有对其形成一个系统的认识，相关观念也比较淡薄。加上对管理会计的普及力度不足，导致企业内部缺乏对相关知识体系的学习，掌握的理论仍停留在比较落后的层面。这严重影响了企业内部管理会计的实践效果，也增加了发生财务风险的几率。
三、发挥煤炭企业管理会计作用的有效措施
(一)加强内部沟通，促进协调和管理
推动管理会计工作的开展需加强部门之间的沟通联系。首先统一企业内部各员工对管理会计的观念，明确各部门在管理会计中的职责。其次是明确企业管理会计和财务会计之间的关系以及管理会计的职能，促进其相互依存、相互制约。在日常工作中，管理会计需要对财务数据信息进行全面的分析和研究，然后根据研究结果，为企业的发展决策提供相应的依据，但企业所有的发展决策都需要财务会计进行审核。所以煤炭企业不仅要重视管理会计的作用，促进其带头作用的发挥，更要在企业的日常工作中，将管理会计与财务会计有计划地结合在一起，在做好各自职责的前提下，相互辅助、相互制约。最后企业内部的其他部门需要认真配合管理会计的工作，为煤炭企业的长期可持续发展保驾护航。
(二)创新管理会计内容，健全管理会计理论体系
只有紧跟改革的步伐，针对管理会计相关内容进行及时的优化和创新，才能使其在企业中更好地发挥职能和作用。煤炭企业在工作中应该不断加大管理会计的相关投入，积极推广应用管理会计模式。一方面是发展好管理会计理论的分析与研究。我国管理会计起步时间晚，发展历史短，和发达国家相比还存在着一些差距。因此煤炭企业要加大对管理会计理论的研究力度，与发达国家的经验做交叉分析与理论研究，结合自身的实际情况，有针对性的加以借鉴，把管理会计模式真正与自身结合起来。另一方面及时弥补自己的不足。加强培训力度，提高工作人员的综合素养。定期与专业人员进行沟通交流，学习新的管理会计相关理论。对先进的经验加以借鉴，不断发展管理会计的信息化程度，针对现有的理论进行更新与优化，促进煤炭企业的经济增长与可持续发展。
(三)完善管理会计制度体系，提供制度保障
现阶段我国的管理会计制度并不完善，与发达国家之间的差距也比较大，但如果直接照搬照抄，不与企业内部实际情况相结合，也无法发挥其真实的效用。所以煤炭企业在应用推广管理会计模式之前先要对该模式进行完善与革新。第一是促进管理会计的更快发展，推向更广阔的平台。二是完善企业内部管理会计的控制制度，促进其相互的联系与制约。三是不断加强创新意识，应用更加科学的管理体系。例如可以利用EVA考核与本量分析体系，对企业的业务量、产品单价、运营成本、利润等要素进行深度的分析和研究。同时与可持续增长率(SGR)模型相结合，分析企业生产经营过程中融资消耗、投资成本等因素，确保煤炭企业融资决策的科学性与合理性，不断推进企业向科学稳定高质量的方向发展。
(四)提升对管理会计的认识，提高综合能力
在煤炭企业发展管理会计模式，需要在企业内部营造一个良好的运营环境，通过宣传，使工作人员树立管理会计相关的正确意识。例如山西焦煤集团就致力于方法创新与人才培养，不断深入推进管理会计工作，加强有关人员的理论培训，增强其专业技能、综合素质以及影响力等多方面能力，不断充实武装，使其符合企业发展的需求。煤炭企业管理会计工作的发展必须依托于人才建设，通过拓宽管理会计人员的知识面，提高管理会计的应变能力，理论中分析问题、解决问题的能力以及灵活运用各种管理会计工具的能力。促进相关人员为企业决策提供有利的依据，使企业能够适应时代发展的脉搏，提升核心竞争力。
四、结束语
综上所述，推动管理会计在煤炭企业内部的发展是一个长期的过程。企业需要提升对管理会计的重视程度，促进部门之间的沟通与协作，不断完善创新现有的理论知识，结合自身的实际情况对先进经验进行吸收与借鉴。同时不断加强人才的发掘与培养，才能够有效发展管理会计模式，促进企业的进一步发展。
参考文献
[1]陈海军.加快煤矿企业管理会计应用的研究[J].山西农经,2018(24):95-96.
[2]郑云泽.管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策[J].中国市场,2019(33):91-92.
作者：姜芳
煤炭企业管理会计作用分析相关推荐管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策
