石油石化物资采购

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石油石化物资采购 关注(): 期刊周期：月刊; 期刊级别：国家级; 国内统一刊号：22-1385/TQ; 国际标准刊号：1674-0831; 主办单位：中国质量协会化工分会; 主管单位：中国石油和化工学工业协会; 上一本期杂志：《全面腐蚀控制》科技期刊论文; 下一本期杂志：《石油沥青》国家级科技期刊

　　【杂志简介】

　　《石油石化物资采购》专注服务于石油石化物资采购的高端行业媒体,以全新理念服务于石油石化物资采购政策的制定者,采购实务的操作者,物资装备的供应者及采购理论的研究者.为采购商与供应商之间,采购商与采购商之间,供应商与供应商之间搭建进行沟通交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方面的高速信息通道,为石油与石化之领域各类企业进行物资采购服务,推动石油石化物资采购事业的健康发展。

　　【收录情况】

　　国家新闻出版总署收录

　　ASPT来源刊

　　中国期刊网来源刊

　　【栏目设置】

　　主要栏目：前沿资讯、油海论剑、政策解读、热点透视、采购商说、海外传真、把脉供应商、理论探索。

　　杂志优秀目录参考;

　　1 让成本“瘦身”更“健美” 玉梅

　　2 胜利滨南：“从严管理”把好物资质量关

　　3 中油测井长庆事业部物资采购在阳光下操作

　　4 荆门石化全过程控制降低物资库存

　　5 中国石油炼化设备烟气轮机备件集中储备启动

　　6 西南油服中标重庆矿产公司钻前工程

　　7 联合开发激活西江24-1

　　8 西三线船岭岽隧道管道安装启动

　　9 管道一公司港清三线施工提速

　　10 从4月经济弱势看后期钢材价格走势中国钢铁现货网

　　11 大秦线检修或推升动力煤价格意达钢铁网

　　12 PMI低位企稳内需拉动增长西南证券

　　13 声音·观点

　　14 采购如何结盟刘颖

　　15 成本分析：玩儿转花钱的艺术王玉梅

　　16 全生命周期视角看成本分析刘颖

　　2015年中文核心期刊投稿：公路工程盐渍土的取样

　　摘要：公路建设过程中，会遇到各种不良地质，盐渍土就是其中的一种。盐渍土可能产生的路基病害有溶蚀、盐胀、冻胀、翻浆等。不同性质和盐渍化程度的盐渍土处治方法有别，因此判明盐渍土的性质和盐渍化程度，对症处治相当重要。

　　关键词：2015年中文核心期刊,盐渍土,取样,试验,判别

　　随着国家对基础设施建设的加大投入，尤其是伴随着西部大开发，宁夏建设的高速公路里程不断增多，但同时也遇到了不少道路地质病害，其中尤以盐渍土问题最为突出。关于盐渍土对公路路基的危害以及可采取的处理措施，有关公路设计手册和规范等已讲得较清楚;但对盐渍土如何取样、试验以及对试验结果怎样计算处理，则没有较详细的说明。本文根据宁夏石中高速公路北段的初步设计和施工图设计时对盐渍土的取样、试验及判别过程，来举例说明对盐渍土的含盐性质和盐渍化程度的判断及对应采取的处理措施，供大家参考。

　　石油石化物资采购最新期刊目录

如何更好的开展“采储配一体化”项目——浅析相国寺储气库项目管理经验————作者：代佳宏;

摘要：在相国寺储气库项目的建设过程中,西南油气田物资公司第一次尝试采用"采储配一体化"模式将物资供应的采购、仓储及配送三个环节有机的结合起来,整合有限的资源,取得效益的最大化。本文以相国寺储气库为研究对象,按照"采储配一体化"模式在项目建设过程中介入的先后次序分为采购、仓储及配送三个模块进行分解,整理出一些好的思路及做法,对今后的其他项目能够更好的开展"采储配一体化模式"起到抛砖引玉的作用

热烈祝贺第一台万米深井长冲程节能型全自动数字化抽油机在河南长江石油机械公司诞生

摘要：<正>河南长江石油机械有限公司经过五年来持续创新,不断突破,设计,制造,最近经中石油、中石化多家专业研发机构联合研制第一台10000米长冲程节能型全自动数字化抽油机胜利诞生了,成为当今塔架型抽油机的领跑者。长江石油机械公司的发展得到了中石油、中石化的专家、领导及社会各界的鼎力相助,在各油田领导和专家的支持下8～26型、一机双井、特种防爆型抽油机先后在中石油长庆油田、吐哈油田、冀东油田,...

关于推行标准化采购的实践与思考————作者：周广喜;黄德芳;庞贵生;丛佩英;

摘要：本文结合中国石油吉林石化物资采购公司采购工作实践,梳理和总结了推行标准化采购的途径、方法及取得的显著成效

库存物资储备控制措施的探究————作者：袁少锋;董照远;和祯;安庚;

摘要：合理的物资储备是企业正常生产的保障,面对合理库存与积压库存直接矛盾,为避免因积压物资而占用资金的问题,加快物资周转速度,不断提高物资管理工作经济效益,临汾分公司提出"计划管理为主、储备定额管理为辅"的管理理念,通过计划与储备定额管理、代储代销、掌握物资消耗规律、废旧物资处理等措施来合理控制库存,提高库存物资利用率

西部钻探工程有限公司重晶石粉战略采购探讨————作者：袁利锋;张宗旭;孙丽萍;

摘要：重晶石粉是重要的加重剂,是钻井过程中的必备物资。因其具有常用性和大宗性,对化工品的采购,战略采购比随机少量的单单采购更有效,战略采购也能保障重晶石粉的质量。本文通过对战略采购概念和对中石油集团公司战略采购的实施理解,在分析了西部钻探工程公司重晶石粉2013年度的采购现状后,提出了在西部钻探工程有限公司对重晶石粉采取战略采购的可行性

油田物资积压的预防措施的探讨————作者：鲁建军;李建军;

摘要：油田库存物资因储备闲置大量积压,既占用大量的资金,又是困扰物资管理单位的一个难题,本文结合单位积压物资产生的原因,就防止物资积压闲置的形成原因和加快企业积压、闲置物资的调剂利用,做了浅显探讨

推进井下修井类工具标准化采购模式的探析————作者：曹浪波;党婷婷;

摘要：本文旨在以井下修井类工具标准化采购的主要作法为基础,对推进物资标准化采购进行探索

油田企业物资采购质量监控的探索————作者：周辉;李萍;

摘要：本文从油田企业完善质量工作运行机制、强化管理控制措施、夯实质量基础工作入手,对强化物资采购质量监控的有效措施进行了详细阐述,为提升油田物资供应质量和管理效能,实现安全、经济供应提供了参考

管理决定效率,细节决定成败——浅析现行采购业务管理模式下如何改进管理提高运行效率————作者：董哲;李江华;连宝革;

摘要：作为整个大庆油田汽车配件的采购供应单位,大庆油田物资公司汽车配件分公司始终把为油田用户提供优质的汽车配件及服务作为工作宗旨,精心采购,及时供应,认真服务,保证质量。并在采购业务管理中,时时推进作风转变,不断纠正自我、追求高效、务实服务。而现行采购业务管理模式的运行,却存在着运行效率、服务效率等方面的问题,其根本就是业务处理方式的不合理造成的。本文以寻找原因、制定措施、理顺流程、提高效率为出发点,通...

加强物资管理,提高成本控制能力————作者：李民;冯成;陈丽;

摘要：物资成本在生产企业成本中所占比重较大,企业对物资成本的管理必须引起足够的重视。作为物资保障的管理部门,只有在管理中改进管理方式,规范供应链各个环节,将物资成本管理由被动变为主动,由事后变为事前,才能提高对成本的控制能力,实现高效积极的成本管理方式

钻井企业物资管理信息系统的研究————作者：王阿南;胡秀琴;苗卉;齐莹;

摘要：为了满足钻井企业物资管理及快速发展需求,从而达到物资管理自动化、网络化、信息化应用,分析物资管理存在的问题,提升企业物资管理机制。用以改善物资管理粗放型方式存在的问题,构建现代化物资管理模式,明确企业物资管理工作方向。主要围绕物资管理系统的各项功能模块,构建网络化全覆盖管理模式,形成具有企业特点的物资管理软件开放平台,实现物资管理从计划上报、逐级审批、合理库存、领取消耗、废旧物资回收等高效管理,达...

寻求物资公司的“关键支撑点”以优化物资供应链性能————作者：王杰民;

摘要：在西南地区页岩气蓬勃发展的大背景下,物资公司作为中石油的后勤单位在混合所有制即将引进油气田行业的时代如何提高自身的核心竞争力似乎变成了一个迫在眉睫的问题。如果物资公司能寻求到物资供应链下的"关键支撑点"——"那一类人"和"那一种制度",势必会使得整个物资供应链更加科学合理,从而也使得物资公司跟其他物流公司相比更加具有核心竞争力

运用ERP物资稽核系统,提高物资库存管理质量————作者：刘宇;

摘要：库存资产在各个企业的资产总额中所占的比率相当大,因此库存的管理科学与否对企业经营利润改善有很大的影响。本文主要讲了ERP系统中的库存模块的实现控制及处理流程,在众多的库存方法中举例分析了避险库存及安全库存两种库存

加强物资计划管理,提高年度计划的前瞻性————作者：甘福元;杨重尉;李斌;

摘要：需求计划编制是整个物资工作的起点,计划质量的高低决定物资供应质量的好坏,因此提高物资采购效率最关键的环节就是做好物资需求计划管理,特别是年度物资需求计划的编制尤为重要。文章论述了提高年度物资需求计划的前瞻性的重要性和采购效率的措施和途径

浅谈企业零库存管理————作者：蒙娟;

摘要：零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。本文简述了零库存的概念、重要作用、零库存管理的几种方式,分析了物资供应单位采用各种零库存管理方式的优缺点,提出了零库存管理实行的几点建议

浅析进口石油设备供应商选择和采购风险防控————作者：高洁;

摘要：石油钻井设备在石油生产中起关键性作用,其资金占全部石油生产成本的70%。进口设备所占比例相当高,尤其是对于复杂的作业环境,其设备性能要求高,往往只有高质量的进口设备才能满足使用需要。进口设备比国内采购的程序复杂,其涉及流程,人员,周期和手续相对繁多,供应商分布范围更加广泛,采购风险也随之加大。本文在介绍了石油设备进口物资的几种采购方式后,论述了进口石油设备供应商选择,并提出建议。最后,本文指出进口...

基于ERP系统的基层队物料核算系统探索与研究————作者：冯菁菁;

摘要：钻井企业生产用物料量大、种类多、价值高,使得钻井物料管理难度大、成本高,质量跟踪管理存在滞后与空白。由于通信、硬件等方面的制约,钻井队库房依然停留在手工账务处理管理的阶段。单井材料消耗数据需要带到基地进行人工录入,材料单井消耗信息无法快速传递,不能及时地进行核算,既浪费了人工成本又为多井间材料成本转移提供了可趁之机,对钻井成本控制带来不便,同时对材料的质量跟踪与处理缺乏持续信息支持。随着通信技术的...

加强物资采购监督与管理的几点建议————作者：王增运;

摘要：物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法

国内LNG接收站重要设备战略采购策略分析————作者：陈海平;冯东风;岳鑫;

摘要：本文对战略采购的内涵进行了分析,根据企业战略采购的重要原则,结合当前国内LNG接收终端重要设备采购的面临的情况和主要特点,提出实施战略采购的意义、方案和策略,为解决当前国内LNG接收站重要设备的采购问题提出建议

浅谈工程建设中物资采购流程精细化管理————作者：刘桃;

摘要：物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产经营活动具有制约作用。在工程建设中,物资采购更是至关重要的一个环节。为了在合适的时间,从合适的供应商,在确保品质的前提下采购合适的物资来保障工程建设,这就要求在物资采购中,对所涉及的流程进行精细化的管理,只有这样才能保质保量、及时、迅速地保障物资供应,更好的为工程建设服务

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