【杂志简介】
《施工企业管理》面向全国广大工程建设施工企业,是唯一反映施工企业管理的专业杂志,为宵刊号本刊宗旨是宣传党和国家有关工程建设施工的方针政策、法律法规,探讨施工管理理论,介绍建设施工企业深化改革、加强管理过程中的新问题、新思想、新方法和新经验,传递国内外各类最新建设信息,推动建设施工企业的管理现代化。
【收录情况】
国家新闻出版总署收录 已被中国知网全文收录的核心期刊。
【栏目设置】
主要栏目:管理论坛、协会工作、信用体系建设、信息化建设、封面文章、探索与研究、重点工程建设、项目管理。
本站已成功发表的论文:
3. 建企对标管理的当下与未来 杨宝明,陈艳
4. 对标管理的实践准则 罗建中
5. 对标管理的常见误区 李明双
6. 在借鉴中走出自己的路 白建军
7. 对标管理如何事半功倍 陈达光
8. 在新视野新高度上的超越 王超权
9. 对标管理助力企业升级 党社昌,党瑾璇
10. 对标管理功在“3W+H” 高兴夫
11. 成本对标管控的实施关键点 尚润祥,李东芳
12. 施工企业屡遭“被”现象 郭培义,蒋贤龙
13. “被”行贿正在失去“温床” 耿永生
14. “被”工期带来“三高”工程 李德胜,伍尚任
15. “被”资质何时休 梁艳华
16. “被”招标:破局任重道远 李文
17. 众说纷纭“被”现象 沈良兵,戴建峰,郭银利
18. “被”恶意讨薪:直指劳务管理乱象 王健
19. “被”安全:出路何在 任建国
20. “被”选择中的选择 蒋方槐,银雪
核心论文代发范文:现代服务业品牌竞争力存在问题
[摘要] 现代服务业是我国经济发展的支柱产业,其品牌竞争力的强弱将直接影响我国经济在世界范围内的竞争力的强弱,因此现代服务业品牌竞争力具有重要作用。本文界定了相关概念,分析了我国发展现代服务业的优势所在,并归纳了现代服务业现状及品牌竞争力存在的问题,提出了现代服务业品牌竞争力提升的路径。
[关键词] 核心论文代发,现代服务业,品牌竞争力,提升路径
现代企业间的竞争归根结底是品牌的竞争,具有竞争力的品牌不仅能为企业带来丰厚的利润价值,而且还可以为企业带来比竞争对手更多的优势资源。现代服务业的发展也已经进入到品牌竞争的时代,培育具有竞争力的现代服务业品牌有利于促进其发展,提高我国现代服务业在国际上的地位。
施工企业管理最新期刊目录
人工智能时代企业文化建设的机遇与挑战
摘要:<正>人工智能为企业文化建设带来效率提升(精准决策、和谐管理、智能传播)与人文风险(冲击团队协作、弱化传统精神、抑制创新能力)。企业需坚持“以人为本”,通过理念创新、智慧平台建设与动态评估机制,实现AI赋能与文化传承的平衡,构建具有时代竞争力的企业文化体系。当今时代,人工智能迅猛发展,已成为推动产业变革和科技革命的新引擎。它不仅革新了企业运营与管理模式,也对企业文化建设提出了新要求。人...
能源工程总承包企业供应链协同与数字化应用研究
摘要:<正>中国能建集团广东电力设计研究院把供应链的数字化、平台化、生态化建设提到企业战略高度,展开了一系列卓有成效的探索,主要思路就是:用统一的数字化平台做载体,重新塑造核心业务流程,靠数据来推动精细化经营,进而打造出一个多方共赢的供应链生态圈
可持续城市更新视角下的有机更新模式实践探索——以杭州浙工新村为例
摘要:<正>迎接城市更新带来的机遇和挑战,针对破除政府单向投入、规划指标受限、审批路径不通等关键性难题进行积极的实践探索。研究背景当前,我国城市发展已进入城市更新的重要时期,城市建设由大规模增量建设转向存量提质改造和增量结构调整并重。其中量大面广的老旧小区作为重要的更新对象之一,普遍存在设计标准低、产权关系复杂、安全隐患多、配套设施滞后等问题,目前通常采用综合整治和危房加固治理等方式提升居住...
如何深度构建施工企业与供方的同盟关系
摘要:<正>建设行业中,施工企业与供方的“新质战略同盟关系”本质是“共生型生态”的构建,需通过制度创新(长期协议、利益共享)、模式升级(联合创新、数字协同)和运营优化(分级管理、动态评估)实现从“交易”到“共生”的跨越,最终形成“甲方强、供方兴”的双赢格局
数字赋能 协同共生——以“铁建云租平台”为例分析建筑企业供应链管理发展趋势
摘要:<正>在数字经济浪潮下,供应链协同能力已成为建筑企业的核心竞争力。数字化不仅是技术升级,更是管理模式的重构与价值链的再造。唯有拥抱数字化、重构供应链、共建新生态,建筑企业方能在激烈的市场竞争中锻造不可撼动的韧性优势,才能真正实现“全要素、全生命周期、全产业链”的协同优化。在建筑行业下行,工程项目成本压力增大、效率要求提升的背景下,建筑企业核心竞争力日益依赖于高效、敏捷、透明的供应链体系...
基于数字化平台的建筑供应链协同管理创新与实践——以中建三局西南公司为例
摘要:<正>建筑供应链数字化正从“单点突破”迈向“生态化协同”新阶段。中建三局西南公司以PLM平台深化、AI大模型赋能、碳中和牵引为三大引擎,推动供应链向产业互联网跃迁,重构建筑业全价值链运行逻辑
工程设计项目收入确认模式研究——以A合同为例
摘要:<正>对于收入确认方法选取的问题,工程设计企业应着重考虑“企业履约过程中所产出的商品具有不可替代用途,且该企业在整个合同期间内有权就累计至今已完成的履约部分收取款项”这一条件;对于采用时段法确认收入的工程设计类企业,应考虑采用产出法或投入法确认履约进度。研究背景财政部于2017年7月修订发布的《企业会计准则第14号—收入》(以下简称“新收入准则”),核心目标是解决实务中复杂会计核算问题...
民营建筑施工企业数字化转型实践——腾达建设转型之路
摘要:<正>企业数字化转型中普遍存在“技术堆叠”“盲目跟风”等误区,导致投入产出比失衡、组织协同失效等问题,因此,成功的转型需要摒弃“技术万能论”,回归价值导向的转型本质,构建“战略牵引-组织进化-流程再造-文化支撑”的管理体系
供应链与数字化融合创新的实践与思考
摘要:<正>当前,工程项目建设规模持续扩大,技术复杂度不断提升,建设模式加速革新,市场竞争也日趋激烈。在此背景下,供应链的整合与协同已成为关乎项目成败与企业效益的关键因素。打造高效、敏捷且具备韧性的供应链体系,不仅有助于企业优化资源配置、有效管控成本,更成为应对市场不确定性、构筑核心竞争力的重要支撑。然而,传统建筑供应链受制于管理碎片化、信息孤岛和数据断链等问题,导致企业与供方间陷入低效博弈...
对建筑央企发展城市运营业务的困惑与思考
摘要:<正>针对建筑央企转型城市运营的实践困境,文章厘清资产运营与服务运营的区别,批判“规模文化”,倡导“精耕细作”,提出以万喜模式为鉴,严控底层资产质量、打通REITs退出渠道,并主张服务端跳出物业红海竞争,以“硬件理解力”打造差异化价值,目标是升维为“城市治理伙伴”,以运营数据反哺建造主业,重塑企业增长逻辑
技术扎根泥土 需求反哺创新——智能建造技术研发与应用的“双向奔赴”
摘要:<正>研发与施工机制创新:从抗拒到共生的文化重塑;数据驱动的闭环优化;从成本中心到利润中心的价值重构。近年来,智能建造技术被视为建筑行业转型升级的核心驱动力。然而,在实际落地过程中,技术与需求的“断层”始终存在:研发团队精心设计的产品在现场遭遇“水土不服”,施工团队迫切需要的功能模块却迟迟无法上线;研发团队抱怨现场操作不规范导致设备故障,施工团队指责系统设计脱离实际需求。这一矛盾的本质...
数据要素资产化入表的财务实践困境与优化路径研究——基于企业财务视角
摘要:<正>数据资产入表面临范围模糊、认定标准不一、计量方式单一三大困境,需通过明确“数据资源/产品”分类、构建三维度(展示形式/成本计量/使用空间)科目划分框架、完善“成本法+公允价值”计量体系解决,同时强化数据治理与标准化建设,释放数据要素价值
把握“本质安全”七要素是安全生产的关键
摘要:<正>建筑工程“本质安全”七要素:做好项目施工策划;制定工程施工方案;落实安全生产标准化;推动工序工艺可视化;实现产业工人一站式培训教育服务;建设数智化安全管理平台;健全安全生产督导管理体系。“本质安全”一词的提出,源于20世纪50年代世界宇航技术的发展。当时对安全事故已由被动接受发展到积极地事先预防,从本质上分析,从源头上杜绝,代表了安全认识上的新突破。20世纪90年代,“本质安全”...
国际工程管理价值创造的思路分享——清水建设“超建设”发展战略
摘要:<正>所谓“超建设”发展策略,就是以“超越传统建设边界,创造社会价值”为核心,旨在通过技术创新、跨界合作和数字化转型,解决可持续发展、资源循环、城市韧性等社会课题。清水建设株式会社概况日本清水建设株式会社创立于1804年江户时代,至今已跨越三个世纪,是日本历史最悠久的建筑企业之一,也是全球领先的综合性建设集团。作为日本五大建筑公司之一,清水建设以“论语与算盘”为经营哲学,始终秉持技术创...
协同共生 价值共创
摘要:<正>当前,工程项目建设规模持续扩大,技术复杂度不断提升,建设模式加速革新,市场竞争也日趋激烈。在此背景下,供应链的整合与协同已成为关乎项目成败与企业效益的关键因素。打造高效、敏捷且具备韧性的供应链体系,不仅有助于企业优化资源配置、有效管控成本,更成为应对市场不确定性、构筑核心竞争力的重要支撑。然而,传统建筑供应链受制于管理碎片化、信息孤岛和数据断链等问题,导致企业与供方间陷入低效博弈...
中建八局:均质化高性能保温材料
摘要:<正>由中建八局自主研发的“方境石墨烯绝热不燃板(FJGP板)”,是国内首款满足A级阻燃且高效节能的均质保温材料,导热系数≤0.026瓦/米·度,有效解决了保温性能与阻燃效果难以平衡的行业难题,填补了国内均质化高性能保温材料的市场空白,为绿色建筑发展提供全新解决方案。项目围绕国家“双碳”战略,聚焦行业痛点,成功解决了传统保温材料保温与阻燃难以平衡的问题,解决了建筑外墙火灾、空鼓、墙皮脱...
中铁大桥局:LUHPC(轻质超高性能混凝土)
摘要:<正>作为一种由水泥、细粒料、粉煤灰、硅灰和特殊添加剂等原材料组成的新型混凝土材料,UHPC具有高强度、低密度和出色的耐久性等特点,其抗压强度通常可达120兆帕,让其在重压环境下举重若轻,为大型结构关键部位提供坚不可摧的支撑。使用UHPC可使建筑构件实现更轻薄、更耐久的设计,同时拥有卓越的承载能力和抗震性能,因此被广泛应用于悬索桥、斜拉桥等桥梁结构中
驾天作长桥——巢马铁路马鞍山长江公铁大桥施工管理纪实
摘要:<正>“创新引领”是贯穿大桥建设始终的主线,从大桥设计角度来说,大桥采用了超千米双主跨多塔公铁两用桥结构、超大规模群桩基础、超高多肢钢混组合桥塔、2100MPa(疲劳应力幅280MPa)超长平行钢丝斜拉索等多项创新设计。半城山水半城诗,一江两岸架长桥。5月末的“诗歌之城”马鞍山,金色的麦田如地毯般在大地铺开,和绿色的原野纵横交错,铺展出一幅和美丰收的画卷。长江之畔,江流有声,水天一色,...
中国工程管理范式重构:从合规监管转向价值创造
摘要:<正>本文系统剖析了中国工程管理从合规监管向价值创造转型的必然性与路径,指出当前存在的制度性障碍、管理机制缺陷和执行困境。基于对经济、社会、环境等多维价值及全生命周期动态平衡的解构,作者提出范式重构的核心在于构建“目标-过程-责任”三位一体的制度体系,打造全生命周期价值管理体系,培育价值创造生态,最终实现从“工程大国”向“工程强国”的跨越
属地深耕与生态共建:中国建造的区域突围样本——中建八局印度尼西亚市场实践的战略启示
摘要:<正>国际工程市场区域化战略的普适法则:锚定“长坡厚雪”市场,拒绝机会主义;构建“中资生态+属地资源”双轮驱动;风控前置,筑牢合规经营底线。开篇:从“走出去”到“融进去”的必然转向当迪拜蓝线地铁项目的六轮价格厮杀尘埃落定,当欧美巨头用数十年构建的属地化“护城河”横亘眼前,中资建企的海外征程开始显露出更深层的命题:3500家企业在全球市场的激烈角逐,早已不再是单纯的速度之争
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