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随着08年世界范围内经济危机阴影的逐渐消退,留给了每个企业对市场适应性和生存能力问题的思考。国内的建筑企业也不例外。企业的实力、信誉要靠工程项目的顺利实施来保证。项目管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,取得先机。为此,本文从建筑工程项目管理的特点入手,着重分析论述了建筑工程项目管理的关键问题,提出了建筑业信息化程度的提高,是有效改善和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力的有效手段之一。
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路基是路面的基础,在路面结构设计中,土基的回弹模量是影响结构层厚度最敏感的参数之一[1],土基回弹模量较小的变化,对结构厚度将产生较大的影响,路基的回弹模量除了受重复荷载作用的影响外,还与土质、压实度、含水量等有密切关系,在具体施工中是通过选取好的土质、增加压实、控制弯沉来实现的。这些因素又与施工质量密切相关,所以路基施工质量的好坏直接影响到路面结构的安全性以及工程的经济性。
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近年以来,我国由于蒸汽管道泄露引起的事故频发,造成了大量的财产及经济损失,甚至导致人员伤亡的现象屡有发生。蒸汽管道在工程建设期间的管理显的尤为重要,现代市政蒸汽管道的施工应该借鉴项目管理的思想,严格实施工程质量管理的规程,建立完善的质量管理体系,确保工程质量。
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一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程中的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、实施过程质量监督管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。
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加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。
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多年来,由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点,在传统的粗放的施工现场管理模式下,社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词,“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节,建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全,而且直接影响到建筑业的长远健康发展,影响到城市建设的质量和水平。因此,施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新,是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措,是建筑行业发展的必然选择。
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对科室内部人员进行了补充和重新分工,并进一步明确了具体的分工和岗位责任,对相应的岗位制订了新的岗位责任,让相关人员了解和认知自己的责任,提高了工作责任心和工作效率。
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加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
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实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革,是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果。工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面目益显现它的巨大作用,并且为社会各界所认同和接受,建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平相比,我国建设工程监理还在初期阶段,还有不少问题需要在实际中探索和研究。
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近年来随着经济的快速发展,城市用地愈来愈少对城市中土地的使用效率也要求越来越高.因此高层建筑就成为施工的主要内容,导致城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。目前,我国已有大批高层、超高层建筑在建设中,还有一些更高、更先进的高层建筑正计划兴建,可以预期,我国高层建筑将以更快的速度向前发展。本文将主要从高层建筑施工技术管理,施工安全管理等几个方面对高层建筑施工过程中注意事项作进行简要的论述。
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一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过质量控制来实现的,因此,切实抓好质量管理是创造优良工程的关键。
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进度-成本管理思想与先进的管理手段(项目管理软件)相结合,本文首先对工程进度与项目成本的相关概念和关系做了阐述,然后就进度-成本的控制管理做了措施方面的阐述和探讨。
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