浅谈建筑工程项目施工质量管理

　　【摘要】随着我国建筑行业的迅猛发展,国家对工程质量的要求也越来越高。加强建设工程质量管理,切实保证工程质量,对于实现工程项目设计意图,保证工程使用价值,以及提高建筑企业竞争力和企业效益水平尤为重要。本文作者就工程施工质量管理问题阐述了自己的观点，仅供同行参考。
　　【关键词】工程施工;质量管理;质量控制
　　随着我国建筑行业的迅猛发展,国家对工程质量的要求也越来越高。加强建设工程质量管理,切实保证工程质量,对于实现工程项目设计意图,保证工程使用价值,以及提高建筑企业竞争力和企业效益水平尤为重要。
　　一、编制施工项目质量计划
　　在工程开工前,建立质量计划编制小组,在认真研究施工图纸及相关技术资料基础上,预测施工中可能出现的质量问题,编制切实可行的质量计划。明确质量目标、质量标准、质量控制的重点、控制的程序、控制的方法等相关内容。质量计划作为质量监控的标准一定要保证其严格性和严肃性。当客观情况与质量计划出现较大差异,从而使得质量计划的有效性减低到失效时,应按一定程序对质量计划进行修改。
　　二、施工准备阶段质量管理
　　施工单位必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条规定:施工现场必须有“现场质量管理制度”﹑“质量责任制”﹑“主要专业工种操作上岗证书”﹑“施工组织设计施工方案”﹑“施工技术标准”﹑“工程质量检验制度”。
　　施工准备工作做的好坏,直接影响工程的质量。为此,应严格按照以下四项原则进行施工前的准备工作。通过精心策划,充足准备,在工程施工中就能做到得心应手、游刃有余。
　　1、技术资料、文件准备的质量控制。在编制施工技术与组织方案时,对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查,并以此作为施工准备工作的依据;对施工现场的原始基准点、基准线、参考标高等都绘制成工程控制网,作为施工之前进行质量控制的一项基础工作;编制指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件,即施工组织设计;准备施工中所需要的与工程有关的法律、法规、规范、标准等。
　　2、设计交底和图纸审核的质量控制。要充分熟悉有关的设计图纸,充分了解拟建工程的特点、设计意图和工艺与质量要求,减少图纸的差错,消灭图纸中的质量隐患。应全面细致地和设计单位、监理单位、建设单位有关人员进行设计交底和图纸会审。
　　3、采购质量控制。根据工程设计图、规范标准、施工合同的要求,严格对建筑原材料、成品、半成品、设备进行采购。对供应商资质、信誉进行全面检查调查,充分了解供货渠道、供货方式、设备的技术情况等信息。
　　4、质量教育与培训。坚持对各工种人员进行质量教育和培训,明确质量方针和质量目标及质量管理体系有关方面的内容,增强全员质量意识，使员工满足所从事的质量工作的能力要求。
　　三、施工阶段的质量管理
　　施工阶段是工程实体质量的最主要阶段，要求施工单位执行以下施工程序:
　　1、坚持技术交底制度,必要时采用样板、示范操作形式。单位工程开工前,由企业技术、质量部门组织全面的技术交底,项目部编制基础、主体、屋面、电气、给排水、采暖通风、装修等分部、分项工程的技术交底,各分项工程施工前,由技术负责人向参加施工班组和配合工种进行交底。明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、节约措施,做到人人清楚质量标准,人人明白操作要领。
　　2、测量管理。测量放线人员,对于给定的原始基准点,基准线和参照标高,做好复核工作,报监理批准后,据此进行准确的测量放线。测量复核工作做到:建筑定位测量复核;基础施工测量复核,皮数杆检测;楼层轴线检测;楼层间高程传递检测，定期对工程进行沉降观测。
　　3、材料管理。根据质量要求,建立科学的材料管理制度,必须有详细的材料进场验收记录，对进场的原材料、半成品、构配件予以标识,采取防护措施;加强材料的检查验收,严把材料进场关;确定材料的抽样和检验方法,按照规定的部位、数量及采选的操作要求进行。对进场的材料、半成品、构配件及时索要材质证明文件。
　　4、机械设备管理。合理使用机械设备,正确进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。贯彻人机固定的原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。合理划分施工段,组织好机械设备的流水施工。定期对机械设备进行保养、紧固、上油、除锈及维修,保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,延长机械寿命,降低消耗、提高机械施工的经济效益。
　　5、工序管理。工序质量是施工质量的基础,也是施工顺利进行的关键。在施工过程中,为达到工序质量控制的效果,在工序管理方面做到:贯彻预防为主的基本思想,设置工序质量检查点;落实工序操作质量巡查,抽查及重要部位跟踪检查等方法;对检验批、分项工程的检查应按照标准要求进行目测、实测,并做好原始记录;对合格检验批及时提交监理进行隐蔽工程验收;完善管理过程的各项检查纪录、检测资料及验收资料,为工程质量分析提供可追溯性。
　　6、特殊过程管理。工程特殊工程包括大体积混凝土施工(基础)、防水工程、钢筋焊接等。特殊过程施工前,都要有工程师编制特殊工程作业指导书,作为特殊工程施工的依据。在操作人员上岗前,施工员、技术员,做好交底及记录,明确工艺要求,质量要求,操作要领。为了保证质量控制点的实现,要建立“三级”检查制度;在施工当中,如果发现质量控制点有异常情况,立即停止施工,召开分析会,找出发生异常的主要原因,并用对策表写出对策,在明确操作要领和掌握新标准的基础上,再继续进行施工,同时还加强自检、互检的频次。
　　7、工程变更管理。工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变,因此,要加强对工程变更的严格管理和控制。主要在以下四个方面加强控制:管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件;分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性;当工程发生变更时,对其进行管理和控制;分析工程变更引起的风险。
　　四、竣工验收阶段的质量管理
　　竣工验收阶段,在自检合格的基础上,报建设单位、监理单位进行验收。

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