浅谈建筑工程质量控制

　　摘要:质量控制的各项因素及质量控制的作用性。
　　关键词:质量管理;质量控制
　　一、投标——工程质量控制的源头
　　1、片面追求低造价对工程质量的影响
　　当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。效益是企业求生存、求发展非常重要的指标。在市场经济条件下,追求最大利润是每个独立主体追求的目标与内在动力。工程造价相对施工单位来说是收入,而相对建设单位来说是投入。为此,施工单位千方百计想增大工程造价,而建设单位又千方百计地降低工程造价，导致双方利益的冲突。特别是目前建筑市场僧多粥少,一些建设单位为了减少建设资金,利用施工企业活源少,市场竞争激烈这一特点，在招标过程中要求施工单位对工程造价一次包定，甚至有的建设单位或投资者对合理的工程造价认识不足,片面地追求降价,一再压价。而任何事物都有极限,如果不能正确地认识和处理这些问题,其结果只能适得其反,无根据地压价,势必影响工程质量。
　　在建筑市场招标投标过程中，一些施工单位为了承揽工程任务,投标报价较低，相对而言盈利不高，甚至要冒着亏本的风险。个别经营状况较差的低等级施工企业,为了保证工人工资,只好硬着头皮将工程承揽下来，其结果是工程中标价严重偏离工程的实际造价，企业的合法权益受到损害。于是就出现置工程质量于不顾，粗制滥造、偷工减料以弥补工程造价的现象。另外，许多工程招标投标不规范，不公平竞争的现象时有发生，导致大量非法、不合理的开支，从而加剧了施工企业利益损失。
　　因此想要控制工程质量先得从投标这个源头抓起，就施工单位而言应在市场价格的指导下结合自己的企业定额做出合理的报价，而不是一味的以中标为目的，不考虑中标后投标价格是否能保证工程质量。
　　2、忽视施工方案对工程质量的影响
　　施工方案的质量管理，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，从投标文件开始在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
　　对施工方案的选择,首先要满足技术的可行性,如液压滑模施工,要求模板内混凝土的自重,必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则,当混凝土自重不能克服摩阻力时,混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。所以，当剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄，框架结构柱的断面过小时，均不宜采用液压滑模施工。
　　二、施工——工程质量控制的核心
　　1、加强企业法律意识
　　《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
　　由此看来加强企业法律意识刻不容缓，只有真正将《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准落到实处那么国家的法律、法规才能为企业的工程质量保驾护航。
　　2、严格市场准入、提高企业人员素质
　　施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
　　施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
　　3、以防为主，紧抓施工工序管理
　　过程质量管理是质量形成的重要阶段，是对生产过程进行的质量管理。而工序质量则是构成过程质量活动的基本单位，也是证实产品符合规定要求以及质量体系有效运行的重要证据。因此，要想经济合理的施工出正确体现顾客使用功能要求的优质工程，关键在于工序的管理，使工程质量形成的各有关过程始终处于受控状态。同时，为了把工程质量从事后检查把关，转向为事前控制，达到“以预防为主”的目的，也必须加强施工工序的质量控制。
　　工序质量管理是管理者把工序质量检验反馈来的关于工程产品性能特征的各方面质量数据进行分析，而后针对存在的差异问题采取必要的措施，以尽量消除这些差异，使质量达到要求，并保持稳定的调节管理过程。
　　4、严把工程材料关，将质量控制落到实处
　　工程材料进入施工现场，在经监理工程师检验认前，施工单位应进行自检，这样严把材料关，才能将质量控制落到实处而不是空谈，而质量标准原则和及时检验原则是进行质量检验时必须遵循的原则。
　　(1)质量标准原则
　　质量标准的直接依据是工程合同。一般来说,业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。材料员也是根据工程合同要求采购所需材料。如果合同中未做出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。
　　材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，以钢筋混凝土用钢筋为例，我国颁布的就有《钢筋混凝土用热轧光园钢筋》(GB13013-91)和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GB1499-91)，其中规定了一系列质量标准，如按屈服强度、抗拉等机械性能分为I—Ⅳ级。

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