浅谈影响建筑工程质量管理的因素及其预防措施

　　【摘要】工程质量是工程项目的灵魂，不仅仅决定着项目的社会和经济效益，同时也关系这社会的安定繁荣。本文结合实践分析了工程质量管理的影响因素，据此提出相关改革措施。
　　【关键词】工程质量；影响因素
　　一、影响建筑工程质量的主要因素
　　影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。一是人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范；施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因，我国的建筑队伍很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。二是材料因素，建筑材料是工程施工的物质条件。建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。三是机械设备因素，机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。四是方法因素，建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。最后是环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多。
　　二、加强建筑工程质量的几点建议
　　（一）依法为本，强化意识
　　当前，我们要抓紧完善工程质量管理的配套规章，不断加大执法力度，奖优罚劣，逐步强化质量管理的法规意识，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。此外，强化质量意识是提高工程质量的思想基础。质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现，这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。
　　（二）各司其职，明确职责
　　建筑各承建方必须明确职责。首先，建设单位应根据国家的有关规定和要求建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制。应严格履行基本建设程序，根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位，并应分别签订合同，实行合同管理。其次，设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务。必须建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制。建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度，明确各阶段的质量责任人，并对工程使用年限内的设计质量负责。最后，监理单位必须是经工商注册并持有相关部门核发的资质证书或资信登记的专职监理企业，依照核定的监理业务范围，承担相应工程的监理业务。监理单位必须接受质监机构对其监理资格、监理质量控制体系及监理工作质量的监督检查。必须严格执行有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。
　　（三）加强建筑市场和施工现场的管理
　　为提高工程质量努力营造良好的外部环境和自身条件。一是抓好建筑市场的综合治理和建设项目的执法监察工作，通过强化建筑市场管理，实现由无形市场向有形市场，隐蔽市场向公开市场，无序市场向有序市场的转变。二是要提高工程质量，必须认真抓好施工现场的文明施工和标准化管理，严格工程工序标准；杜绝偷工减料，以次充好；要实行严格的质量否定权制度，没有勘察设计、没有施工组织设计的，坚决不准施工；不按标准、规范、规程施工的，不予验收，并进行停工整改，要坚决于以从重从严处理。三是要加快推进工程建设监理制度，规范监理行为积极稳妥的发展监理队伍，提高监理水平。要充分利用一些有经验的、有责任心的工程技术人员来严格这项工作，稳妥地发展监理队伍，更系统、更科学、更严格地管理工程建设。
　　（四）着眼建筑环节，加强体制建设
　　抓工程质量，还要有完善的质量管理体制和监督措施。质量监督部门要认真履行政府赋予的职能，恪尽职守，廉洁自律，严把质量关，建筑企业也要建立严格的质量责任制，牢固树立“质量第一”的观念，树立创优意识，把“质量是企业生命”的思想贯穿于生产经营活动的全过程。建立由建设单位、监理队伍、质监机构和施工企业共同监督工程质量的四级监督体系。完善工程监理制度，努力实现建设监理标准化、规范化，并使监理单位享有充分的“质量否决权”。防止监理不到位，验收走过场。保证施工生产过程中所用的原材料、构配件、配套设备等产品的质量。加强建设单位甲方代表与监理公司的技术力量和管理工作，培养他们良好的职业道德。要控制好建筑活动的各个环节，才能做到建筑工程的全面质量管理。
　　（五）建设单位要充分发挥主导作用
　　建设单位除了依照有关规定研究项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外，还要与质监、监理、施工人员一起投入到项目施工中，长期进驻工地。作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对施工单位和监理单位不要过多干预，应给他们充分的自主权。建设单位、施工单位和监理人员三方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达成共识，共同努力搞好工程质量，形成监督、互助、促进的协作关系。
　　（六）解决施工工序中出现的问题
　　工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目质量，首先必须控制工序的质量。工程的施工工序要严格遵守工艺规程，从工序进行时的人、机、料、方法和环境等方面看，工程未能将这五大因素有效地控制起来，使它处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。这样就不能保证该工序活动效果的质量。同时要对工序活动效果的质量进行及时的检验，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证；对不合格者，找出原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。
　　（七）限定质检员的职责和专业素质
　　工程质量的好坏是在设计和施工过程中产生和形成的，其中每一个生产环节、分部、分项工程的质量，都可能随着操作者、机具、材料、工艺、环境的条件而受影响，因此质检人员应把注意力集中在施工过程中可能影响工程质量的各种因素上，并在容易发生质量问题的环节上，进行控制，加强管理，要求质检人员：一是严格执行上级颁发的质量管理的政策、法规、制度和建设工程强制性标准，按图施工。二是控制材料质量，认真核查原材料、半成品、建筑构配件的出厂合格证及复试报告。三是加强隐蔽工程验收，根据设计图及规范，对隐蔽工程进行检查、验收、并督促建设单位进行核查。四是参加对工程质量事故的调查分析，并写出质量事故调查报告。
　　
　　结语
　　总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。
　　参考文献
　　[1]杨红莲,王伟.浅议建筑工程质量管理[J].黑龙江科技信息,2009,(05).
　　[2]王宏铭.加强建筑工程质量管理探讨[J].科技资讯,2008,(02)