摘要：当前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。现在建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。在此情况下，如何加强项目成本管理，增强成本意识，对成本实行全过程的监控并有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益，已成为目前急需研究并解决的重要课题。
关键词：建筑施工企业；施工项目；项目成本管理
1建筑施工项目成本的特点以及内容构成
.首先是建筑施工项目的周期比其它项目周期都要长，规模小的建筑施工项目，其周期也要在半年以上。规模大的建筑施工项目其周期要几年，甚至于十几年。第二是.建筑施工项目成本所涉及的金额比其它项目成本所涉及的金额要大。第三是由于建筑施工项目成本的周期长，涉及的金额大，所以建筑施工项目往往由多家不同的企业共同来完成。第四是建筑施工项目和其它项目成本相比具有固定性和变动性。最后是建筑施工项目成本与其它项目成本相比具有可控性和不可控性双重性质。
从建筑施工项目成本的内容来看，建筑施工项目成本由两部分组成：建筑施工生产过程中转移的生产资料的价值和建筑施工工人的劳动耗费所创造的价值，它是以工资和附加类的形式分配给劳动者的个人消费。一是.直接成本，是指建筑施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程完成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。所谓
其他直接费是指除工、料、机三项直接费以外建筑施工过程中的其他费用。二是间接成本，是指建筑施工企业的各项目部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。建筑施工项目间接成本包括施工现场经费、企业管理费、劳动保险费、财务费用等。
2河南省济源市第一建筑工程有限公司建筑施工项目成本管理面临的挑战
在我国，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低。在这种情况下，迫使河南省济源市第一建筑工程有限公司不得不将注意力转向企业内部的成本管理。当前公司大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，建筑施工项目成本管理一直是项目管理的弱项。现在河南省济源市第一建筑工程有限公司也面临各种挑战，具体包括以下内容：
河南省济源市第一建筑工程有限公司首先要面临价格竞争高度市场化的挑战。随着当前投资出现多元化和我国建筑业市场化进程的加快，越来越多的投资人在投资的过程中大量使用专业机构作为自己的投资控制和造价咨询方面的助手和顾问，使自己规避风险或将风险转移到承包人方面。
河南省济源市第一建筑工程有限公司的定额计价方法面临国际化的挑战。我国加入WTO后，国际承包商、专业服务机构将陆续进入中国，随之而来的是各种专业化的市场化的理念。所以河南省济源市第一建筑工程有限公司如何在新的游戏规则中保护自己的利益是一个挑战。
河南省济源市第一建筑工程有限公司管理方式面临信息化的挑战。建筑市场化的深入发展，导致竞争日益激烈，利用信息技术改造本行业的生产和管理，提高自己的管理水平、生产技术水平和竞争力水平，提高自己的核心竞争力，己经形成潮流，所以河南省济源市第一建筑工程有限公司如何利用计算机网络和信息技术提高自己的综合管理水平和竞争能力也是一个挑战。
3河南省济源市第一建筑工程有限公司在建筑施工项目成本管理存在的问题
项目经理的成本管理意识淡薄。河南省济源市第一建筑工程有限公司大部分项目仍处于粗放管理状态，大多凭经验和概略的定性估计来处理问题，计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。更谈不上利用计算机模拟技术，随时预测后续工程的最可能工期和计划成本，以及调整后续计划。
对质量成本缺乏管理和控制。目前，河南省济源市第一建筑工程有限公司在建筑旗项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如公司在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。导致这些现象的主要原因是河南省济源市第一建筑工程有限公司有些项目经理对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。
在建筑施工项目成本管理中审计滞后。在河南省济源市第一建筑工程有限公司内有的单位对分包队伍只收费不管理，不及时检查分包工程进度和质量，导致居心不良者钻管理漏洞，背着公司对外签定经济合同、恶意拖欠材料款，甚至携款潜逃，且有的分包工程质量问题严重。可以说选择及使用外包队伍的程序和方法存在漏洞，随意性大，人为因素较多。建筑施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
4河南省济源市第一建筑工程有限公司建筑施工项目成本管理对策
加强河南省济源市第一建筑工程有限公司项目经理的成本管理观念。公司要建立建筑施工项目成本管理组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于项目成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推矮，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理。
河南省济源市第一建筑工程有限公司加强建筑施工项目的质量和成本控制。只有简单的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的成本管理与控制起不到太大作用。不同的工程项目都有其自身的特点。所以公司要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
河南省济源市第一建筑工程有限公司建立目标责任成本管理体制。公司应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本核算中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。最后，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头；河南省济源市第一建筑工程有限公司要培养高素质的项目经理，公司建筑施工项目成本管理的主体是工程项目经理部，因为建筑施工项目是建筑施工效益的源头。因此要培养一批高素质的项目经理，项目经理必须经过专业培训，取得合格证书，然后经过实践和考核，取得资质证书，持证上岗；河南省济源市第一建筑工程有限公司要加强建筑施工项目成本相关经济合同的管理，河南省济源市第一建筑工程有限公司要制定相应固定的合同标准格式。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，就要在管理过程中做到有的放矢。
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