浅谈施工组织设计方案与施工质量的关系

　　摘要：施工组织设计施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。
　　关键词：施工组织设计；施工方案；施工质量；指导关系
　　
　　建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。对工程技术资料进行认真分析会发现工程技术资料可分为四大类;一类是工程施工过程的指导性文件:如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件;如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证性文件;如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件:如分部工程、分项工程质量评定，基础、主体质量评定等。本文就工程施工过程的指导性文件:施工组织设计及施工方案与施工质量的关系进行分析，以加深对施工组织设计方案重要性的深入理解，从而有效地指导施工生产活动。
　　一、优秀的施工组织设计与施工方案应当具备的属性
　　我们所面对的施工任务具有双重性--项目属性和商品属性。首先，作为施工项目，它必然具有一般项目的特征--一次性，决定了此项目与彼项目的不同，就算按照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部因素的不同影响而不同，从而导致了项目的终极目标--工期、质量、成本的不同。其次作为商品，决定其必然具有一般商品的特征:即必须遵循价值规律和市场规律。
　　由此看来，正是由于施工项目的这双重属性，决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法，这就要求对每一个项目都应对其施工过程进行预先全面的设计和控制，从理论上解决项目施工过程中的各种问题，这是施工任务的项目属性决定的。
　　一个工程，首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件，充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位进行分析，从而想办法解决这些问题，这是施工组织设计所要解决的。所以说，优秀施工组织设计，必须针对具体工程、能够指导施工，施工过程中只要按施工组织设计的要求进行计划、组织、操作，并对外部影响因素加以考虑，进行适当的调整，施工就会顺利进行。这也提出了一个检验施工组织设计的标准，即：优秀施工组织设计能够指导工程顺利、快速、优质地施工。如果一个施工组织设计达不到这一要求，那么文字再优美，逻辑性再强，也不能成为优秀施工组织设计，优秀施工组织设计只能针对具体的工程，那些被评为优秀的施工组织设计如果不是针对具体的工程，必然会失去其优秀的价值，这也是工程项目属性所决定的。
　　既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢?这表现在一项好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入，而获得最大的经济效益这一点上。我们可以这样设想，一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多种施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证工期又能保证质量、成本。由上述分析可知，施工组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排。
　　为了控制好分部工程的施工过程，使构成单位工程的各个分部都能像单位工程那样遵循项目属性和商品属性，从更深更细的角度对工程进行控制，这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计--施工方案。施工方案以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究，对每一分部工程制定具体的施工方法以指导施工。同施工组织设计一样，判断施工方案的优劣，只能针对具体的分部工程，离开具体的分部工程，任何施工方案都毫无价值。由此可知施工为案是对施工组织设计的补充和完善，它从较细的分部工程来探讨如何按照项目的双重性进行施工组织，它与施工组织设计是相辅相成的。
　　二、确立施工方案，可以保证工程施工质量
　　在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。
　　施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案，突击重点、具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制度，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查，验评。施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。
　　三、施工方案是对施工质量的指导和保证
　　施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。搞好人力、物力、财力的统筹安排，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。
　　施工方案的实施，正确的技术手段是做好质量控制的保证。项目施工的质量控制应该是遵循五个原则：一、坚持“质量第一、用户至上”。二、人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。三、从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。四、坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。五、贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。
　　四、质量检查及其标准，是施工方案的依据和质量目标
　　为施工质量有可靠的保证，施工方案的实施与效果，自然与质量检查及标准相关，其标准是施工方案确立的依据与结果，是施工质量的最终目标。在施工方案中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查，验评质量以期达到预定标准。因此，只有这样确立的施工方案，才有预期的结果，施工质量才能得到保证。
　　五、结束语
　　综上所述，在建设工程项目施工管理中施工组织设计及施工方案与工程项目施工质量的关系是指导性的。正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南，是工程项目施工质量的重要保证，必须结合工程实际，在工程施工前就编写完成。正因如此，我们必须对它们有深刻而正确的理解，以指导施工生产实践，确保施工质量。
　　
　　参考文献:
　　1.《建筑工程施工组织设计编制手册》(中国建筑工业出版社)2003年7月潘全祥
　　2.《建设工程施工管理》（中国建筑工业出版社）；2004年6月吴松勤
　　3.《全国建筑业企业项目经理继续教育培训教材》（人民日报出版社）2003年8月
　　
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