【摘要】简述了建筑施工管理的概念及其主要内容，从施工准备、施工过程及工程交工验收三个阶段探讨了如何进行施工管理，多年经验证明，在施工项目管理工作中只有严格按照管理规程进行组织，才能提高企业的综合实力和经济效益。
【关键词】建筑工程；施工管理；现场施工；验收管理；经济效益
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。施工管理的基本任是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象,正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用,以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务,为用户提供满意的建筑产品。
一、建筑施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。它的任务是根据不同的工程对象、工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。为扩大再生产，满足人民日益增长的物质文化生活需要提供优良的建筑安装工程。施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、建筑施工准备工作管理
施工准备是施工管理工作的第一阶段，是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段，但同时也是一个贯穿全过程的一项工作，每项工作均是下一道工作的准备，前一道工作的执行实施的如何均会对下一道工作产生重大影响。在工程开工前的施工准备首先是技术准备：通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计、施工预算为工程施工建立必要的技术条件，其次是施工现场及物资准备，做好三通一平、场地测量控制网和水准点的测设；最后是施工队伍的准备：根据编制的劳动力需用计划，由承建的承包单位具体安排，建立施工指挥机构，集结施工力量。在职工进场之前要进行技术交底和安全教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。
在工程进行中的施工准备。实施每个分项工程前均要对其后继的工序作出统筹安排，并用以指导前序工作的实施，如过往很多工程在主体结构施工都是根据与建筑图配套的电气施工图纸进行预埋线管和底盒，但往往在精装修阶段，都会对开关插座、电话、网络、电视插座、灯具等的位置作出大幅度的调整，导致原有预留的线管、底盒作废之余，还要凿墙开槽重新敷设，不仅增加了工程成本也对墙体成品造成了破坏，还增加了出现质量问题的机率，在某住宅小区某高层的主体结构标准层施工前，就马上沟通联系、协调开展了精装修设计对建筑的套图工作，根据精装修的需要，调整好了开关插座、电话、网络、电视插座、灯具等的位置，对原有施工图作出变更，形成了文件，在安装工程中执行实施，避免了上述的情况出现。
三、现场施工管理
组织施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，因为只有通过合理地组织施工，才能最后形成建筑产品，把一个施工现场的许多专业队组织起来，有节奏地、均衡地施工，使其达到工期短、质量好、成本低和安全生产的目的是十分复杂的。现场施工管理就是对施工生产过程的组织和管理：
1)涉及到对施工进度计划的贯彻：施工进度计划是现场施工管理的主要依据和工具，首先根据项目开发节点要求及项目的具体情况，编制施工组织设计及详细的三级（甚至四级、五级）进度计划，确定了各分部分项工程的施工顺序，各施工过程的起止时间和相互衔接关系，按日历指示了工作项目内容和资源需求情况。由于各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要按照戴明循环理论理不断及时地检查，掌握实际情况，分析进度产生偏差的原因，研究对策和措施，对项目进行动态管理，在保证竣工时间节点不变的前提下，更新调整施工进度计划，相应组织人力物力进行生产施工，保证整个工程施工进度计划重要节点的落实。
2)对施工过程中的管理：包括质量、进度、文明、安全、材料方面，而且要注意检查发现图纸有无错漏、设计内容能否满足使用功能要求、施工是否按图施工，是否符合设计及规范要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；在施工中尤其是要重视对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；加强对施工顺序的检查验收，技术组织措施计划的落实，其中对隐蔽工程要加强检查，使符合质量检查的规定，并做必要的记录，必须在自检的基础上落实三方检查，因为返工返修是不必要的浪费，需要尽早及时发现问题、处理问题，在工程实践中发现错误越晚处理，破坏越大，处理的成本几倍递增，把问题处理在初始阶段中成本最低。对材料、半成品、生产设备的管理要注意均须由供应单位提出合格证明文件，对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查；同时按照相关规定进行必要的进场抽查检验试验，尤其是对水泥、钢筋、砂浆、混凝土等材料的见证取样和送检；每次所进材料均做好记录及标识，实行先进先使用，后进后使用，并详细记录每批次的使用部位，使每批材料都具有可追溯性，及时发现问题可能出现的范围。对在施工过检查出的问题要及时收集反馈信息，并调整相关计划及措施，保持动态的跟踪管理。
3)施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，整个工程项目的实施过程是动态的过程、是不断进展的过程，在不同阶段工程现场的平面布置的内容也不同，现场材料堆放在主体结构上升时以模板、钢筋为主、砌筑批荡时以砖、水泥砂浆为主，到装修时以各专业的给排水管、电线管、线槽、风管、各种地砖、墙砖等等为主，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地，减少过运输路程，避免交叉运输。另外施工现场布置要符合安全规定，合理使用场地，不安全地段要设置安全围栏，安全网；运输道路和排水道要保证畅通，消防栓要按规定设置，防火设施应齐全；要检查脚手架、斜道、跳板等是否坚固和稳定可靠，高空作业要坚持使用安全帽、安全带和安全网，防止高空坠落物伤人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有关安全规程；施工机械要有专职人员操作，传动部分有保护装置，电气设备和线路绝缘可靠；搞好环境保护，对现场的防火、防爆、防毒、防尘和防止噪声等都要符合有关安全规程。因为安全也是一种成本，如果在工程实施中出了安全事故，所造成的损失不可估量。
4)现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工管理：检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；对现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
四、工程交工验收管理
工程的交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段，也是工程施工的最后一个环节。对建筑企业来说，交工验收意味着完成了件最终产品，销售了一件建筑产品。因此，搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。
验收时依据上级主管部门批准的计划任务书以及有关文件、建设单位和施工单位签订的工程合同、施工图纸和设备技术说明书及国家现行的施工技术验收规范进行交工验收。交工验收的工程项目须按照工程合同规定和设计图纸要求全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准和满足使用要求，地净、水通、灯亮，采暖通风设备能正常运转。交工验收前材料、构件及半成品合格证，隐蔽工程记录，工程定位测量记录，质量事故处理报告，设备清单，工程竣工图等技术档案资料要齐全。交工验收程序包括交工预验收、单项工程验收、全部验收，建筑安装企业在单项工程交工前，应进行预验收工作，并做好整理工作，收集各项交工验收资料，做好交工验收的各项准备工作。单项工程竣工后，施工单位应及时向建设单位交工。
五、工程维修管理
工程完工交付使用，不代表工程的终结，现实中没有一个完美的工程项目，不多不少会存在些问题，如何把这些问题尽早解决，会影响到一个企业的生存与发展。在工程交付后必需马上做出维修计划、预案，规定相关的维修处理方法、处理时间节点要求，人员及材料安排，维修接触用语、维修服装等等。每当问题出现时，要及时按照计划处理出现的问题，尽量满足客户的需求减少客户因质量问题而出现的不良情绪，提高客户满意度，增加客户的忠诚度，这样才能不断发展壮大客户群，使其为公司的不断成长提供动力。
六、结语
管理是企业永恒的主题，工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。本文从施工管理的角度，通过对工程管理的各阶段分析，相信在施工企业严格合理执行下能达到如下效果：加强企业内部管理，目标明确，组织机构精干高效，从容面对市场变化，激励员工在公平条件下靠努力实现自我。企业的管理不是短跑，是一场马拉松长跑竞赛。要赢得这场马拉松的胜利，只有坚持、坚持、再坚持。相信建筑施工企业通过施工管理，会不断提高企业综合实力和经济效益，在市场竞争中立于不败之地。
搜论文知识网致力于为需要刊登论文的人士提供相关服务,提供迅速快捷的论文发表、写作指导等服务。具体发表流程为：客户咨询→确定合作，客户支付定金→文章发送并发表→客户接收录用通知，支付余款→杂志出版并寄送客户→客户确认收到。鸣网系学术网站，对所投稿件无稿酬支付，谢绝非学术类稿件的投递！
