摘要：随着我国人口的增长和经济的高速发展，城市化进程的加快，高层建筑如雨后春笋般在城市中矗立，在给城市带来繁华的同时也带来了施工管理的问题，本文结合近年来在高层建筑施工管理中所涉及到的一些问题进行简要的论述，并提出了相应的解决措施。
关键词：高层建筑,施工,管理,存在问题,对策
一、高层建筑及其施工特点分析
通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑。虽然高层建筑楼层数量大、高度高，但高层并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常由土建施工、安装施工、装修施工等各个部分组成，各部分施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智能工程等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。
从感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，与一般多层建筑施工相比高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种间配合须密切;施工准备工作的工作量非常大;建设周期较长、工期要求紧;建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大;高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高;安装工程量大、且防水要求高、技术含量高;施工时交叉作业多、机械化程度高，等等。
二、高层建筑施工管理存在的问题
1、建筑设计不够全面合理
高层建筑物更需要高深的设计与之相搭配，在实际的设计过程中，经常会出现一些问题考虑不到甚至不予以考虑，造成施工后无法修改，另有结构受力分析失误导致的设计不符合实际情况，例如分析得到的荷载过小，以至于设计的所能承受的荷载小，而实际的荷载却远大于此，则已建成的建筑是很易于损坏的。 又如沉降缝 、伸缩缝等施工缝的设置不够合理精确，从而在后期的使用过程中产生了一系列预料以外的现象，这都是由于设计者在设计的过程中考虑不周全 分析不合理造成的。
2、建筑材料的质量等不合格
在一些建筑施工的过程中，常见有建筑材料不合格的现象，由于不法施工单位的存在，将直接导致某些建筑产品质量不合格，导致其投入使用后不能为人们提供安全舒适的生活场所 常见的不合格的建筑材料有钢筋 、水泥等，如钢筋的应有的直径不能得到保障，水泥的各项指标不达标等，除了常用的建筑材料之外，也有少部分的其他材料如电缆等，根本达不到国家规定的相应规范标准，另外也存在着一部分半成品质量不合格，如混凝土的不适当配比将直接影响到建筑工程的质量。
3、技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、 技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。 如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、 设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性 。同时由于新技术 新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
4、安全管理方面
安全生产现在越来越被人们重视.但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在上的、书面上的.而未能真正去落实。高层建筑施工.高夺作业的量非常大.因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全.未配备数量足够的安全工程师.施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐。施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。
三、高层建筑施工管理对策
1、提高对建筑设计的全面要求
对于高层建筑的设计，很多后发的事故因素都来自于此，如何能使工程在设计时就能真正将各方面的因素考虑进去，不仅需要设计者有很丰富的实践经验，更要求每个参与的工作者都
能真正担其自己对整个社会的责任，事事处处为别人着想，真正将自己分内的职责落到实处。 所以在选择设计单位的时候，一定要抱着对整个社会负责的态度去选择真正具有相应资质的设计单位，以保证目标的真正实现。
2、加强对建筑材料质量的严格把关
对于已进场的建筑材料，一定要进行严格把关 。按照国家的施工规范标准中所规定的指标进行材料等的试验与检测，以符合规定的材料验收标准，不仅要确保建筑的主体结构保质保量，更要对细部结构的质量问题加以重视，并将保质保量真正落实到位 。另外，原材料和半成品的好坏也将直接影响着超高层建筑的施工质量,因此，原材料和半成品的质量控制至关重要,对不符合质量要求的材料坚决清理出施工现场,同时要严格按照施工进度计划对原材料进行有序的发放。
3、选择施工队伍。 施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。 一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、 或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、 设备、 资金情况以及拟承担工程所采取的措施 。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。 三是查，即考察施工单位的设备、 技术力量、 企业等级、 资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉 在此基础上，按照标价合理 、工期短、 质量优、 信誉高、素质好的原则，综合比较，绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。
4、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备 。即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟 。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、 懈怠 造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣有更好的效果。 又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量 只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，才能既节省人力，又降低成本又加快工程进度，是当今组织应该采纳的途径之一。
5、将安全生产落到实处安全生产是高层建筑施工：管理的重点.也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全风险大.主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定.选择合理的开挖支护方案：高空作业主要是做好安全防护措施.正确安装好平网及立网。
6、提高施工管理水平，做好人才储备工作。 施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。 管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。 组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可持续发展战略的道路，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、 对企业有良好经济效益对国家也会产生良好的社会效益。 成功的施工管理， 能促进高层建筑和企业的发展能推动建筑市场不断前进。 开拓创新总结经验在高层建筑的实践中不断摸索，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
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