企业管理者应当随着市场经济的发展对原有的管理模式进行改革，如调整企业的财务管理制度，拓展监管渠道，使财务预算管理工作发挥主要的监管作用与控制作用，有序地调节企业的生产经营活动，让企业内部的内控工作得到全面优化，对经营成本、投资收益、产品利润、项目开支等各方面的内容进行系统性管理与核算。完善、高效的财务预算管理机制可有效避免资金与人力资源浪费现象，对财务预算的执行情况进行持续性监管，提高企业的资金筹集速度与发展规划正确性，可改善现代企业的财务状况与经营方式。
一、财务预算管理的内涵分析
财务预算管理可被概括为企业管理者遵循企业的远期战略发展规划对阶段性经营成果进行审计，合理有序地分配经济利润与商务资源，并对企业经营活动实施系统性监管。随着行业环境的不断变化与市场经济的快速发展，我国大多数现代企业开始通过财务预算管理管控企业的经营活动、处理内部事务。企业管理者逐渐认识到为达成既定的发展战略目标，提高企业的市场竞争力，就必须做好企业内部的财务预算管理工作，在系统性配置各方面资源与业务的前提下对企业不同时间段内的资金周转状况与营收效益进行计算、研究，为企业管理者做出中长期决策创造良好的外部环境条件。高水平的财务预算管理能够对现代企业日常生产经营活动所涉及的各方面要素与关键性条件进行量化分析，准确预测未来行业环境与市场经济的波动，并以此为参考对企业现有的内控制度与运营方式进行全方位的调整，使现代企业快速适应不断变化的社会环境。归纳、整合可利用的市场信息与数据资料，制定符合实际情况、具备可行性的财务预算与阶段性发展规划，可以保证远期发展战略得以实施，降低生产活动所制造的成本，进而提高企业内部的内控监管力度[1]。
二、现代企业财务预算管理制度的内在缺陷分析
(一)财务管理队伍专业素质较低多数现代企业内部的财会审计人员不具备较高的专业素养，难以准确、客观地分析衡量企业在不同阶段的经营状况并面向企业管理层如实反映相关情况，财务工作质量无法得到保证。个别财务管理人员未能随着时代变化与科技发展更新自身知识结构，而且不了解各类信息技术设备的具体使用方式。财务部门管理者对财会人员的综合能力、环境适应能力缺乏重视，财务人员不重视积累管理经验，自身能力结构无法适应企业的客观发展需求，难以完成部门负责人所下发的预算分析与财务核算任务[2]。
(二)未能建立配套的管理制度企业管理者未能在开展预算管理工作之前构建分层次的预算管理机制，使得现存的企业内部管理制度无法保证预算管理工作的正常开展，预算管理工作无法与企业的日常经营活动进行深度融合，各部门负责人不愿主动配合财务人员的监管与审计工作，财务人员难以全面、系统地了解到企业各个经营项目的具体实施情况，在企业做出关键性发展决策的过程中财务预算管理活动难以发挥应有的指导作用，企业管理者错误地将财务预算管理工作归入现有的会计核算体系中，并未将其纳入企业内部管理体系中，预算管理难以发挥监管职能，此类制度设置浪费了现代企业的经济资源，提高了企业内控工作所消耗的人力成本，对企业的健康发展产生了较大的不利影响[3]。
(三)监管力度不足我国现代企业财会部门工作岗位的权责划分缺乏合理性与一致性，难以起到规范财会人员日常活动的基本作用。由于没有独立的财务预算审计机构对预算编制的执行情况进行监管与控制，因此容易发生造假现象或财务信息流失问题，难以实现既定的监管目标。监管职能无法履行，监管力度较差，难以约束企业各个经济部门的活动，企业日常经营管理与项目运作的具体开支无法严格遵照预算编制来实行，因此使得财务预算管理难以有效控制经济活动的成本，企业财政负担逐年增加。企业管理者未能给财务预算管理活动中的考核工作制定准确、清晰的标准，考核内容较为混乱、模糊，无法突出企业阶段性经营活动的重点部分，考核标准随市场环境的变化而波动，缺乏稳定性与持久性，使企业预算目标考核活动失去了应有的约束力与影响力[4]。
三、在企业经济管理中实施财务预算管理的必要性分析
(一)提高企业生产管理活动的经济收益通过构建先进、完善的财务预算管理体系，企业才能够提高经营活动的盈利水平，发现全新的经济增长点，使企业的经营活动以市场环境条件的变化与消费者的客观需求为导向，以此使企业与消费者群体之间建立紧密联系，提高企业的市场占有率与对市场信息、客户反馈的反应速度，不断优化企业内部商务资源的分配格局，根据消费者市场的需求调整企业的生产方式。具备较强财务预算管理能力的现代化企业能够有效控制经营活动的成本开支，提高人力、土地、资金等不同种类资源的实际利用效率，发掘更大的盈利空间与产品改进空间，将现代企业的产品价格保持在长期固定状态，进而全面提高企业的盈利能力与发展潜力。企业应该通过细化处理预算指标将预算编制落实到企业内部不同的部门与各级岗位上，以此强化预算审核的实际效果，规范企业的日常经济活动。
(二)革新管理制度与内控机制为应对来自不同领域的挑战，我国企业在经济全球化发展的过程中必须着手建立完善的财务预算管理机制，以保证财务管理模式能够满足新时代的企业发展需求，打破传统管理思路与财务信息处理方法的局限，基于企业所面临的外部环境与内部生态、既定远期发展规划以及具体经营业务变化情况的基础上，逐步完善现有的财务管理制度，保证企业的管理水平能够在短时间内获得显著提升，使现有的企业发展战略与财务管理工作保持方向上的一致性与执行渠道层面的统一性，确保企业的财务预算管理工作能够促进企业内部各部门之间的跨领域协作与活动，从而降低企业的内控成本与管理活动所消耗的资源量，使企业能够快速适应信息化的经济环境。
(三)可有效调控财务风险企业的财务预算管理工作能够有效弥补现有的财务审计体系的漏洞，加强对资金运用方式的监管力度，并有利于企业管理者根据实际情况制定有效的筹资策略，对企业整体的财务管理制度进行调节与优化。围绕企业在不同阶段的短期经营目标与长期发展战略对预算编制进行较为合理的预测与控制，对企业在一段时间内经济活动所消耗的资源进行合理配置与筹措，并对产品在某一时间段内的销售量、生产成本等不确定因素进行预测与分析，降低有效减少企业流动资产的消耗量，保证企业的经营活动具备较强的融资安全性，有效避免财务风险的发生。
四、提高财务预算管理效率的可行措施研究
(一)组建高素质管理队伍现代企业管理者必须对财务部门工作人员的专业素质与工作能力提出严格要求，在引进先进信息技术设备的同时组织开展专项工作能力培训活动，让财务人员逐步在培训活动中掌握较为先进的信息设备操作方法，强化多数财务人员的工作能力与自主学习能力，使之能够适应不断变化的工作环境，并且能够根据复杂的财务信息对企业的经营状况作出较为合理的判断，以此提高企业高层决策的正确性与合理性。
(二)建立统一的管理制度企业管理者必须开展以提高经营收益为目标的预算管理工作，对预算编制的控制与管理贯彻到企业运营活动的每一个环节之中，实施全过程、多层次的管理，让预算管理工作成为约束企业各级职工日常活动的制度性力量。对企业内部的生产、销售部门所主管商业活动的支出进行统一审查与监管，达成对资金流向与使用方式的整体性、连贯性管控，提高资源调配与资金流动的合理性，提高资源的利用效率。
(三)加强监管力度为提高监管力度，必须清楚地划分不同岗位的具体职责与权利，以弥补现有的企业管理体系的不足与漏洞，创造更高的经济效益与社会效益。合理分配可利用的社会资源，减少经济活动所带来的成本开支，通过组织预算考核、预算分析准确衡量企业在不同阶段的营收状况与经营活动带来的具体收益，保证各部门负责人能够及时了解到企业内部的生产管理成本，使企业的经济效益与工作人员的个人利益挂钩，制定与分预算目标相匹配的考核依据与审查标准，根据部门实际收支情况与预算编制之间的差异做出相应的人事任免，激发员工的工作积极性，提高其工作效率。
结语
我国现代企业管理者应当主动构建分层次的财务预算管理体系，通过定期组织开展预算分析与预算审计来提高企业财务管理工作的效率，促进相关工作的切实落实，保证现代企业的平稳有序发展，发掘能够创造更大经济效益的增长点，将财务管理工作与企业内控工作融为一体，在提高财务管理工作的准确性与效率的同时，有效强化企业内部控制与监管能力，保证预算控制的实际效果，拓展了企业经营管理的具体范围，为财务预算的编制工作与实际执行工作提供了制度性的保障。
参考文献
[1]孙彦英.谈财务预算管理在企业经济管理中的必要性[J].营销界，2019(38)：238+242.
[2]沈丽.浅谈财务预算管理在企业经济管理中的必要性[J].产业与科技论坛，2019，18(04)：239–240.
[3]李群，王煜晓.企业经济管理中财务预算管理的必要性及有效策略[J].经济研究导刊，2017(35)：140–141.
[4]臧荷芳.试论财务管理在铁路企业经济管理中作用[J].现代经济信息，2017(02)：272.
《财务预算管理在企业经济管理中的价值分析》来源：《财会学习》，作者：薛峰
