摘要：随着经济的飞速发展，我国的市场经济逐渐占据主导地位，市场经济不断得到完善。目前，企业的施工管理体系都发生了一定的变化。一个企业想要得到生存与发展，采取什么样的经营方式很重要，安全生产管理与控制对于企业来讲是非常重要的，一个好的安全管理施工可以给企业带来巨大的经济效益。关系到企业的兴衰。
关键词：施工企业,安全生产,经济效益
当今社会，同行之间竞争非常激烈，在工程竞标中，工程报价至关重要。很多企业为了拿下工程，都实行低成本策略。特别是现在的工程量清单报价，市场透明度很高，对于企业来讲无疑又是一个难题。现在，建筑施工行业进入微利时期，盈利空间逐渐缩小。在这种形势下，很多企业就采用减低成本来获取想要的利益，主要采用的方式有：减少安全生产投入，降低人力、物力等的投入。甚至有些企业为了追求片面的利益，忽视安全生产，有的对于生产中的安全隐患视而不见，不愿意对其投入。很多施工企业，摆不正安全生产与经济效益的关系，这样的直接结果就是施工过程中大小事故不断发生，给施工人员及国家、社会都造成了损失。因此，本文主要对企业的安全生产问题作出分析。
一、安全生产的适当投入可以起到提高企业效益的作用
1、在企业项目工程施工中，一定量的安全生产投入是必不可少的，它与企业的经济效益可以说是统一的，两者之间关系密切。安全生产是一个企业获得较好经济效益的前提和基础。安全生产的投入可以避免或降低事故的发生。企业的经济效益中很大一部分来自于安全效益。安全效益的主要特点是：间接性、滞后性、长效性、复杂性。还有一个就是隐性效益。但是目前还没有统一的计算公式，主要表现在降低事故发生频率，在我们的认识中，它没有具体的概念，很模糊。它并不能像经济效益那样直观的表现在我们眼前，但是可以通过其它方式展现出来。例如：企业盈利、上缴税金、职工福利待遇、公司的规模等等。这些我们都可以一目了然。安全生产做得好，事故发生少，那么企业就不会有过多的额外的费用支出，对于这些来说，也就相当于创造了企业效益。由此可见，适当的加大安全生产投入，可以使企业有效的减少其他支出，保证经济效益。经实践证明，安全生产在企业的发展中占据的重要地位，对于提高企业效益作用不可小觑。如果无法保障安全生产，那么企业就无法很好地进行生产活动。
2、安全投入是企业生产必不可少的。对于这方面具体投入多少，要根据企业生产项目的实际情况来定，假设一个企业的年产值为6到10亿，如果该企业进行施工，那么根据该企业所承接的工程来看，所需要的各项资金投入主要包含以下几块：a.现场施工的安全防护，包括设备的维修养护，劳动环境的改善、应急措施、有害气体及噪声的消除、各种施工工件的安全防护、劳动人员的自身安全防护用品等大约占到总工程项目支出的百分之一到百分之一点五。b.施工安全生产管理费用主要包含：管理人员的工资、办公设备的配置、员工的安全意识培训、企业安全文化的创建、各种安全生产证件的办理、安全生产管理体系的认证及各种安全隐患的检查及防护测验，还要召开安全生产的相关会议，宣传安全生产，对于安全生产部门的奖罚等这些费用大约占到总工程项目支出的百分之零点八到百分之一点二。C.突发事故处理费用一般都不固定。
二、安全生产是企业提高自身综合效益的有力保障
1、企业施工成本很大程度上上取决于安全生产施工。一个企业生产成本主要包含以下几点：人工费用、原材料费用、机器成本及维修养护费用等。如果一个企业控制好安全生产过程，做好安全生产防护，企业的生产成本就会得到有效的控制;当出现安全生产事故时，随着事故发生的还有一些像是人员的伤亡、停工损失、机器维修养护等都会产生费用，就会降低企业的经济效益。若是事故发生较大，难以弥补，那么对公司造成的损失就会翻倍，严重影响企业的成本及利润。据统计，某一大型企业在过去几年中，由于一些原因在安全生产方面做的很不到位，不仅安全生产意识淡薄，安全措施也不到位，致使施工生产中事故不断发生，使成本大大增加，事故赔偿及事后处理费用支付严重增多，从而严重的影响了企业的经济效益。由此可见，安全生产对一个企业的重要性。做好安全生产管理，可以很好地降低企业成本。
2、安全生产可以影响到企业的信誉。当今社会，企业间的竞争力非常大，如果一个企业经常发生安全事故，那么，施工工期就会拖延，就很难完成预制定的生产任务。另一点就是会导致业主对企业生产及管理能力产生怀疑，降低企业的可信度，双方的合作关系也会受到影响，严重者会导致合作终止。对于企业来说，时间一长，企业的信誉会严重受损，轻则失去市场，更有甚者导致破产。因此，企业做好安全生产工作，可以保证并提高企业的效益。
三、安全施工要预防事故发生，降低企业在事故中的的费用支出
1、坚决杜绝死亡事故发生，减少轻伤发生频率。建筑施工中事故的种类很多，但归纳起来，大致有以下几类，即：高空坠落，物体打击，机械伤害和触电伤亡。如果做到有的放矢，预防为主，把安全生产贯穿于整个施工过程，把事故消灭在萌芽状态，就会大大减少事故发生频率，相应的就减少了企业在这些方面的费用支出。换句话说，就是增加了企业的经济效益。
2、提前制定应急方案，事故一旦发生，要及时处理，最大限度的降低损失。对于任何可能出现的事故，要提前做好应急方案。如果有事故发生，要及时控制事态的发展，做好应急措施。在保证施工人员安全的前提下，最大限度的降低事故的影响力。
3、学习运用现代安全管理技术，做好安全工作，提高企业经济效益。现代安全科学管理是指用安全科学的观点和方法，对安全生产进行全面系统的科学管理。它是劳动保护工作发展过程中长期积累发展起来的，是劳动保护管理的一个质的飞跃。追求经济效益是企业永恒的主题。企业为了获得最大的经济效益，就要以市场为导向，以效益为目的，其基本条件就是不发生或少发生事故，所以防止事故的发生，是企业生产活动的基础，而科学的安全管理是防止事故必不可少的手段。所以，施工企业要加大安全投入，通过学习培训，提高全员安全素质。建立现代企业安全效益计算、考评体系，以此对企业及其高层领导进行考核。把系统工程原理、控制与信息技术运用到安全管理上，对系统的各个要素和各个环节实施过程监控，应用电子计算机进行安全信息的处理和信息的跟踪，使施工企业安全生产达到事先控制和预防的目的。把现代安全管理与传统的安全管理结合起来，研究、分析、评价、控制以及消除施工过程中的各种不安全因素，有效地防止各类事故的发生，为施工企业创造出巨大的经济效益。
四、结论
目前，我国已进入全面建立小康社会，建立和谐社会的历史阶段。施工企业要生存要发展，必须实现安全生产。实现安全生产与经济增长是企业生存和发展的两大根本性问题。对企业而言,安全生产与经济效益是对立统一的关系,二者既相互矛盾,又辩证统一。因此,在保证安全生产的基础上最大程度地争取到企业的经济效益,保证企业持续健康发展,是企业面临的一个相当重要的问题。实现安全生产的基本物质条件是要保证必要的安全生产投入。必要的安全生产投入是施工企业减少事故，实现安全生产从而提高企业经济效益和社会效益的基本条件。
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