摘要：随着我国经济的快速发展，能耗问题日益突出，节能建筑应运而生。在我国加入 WTO， 建筑业面临国际竞争的背景下 必须建立一套先进 高效的管理系统， 才能不断提升企业的管理能力， 使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟，建筑工程项目的成本控制的管理工作， 将为建筑企业的发展提供有益的帮助。文章论述了当前建筑业经济效益现状，并在此基础上提出了提高建筑经济效益的有效措施。
关键词：经济,节能,效益
建筑经济效益就是要为社会提供劳动消耗低和使用价值高的建筑产品，也就是在建筑产品从规划设计到施工安装的全过程，不断降低劳动消耗和持续提高建筑产品的使用功能。建筑施工企业和其他企业一样,目的都是获取最大利润,创造最大的财富,要达到这个目标,一方面要尽可能地提高收入,而另一方面对于施工企业来说,因业主总是压低工程造价,因此收入增加是有限的。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上予以高度重视,以达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑经济效益现状
建筑业是国民经济的一个支柱产业，一则其产值占GDP 比重较重大，二则其产业的关联度较高，在我国，建筑业约占国内生产总值的比重由1952年的3. 2%升至2009年的7.5%，成为仅次于农业、工业、商业的第四大产业部门。然而，目前我国建筑行业，尤其是一些规模小、管理手段落后的建筑企业普遍存在经济效益仍然低下的情况，这主要是由当前建筑能耗大，管理不善等原因造成的。
二、以建筑标准为基础，提高建筑经济效益
建筑产品的使用价值，就在于以符合适用、可靠、耐久、美观等各项要求和符合当前经济上最优条件所制订的各项建筑标准，来最大限度地满足人们日益增长的生产和生活需要。因此， 制订建筑业的各类建筑标准，就成为提高建筑经济效益的基础。 而这些建筑标准的制订，都是通过科研和生产实践，肯定合理的指标，通过鉴定，以建筑标准的形式，满足安全、卫生、环保要求以及工期、人工、材料定额等控制标准：试验检测、设计计算、施工操作、检查验收鉴定、安装技术等方面的要求，必须按照建筑材料、构配件、 设备、施工机具、模具等产品标准，严格对国内外各类建筑产品的生产厂商生产的产品进行验收把关，建筑企业保证建筑物设计施工质量， 除了要依据上述各类技术标准外，还要包括计划管理、工序管理、物料管理、机具管理、劳动管理、财务管理等方面的管理标准。建筑标准化就是人们在建筑活动中，为了取得最佳的经济效益和社会效益所应遵循的规则，作为指导人们进行建筑实践的依据。建筑产品是一个复合产品，它是由各种各样的建筑材料、建筑构配件、建筑设备在施工现场的和工人的有效按劳动有机结合的结果，为了组织建筑产品的社会化生产、商品化供应，必须运用规模化、体系化、科学化的方法进行管理， 在严密分工和广泛协作的基础上，提高劳动生产率，降低成本。因此，建筑标准化工作对提高建筑经济效益起到不可缺少的纽带作用。
三、优化建筑节能
节能建筑由于使用了节能材料，往往会增加初期投资，使建设费用增加。但从能量效率方面分析，节能建筑有着非常可观的效益，并能在一定的年限内回收节能投资费。而且，在节能收益和节能投资平衡后，节能建筑就进入了纯收益期， 在使用周期内可节约大量费用。 从一些节能试点小区实际情况分析，住宅建筑节能投资增加额与住宅建筑本身的造价之间的比值为6/1。与此同时，从规划设计的角度来看，可以节约锅炉供热设备和采暖系统建设的投资，并且在建成使用后可以节约能源支出， 节约运行管理费用。试点表明，节能建筑的投资回收期一般在3-7年左右。节能建筑经济分析可参照如下几个指标来进行：
1)节能投资：节能建筑在一般情况下，加强围护结构的保温隔热性能， 建筑工程造价势必也要相应地提高。在我国，节能50%住宅的投资增长率一般可控制在10%以内。
2) 节能收益：随着国民经济的发展， 节能率指标也在逐步提高。 节能建筑的设备运行负荷比传统建筑小，其维护费用也相应地减少;建筑产品由于受到良好的隔热保温措施的保护，从中就节省了一笔维护开支。
3)投资回收期：节能建筑的投资回收期一般不应超过8年。
4)生命周期收益：节能投资是一次性行为，而收益是一个长期的过程。因此，为更科学合理地分析节能建筑的经济效益，应采取建筑产品生命周期的计算方法：节能建筑生命周期收益= 非节能建筑生命周期总费用- 节能建筑生命周期总费用。
四、以管理为核心，提高建筑经济效益
管理是企业永恒的主题，是常抓常新的课题，它既是企业实现现代企业制度、加强科学管理的内在要求，也是企业自身扭亏增盈、提高市场竞争力的重要途径。尤其是施工企业具有点多面广、战线长、流动性强的特点，加强管理，尤其是加强项目管理.显得更为重要。实践证明，企业管理一是突出“严”字。管理是一项实实在在的工作.只要严格管理.把管理真正到位，就一定会取得实际效果。二是体现“新”字，企业管理重在创新，当前重要的是把我们国有企业的管理优势和现代企业管理经验有效结合。加强企业管理首要的是企业的领导. 一要重视管理，敢于管理;二要学会管理，懂得管理;三要把管理作为自觉行动;四要在管理上不断创新。主要是真正把管理制度化。现在，建筑行业暴露的主要问题还是与管理不善有关。 我们现在缺少一整套科学完善的制度来约束企业领导者自觉地去抓管理， 也缺乏对管理出色的企业领导者以必要的激励。加强科学管理必须要建立一整套行之有效的制度体系和运行机制，这样才能从根本上加以解决。同时，也应注意到现代企业管理是全员全过程的管理，管理主体是多重的，特别是要加强企业成本管理和资金管理。 建筑施工企业的效益有两部分，一是经营利润，依靠取费多少;二是管理利润.依靠成本降低多少。取费利润是依靠经营承揽任务多少、取费的高低来实现，它是经营问题，经营是开源;而成本降低则是依靠管理取得，它是管理问题，管理是节流。各单位要充分利用控制网络化、管理制度化、动作程序化等先进手段，将效能监察、审计监督引入成本管理领域，努力将被动管理转向主动管理和自觉管理， 努力降低人工费和现场管理费支出， 加强材料采购、 消耗管理。企业的最终目标，就是追求经济效益，经济效益的内源就是项目成本降低，成本降低重点就是主要材料消耗，所以一定要严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。
五、结束语
建筑企业要想提高自身的经济效益，就必须采取有效途径来合理优化资源配置，降低企业成本，杜绝重复浪费和不合格残次品原料影响施工质量和进程，保质保量的在施工期限内竣工交付使用，这个有效途径就是在建筑施工时进行科学的经济分析，这样才能为整个施工项目的运作和各种支出提供可信度高的理论依据，从而达到最终提高企业经济效益的目的。
