有效授权是建立在企业经营者有良好的经营理念和经营目标，擅于有效决策，主要是指，在管理过程中对岗位、职位及组织策划的具体职责和权限的描述。本文是一篇企业管理论文范文，主要论述了企业领导者如何实现有效授权。
摘 要：领导者的授权并不是随意产生的，如果不考虑组织所处的具体情况就盲目授权，授权就可能对组织产生较大的负面影响，甚至对组织造成毁灭性的攻击。在实际工作中，存在着许多客观的和人为的障碍，不克服这些障碍，领导者就无法或不可能进行适当而有效的授权。解决了有效授权的问题，才能使企业领导者做自己应该做的事。既能从繁杂的具体事务中解脱出来，又能充分调动下属的积极性、主动性和创造性。
关键词：领导者,艺术学,授权障碍
在企业管理的实践中，单位在发展初期一般会面临巨大的不确定性，经验不足，人员较少，没有明确的授权体系。但随着单位的发展壮大，需要处理的事情越来越多，所有的事情由高层领导进行决策，一则领导无力无时间进行有效决策，二是即使有力进行决策，其效率也必然低下，因此在企业发展到一定程度后，有效的授权是企业一个理性选择甚至必然选择，从长远看，使组织摆脱依赖能人的人治状态而转到由制度保障的法治状态，最终实现基业长青。
一、制约企业领导者有效授权的原因
1.组织外部环境方面障碍
关于组织外部环境方面的障碍，主要从政治、经济、文化、技术几方面来谈。政治法律环境主要包括政治制度与体制、政局、政府的态度等;构成经济环境的关键战略要素：GDP、通货膨胀、失业率水平、市场需求等。作为一个优秀的领导必须通过对以上四个方面研究后进行授权，唯有如此才能达到理想的效果。
2.组织内部规则方面的障碍
组织中的主流文化价值强调循规蹈矩，强调执行而不是创新，不允许错误的发生。绝对的权力产生绝对的腐败，只有建立监督与控制机制，才能保障权力不会被滥用，风险处于可控范围内，有可能进行授权;同时要有健全的授权体系，建立激励与约束机制来保证被授权人按授权人的想法进行授权，否则容易变成一放就乱，一管就死。
3.领导者方面的障碍
上级不愿意将手中的权力下放，以权力为导向，再加上个人英雄主义，宁做鸡头不做牛后使得人们有着一种极强的权力欲望，紧握手中的权力下放，宁愿自己多累点也不愿意让下属来行使权力，组织与团队的概念不强。面对现代科技、经济、社会协调发展的复杂管理，即使是卓越的管理人才，也不可能再独揽一切。精明的领导者，其职能已经不再是做事而在于成事。
4.下属的障碍
下属的障碍包括下属不想担责，因为在很多情况下权力即责任，进行决策也将承担风险，即使有明确的授权体系，明确的职责划分，合理的流程，但依然不愿承担责任。有的时候很可能是由于上级本身没有把事情交代清楚，但是有下级来承担这本不由其承担的责任。下属不能够领悟领导者意图，没有能力完成所交代的任务。下属具有成就动机，控制性较差，情绪不稳定，缺乏必要的专业技能，对组织缺乏忠诚度。
二、解决企业领导者授权问题的方法和途径
对于主管而言最好的培育部属，有效充分运用自己时间的方式，就是充分授权给部属。在现代管理组织系统中，分权是重要的管理内容。分权式管理的基本特点是授予下属各有关单位适当的决策权，使其在计划和管理中有一定的自主性。这样，既能增强下属的责任心，调动下属积极性和创造性，又能使领导集中精力考虑组织的大政方针问题，保证企业顺应形势发展。
1.创造良好的鼓励和推进领导者授权的社会文化环境
灌输授权思想，使客户经理敢于接受权力的挑战，敢于承担更多的职责，同时，管理者要经常与客户经理沟通，赢得他们的信任，更新管理理念。公司必须建立一个管理者信任和包容的环境，授权才能真正发挥作用。领导者要对下属有信心，给员工试错的机会，这样恐惧和挫折便不容易增长。
2.组织内建立授权的规则或惯例
加强相关培训，具备相应的知识与技能做好工作是授权最重要的部分。因此，培训是授权计划中不可或缺的计划。只有给予客户经理相应的知识与技能培训，才能保证授权计划顺利进行。管理者执行了授权，但当他们发现客户经理经常发生一些错误时，客户经理甚至偏离了方向，于是他们有重新事必躬亲，接着而来的是权力的回收。
3.提高领导对授权的重要性和必要性的认识水平
授权的关键在于领导者。劳动者的成绩并不能用个人的专长技术来衡量，而是要看他们是否把属下带领的很好。管理者要转变以往的思维定势，寻找在权力下放后应该做的一些更有意义的事，保证授权控制。在组织内培养良好的人际关系和工作态度，为下属提供真诚的回报和认可。
4.强化领导者和下属相互信赖
实现信息共享，工作满意度的一个最重要的评估是员工是否明白他们的工作有意义，如果他们知道正在做的事情是朝着一个极有意义方向，而且了解他们的工作可以影响其他员工甚至整个公司，他们的工作满意度将非常高。所以在公司范围内实现信息共享，让客户经理了解公司的运营情况，对改善客户经理的业绩具有相当明显的推动。如果客户经理没有明白他们的工作目标，对授权是不感兴趣的。
三、结语
领导者的授权是一种重要的领导行为。授权的重要性在当代领导科学和领导实践中，正日益受到重视。甚至可以说，管理和领导的精髓就在于正确地授权。因此，必须敢于授权和善于授权。一个成功的领导者必须具备较高的授权艺术。正确而有效的授权要求克服有关的障碍，领导者懂得授权的实质和成立条件，并且灵活地运用授权原则。领导者的授权艺术，是可以通过理论学习和实践活动进行培养。
作者简介：刘剑(1988-)，男，山西太原人，硕士在读。研究方向：行政管理。
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