不论什么行业，在一些企事业单位都会有企业文化建设。企业文化建设不仅展示了一个企业的风貌，对企业的员工成长和塑造也是有一定的帮助的。那么如何才能搞好企业文化建设呢？本文是一篇人民论坛编辑部投稿的论文范文，主要论述了煤炭企业加强企业文化建设初探。
摘要：企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成的为全体员工所认同、为公众所接受和共同奉行的价值观念和行为规范的总和，是以企业精神、企业价值观为核心的企业内部具有鲜明个性的独特的思维方式、经营理念、行为模式。 新形势下，探讨如何加强煤炭企业文化建设，使其成为助推企业发展，扩大企业知名度，提升企业核心竞争力的强劲引擎，其路径与对策的选择尤为重要。
关键词：煤炭企业,文化建设
随着煤炭企业经济和市场需求情况的不断变化，企业的市场竞争已从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争。企业要做到最优秀且具有竞争力，必须在企业文化建设上下功夫，着力塑造卓越的企业文化，以优秀的企业文化引导员工家属统一思想，展示企业文明进步的成果。因此煤炭企业只有高度重视企业文化建设，而且是建设优秀的企业文化，才能不断增强企业竞争实力，在市场经济的大潮中求得生存。
一 建设煤炭企业文化的必要性
1.1优秀的企业文化是煤炭企业自我发展的需要
随着经济全球化和知识经济的到来，以人才和管理为核心的企业文化已经成为企业的核心竞争力之一，优秀的企业文化更能适应市场竞争。由于煤炭企业步入市场经济的轨道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场府变能力差等问题，使企业的凝聚力和竞争力大打折扣。煤炭企业要稳步持续发展，必须在不断的自我否定中改进自我，打破制约企业持续发展的瓶颈，建立有煤炭企业特点的优秀企业文化。
1.2优秀的煤炭企业文化是煤炭企业成为具有凝聚力集团的需要
良好的企业文化可以培养和造就企业的集团精神和整体凝聚力，推动企业物质与精神文明建设的协调发展。煤炭企业文化建设可以围绕煤炭企业的发展目标，凝聚成极大的集体合力，生发出积极向上的群体意识，最有成效地推动企业的发展。煤炭企业文化建设能对员工的思想、性格、兴趣起潜移默化的作用，使员工自觉不自觉地接受企业的共同信念和价值观，从而把个人融合到集体中，减少内耗，使员工产生对企业的归属感，增强凝聚力。
1.3 优秀的企业文化是现代煤炭企业管理理论和经营理念的创新和飞跃的需要
优秀的煤炭企业文化可以使煤炭企业在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展。通过大力加强企业文化建设，打造和提升煤炭企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予的神圣使命，也可以不断提高企业经济效益和社会效益。
1.4 优秀的企业文化是煤炭企业树立和落实科学发展观的体现
企业文化的实质在于以人为本，是在企业管理的实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、培育人、重视人的价值、不断提高人的素质，作为企业发展的最基本动力。煤炭企业文化建设，是物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，它围绕着企业的经营战略，把职工的理想、信念、道德修养同煤炭企业的发展战略，经营目标结合在一起，从而有效地促进煤炭企业两个文明一起抓。
二 煤炭企业文化建设的有效途径
2.1 按照可持续发展理念建设符合自身实际的企业文化
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则，是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。煤炭企业要始终遵循“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有平煤特色的企业文化。依据本企业的特点，煤炭企业要注重改善职工文化生活条件，同时加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造属于自己的品牌。
2.2 以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化
企业只有具备一流的素质，才能创造一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理，即在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;培养有利于员工与企业共同发展的价值观。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。①狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是唯一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。变则通，通则久。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。②狠抓敬业精神，培养认真习惯。企业要求员工牢记这样一个理念：干好本职工作就是人才。企业要培养员工操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。③狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是在调动员工积极性上投入更多的精力。企业倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
2.3 要注重管理推进，推广精细化运作模式
煤炭企业推行安全质量标准化、工作标准化等标准化体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点。①应该按照“实用、创新、高效”原则，全面推行精细化管理模式，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合。要以高标准、高起点，建立符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性，营造浓厚的建塑氛围。形成全面实施全员分层次动态精细化考核制度，推行班前班后会礼仪、标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核。②应该通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，同时，利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬企业精神和各项文化理念，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。
三 结束语
煤炭企业要想在市场经济大潮中乘风破浪，实现经营业绩最佳，就必须不断建设和创造具有行业特色的优秀食业文化，不断提高国有企业文化竞争力。建设企业文化是一项长期的事业，必须坚持不懈地抓下去，使其深入人心，成为企业与每个人息息相通的血脉。
参考文献
【1】段富运.煤炭企业文化建设浅析【J】.山西焦煤技.2009.06.
【2】吴海林.新形势下煤炭企业文化建设的探索与思考【J】.中国劳动关系学
作者简介：冯玉新(1972-)男，山西晋城人，本科，高级政工师。研究方向：宣传思想政治工作;职工教育培训
相关期刊简介：人民论坛是由人民日报社主管、为全国中文核心期刊、国家期刊奖百种重点期刊、国家百种重点社科期刊。1992年创刊，国内外公开发行，2006年改成双周刊。在各级党政干部、企业管理者和知识分子群体中有着重要影响。自2006年改成双周刊以来，人民论坛每期杂志50%以上文章为省部级官员、知名专家学者撰稿，99%的文章被各类媒体广泛转载或评论；其中被《新华文摘》、《人大复印资料》等报刊转载或评论的达30%；许多文章在海内外引起广泛反响，被网友称之为“最具影响力的政论期刊”。
