WBS是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS在跨企业项目中是非常重要的，本文主要通过对跨企业项目WBS分解研究进行了一些论述，是一篇管理学论文范文。
摘 要：在跨企业机构的运营管理形式中，跨企业项目生产的运行运作方式最为常见和广泛。文章通过一系列分析，研究和挖掘在跨企业项目生产运作方式方面跨企业项目WBS分解方法和映射方法的具体内容，从而为进一步的理论研究提供参考。
关键词：跨企业项目,WBS
1 跨企业项目管理
如果将跨企业项目管理比作心脏，那么其任务的工作分解构成WBS(Work Breakdown Structure)则为整个生命的动脉与主线。跨企业项目管理的主要目标和任务就是联合众多优秀企业，共同成立一个灵活机动的动态机构，将各大合作企业的良好资源汇集在一起，同时向项目供给服务与支持，确保企业能稳固掌控经营经济的机遇，在成长和发展中获得更多的经济效益。
2 跨企业项目生产运作模式
跨企业项目以开发研制和制造大型复杂产品为主，在建设核电场、航天制造等重要活动中发挥作用，因此跨企业项目的生产运行模式相对于其他项目来说较为稳定。具备核心技术或丰富资源的制造业企业通过高效获取市场信息资源，从而分析和决策市场机遇，最终在市场机遇中赢得竞争。
3 跨企业项目WBS分解
3.1 定 义
WBS作为项目管理实践和理论研究两方面的重要内容之一，长期处于项目计划流程的核心，同时还是规划项目进程、汇总项目材料要求、形成和实施采购规划等活动的根本和关键。本文首先分析探究了跨企业项目WBS的多个概念和分解原则。
定义1：跨企业项目PR的概念是一个七元组：
{PR_id，PS，PF，WBS，RES，CON，QY}
在这个七元组中，PR_id代表项目任务相对应的项目序号，PS代表跨企业项目的始发时间，PF代表跨企业项目完成和终止的时间，WBS代表项目包括的任务集合，RES代表项目所需资源的总和，该总和中的各部分主要由任务需求资料号与需求数目的总和组成，CON代表项目在资料和成本等方向的制约因素，QY代表合作企业机构的总和。
定义2：跨企业项目WBS概念为一个九元组：
{WBS_id，pr_id，layer，father_id，period，PRE，SUC，RES，QY}
其中，WBS_id表示任务编号;PR_id表示项目编号;layer表示任务层级;father_id表示该任务的父任务编号;period表示任务工时或工期;PRE代表跨企业项目任务的前续任务总和，其中总和因素主要包含了前续任务序号和任务依存关系两方面，公式代表为PRE={…，(WBS_idi，Ri)，…};SUC代表该任务的后续任务总和，总和的因素主要包含了后续任务序号和任务依存关系两方面，公式代表为SUC={…，(WBS_idj，Rj)，…};RES代表实现和达成任务所需求的资料总和，公式表示为
RES={…，(rl，numl)，…};QY代表协作企业总和。
上文跨企业项目WBS概念提及到的多任务依赖关系，本文总结为以下几种类型。集合定义为R={R1，R2，R3，R4}，其中：
R1=ES为结束-开始型：任务A完成后任务B才能开始，如图1(a)所示。该类型较普遍，通常这一类型的任务不区别依赖关系型。
R2=SS为开始-开始型：任务A开始后任务B才能开始，如图1(b)所示。在一定层面上，此类型许可某一任务与其后续任务同时进行。
R3=EE为结束-结束类型：任务A完成后任务B才能停止，如图1(c)所示。这一类是比较普遍的，与R2相似，同样许可某一任务与其后续任务在某一进程上同时进行。
R4=SE为开始-结束型：任务A开始后任务B才能停止，如图1(d)所示。这一类主要在理论基础和数学意义上成立，实际工作中很难遇到。
3.2 跨企业项目WBS分解原则
在跨企业项目WBS的分解过程中，遵循的基本分解原则如下：
分解原则1――一致性原则：在跨企业项目的WBS分解过程中，子任务依照双方依赖的联系形成的最长关键路径的工期时长，必定不能超过其父任务所用的工期时长，如果超过了规定时长，那么父任务的工期将会被最长关键路径的工期取代。
分解原则2――独立性原则：在跨企业项目WBS分解一系列进程中，与父任务不同的子任务，和父任务之间不能保持紧前、紧后的联系，而是只能依照和参考父任务与父任务两者的联系开展接替和继承。
分解原则3――关联性原则：在跨企业项目WBS分解一系列进程中，将两个相互制约的子任务开展打包处理，换句话说，如果两个子任务位于同一层次，那么他们将被认为同一子任务。
分解原则4――层次性原则：在跨企业项目的WBS分解一系列进程中，针对总装企业自制生产的目标进行持续分解，直至其具有可执行的特点;而对必须外部承包或外部协助企业才能实现和达成的子任务可以采取停止分解的措施，将子任务全权交给外包或外协企业达成。
以上分析的多项原则仅仅指跨企业项目分解过程中相对较基础的几项原则，在现实生活的分解行为中，企业必须全面地分析项目的多个方面和角度，尽可能完整地参考企业标志和人工干预信息等多项元素和事实。
4 跨企业项目WBS映射
跨企业项目WBS发配到各个的协作企业绝大部分取决于跨企业项目生产运作形式和WBS层次性分解规则这两方面因素，依据颗粒度和类别的差异和特点，将WBS分解到各具特色的合作企业中，同时各个项目的配置依照唯一性原则，只能分发到组织中的其中一个协作企业，映射机制如图2所示。根据WBS对企业管理和生产水平的需求、跨企业项目约定合同限制等原则，跨企业项目WBS反映到相应的合作企业中。并且，跨企业WBS映射到协作企业的关系是两者互相影响互相约束的，并非互相孤立。
5 结 语
目前跨企业项目是我国现阶段新型企业机构的主要运行形式，它为企业机构朝全球化发展指明了清晰的方向。本文对跨企业项目运行模式、WBS分解方法和映射模型的具体内容开展分析与探究，为跨企业项目管理模式的推广提供了有效引导，为指导跨企业项目管理模式的设计和完成具有极其重要的指导意义。
参考文献：
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[2] 哈维莱文(美).闰军(译).项目管理实战技巧与工具[M].北京：清华大学出版社，2004.
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