随着时代的发展，我国的国民经济迅速发展，电子商务也迎来了蓬勃的时代，这给企业的物流带来了广阔的空间，越来越多的企业开始重视物流，并认识到高效的物流管理是降低企业运营成本的有效手段。虽然企业对于物流管理的意识已经得到了提高，但是我国的物流管理水平还是处于较低的位置，并且相关的法律法规也并不完善，要想通过有效的物流管理来加强企业的内部管理，还存在着一些问题。
摘要：随着全球经济的发展和信息技术的发展，我国人民的经济水平也在持续的增长中，物流行业也随之繁荣发展。目前我国的物流管理水平尚处在较低的阶段，物流活动的发展水平还比较低，并且物流的管理业存在着不少的问题。本文将对我国企业中物流管理的现状进行分析，剖析当前企业中物流管理的问题，并找出解决之道。
关键词：核心论文,物流管理,现状,问题,对策
Chinese enterprises in logistics management problems and countermeasures
Pingzhi Qin Wang Xiaolei
Shijiazhuang Vocational Technology Institute, Hebei Shijiazhuang 050081
Abstract: With the global economic development and the development of information technology, our people's economic level is sustained growth in the logistics industry also will prosper. At present, China's logistics management is still in the lower stages of logistics activities is still relatively low level of development, and the management of the logistics industry, there are many problems. This will be China's enterprise logistics management to analyze the situation, analyze the current enterprise logistics management problems and find solutions.
Keywords: logistics management; situation; problems; countermeasures
一、当前我国企业物流管理的现状和问题
1、物流管理的体制不完善
由于我国物流业的发展正逢新旧体制转换的时期，所以导致各个部门的管理和基础设备遭到了分割，所以物流管理依旧受着传统体制的束缚。若想实现物流管理的可操作性，则必须对整个物流系统进行合理化的布置，重新配置资源，但这样的方式一定会涉及到一些复杂的问题，导致当职人员失去工作，或者出现一些冗员影响企业的发展。在这种局势下，由于企业的社会保障机制和就业机制不完善，一些企业还是遵循传统的经营管理模式，而不采用新型物流管理模式。
2、物流网络和物流法律法规不健全
由于物流信息服务体系网络体系的落后，我国的企业物流也无法向着专业化、现代化、网络化的方向发展，使得物流管理的专业程度不高，使得其功能无法得到应有的发挥，物流范围涉及到全国的企业并不是很多，只有一些大公司才具备这样的实力。并且物流管理还要受一些部门的限制和约束，跨省市的物流运输较为不便，需要进行统一的管理和标准化的制定。并且，当前我国还没有完善的物流管理方面的法律和法规来为企业的物流管理制定行事规范，使得我国的物流管理无法与国际接轨，企业物流迟迟得不到发展。
3、物流管理观念落后
我国物流管理的观念落后主要表现在两个方面。首先，部分企业缺乏对物流管理的重视，没有意识到物流管理对于企业节约成本和资源、提高企业运行效率的重要作用，仅限于对国外相关案例的了解知晓一二，在物流管理方面存在一定的被动性。其次，对物流管理的理解大多是对表面概念的理解，而没有真正的对物流管理的本质进行理解，认为物流只不过是单纯的物品运输、流动的过程，对物流的管理就是对货物采购和存储的管理，而没有意识到随着时代的发展，物流管理也走向了现代化，不仅仅是仓库管理，还包含着信息技术等高新的科技内涵。
4、物流专业功能管理不完善
物流管理的不完善，首先是物流的专业功能管理不完善，主要是由于企业外租库存较多，仅仅具备存放的功能，而企业的拆分、组装、甄选、信息管理等功能都不够完善，并且仓库较为分散，不便于集中管理，同时仓库的使用效果也不高，大大的增加的储存的费用，并且企业物流的单元化、通用化和标准化也没有得到实现。其次，是物流管理的人才较为匮乏，大部分的物流管理人员不是专业出身，而是由其他专业转行而来的，也间接造成了企业物流管理水平的低下。
二、如何提升我国企业物流管理水平
1、对物流的基础管理工作进行强化
在企业的物流管理中，主要有几个部分组成的，包括采购、供应、生产、销售和回收与废弃物的物流。在这几个组成部分中，生产物流是中心，供应物流和销售物流是生产物流的外延，要想实现各个环节中的转换，如果没有做好基础物流管理工作，将是很难进行的。
对基础物流管理工作的建设包括两方面的内容，一是建立物流管理工作的标准，将企业内部的物流管理和企业外部的物流管理结合起来，制定所有员工共同遵守的准则。二是信息化物流管理工作做好执行，确保信息能够及时、有效的进行传递，信息传递方面的基础工作即是做好物资分类与编码等原始记录和统计的工作。
2、完善企业物流管理的法律法规
据有关数据表明，我国颁布的有关物流管理的法律法规有上万件，但是这些法律法规大多具有部门性和区域性，具有部门和地区保护色彩。并且这些法律法规具有一定的滞后性，目前还没有一套完善的体系来对物流进行管理。并且随着经济全球化的发展，原有的物流方面的法律法规也不符合时展的需求，应进一步的对法律法规进行审理、修正和废除。同时，应尽快的制定相关的现代企业物流管理制度，并修正和完善相关的法律法规，约束和规范企业的市场行为，使得物流市场更加的规范化、制度化和标准化。
3、树立正确的物流管理观念
要想树立正确的物流管理观念，就要重视物流在企业经营中的地位，将新的物流管理概念引进到企业中，使其认识到当今的物流管理已经不是单纯的物品的流通，而是向着现代化的方向进行新型的扩展，是以客户为中心，根据客户的需求来进行生产活动，合理的安排生产和供应物的流通活动，通过从供应者到消费者供应链的运作，使物流达到最优的状态，以最快的速度相应消费者和市场的需求。当前的物流时代是时间竞争的时代，将产品已最快的速度输送到消费者手中的企业才是最适应市场需求的企业。
4、加强对物流管理人才的培养
当前的企业物流管理是经济与技术的结合，物流管理人才是具备综合素质的人才，除了具备良好的道德修养之外，还应具备物流管理岗位所需要的各种专业技术，并且具有较强的纪律性，能够适应高强度的工作。发达国家的企业非常重视对物流管理人才综合素质的培养，为此还设立了专门的协会，并且以严格的标准来进行物流管理人员的选拔和培训。对于我国而言，要提高我国物流人员的素质，首先可以通过高校进行选拨，将优秀的毕业生吸收到企业的物流管理工作中来;其次，是要对现有物流人员进行完善的培训，以提高他们的物流专业知识和技术水平。
5、对物流管理进行创新
当前物流管理中的技术主要是信息技术和网络技术，物流相关方面的研究人员应对物流信息管理系统和其他物流管理软件进行开发和研制，以开发出更新、更好的物流管理应用程序来满足日益增长的物流管理需求，利用先进的电子商务技术来缩短整个物流的工作和管理流程，减小企业运行的成本，节约企业在物流管理中花费的各项成本和资源，提升企业的综合竞争力。同时，也要对当前的物流管理流程和方式进行创新，通过对资金、物流和市场进行运作，来实现企业物流管理中各个环节趋于更加科学化和完善化，运用更加完善的手段进行预测，确保预测效果的准确性，并实现物流运转速度的提升，缩短从采购到销售的时间，并通过物流信息交换平台来打开市场，充分拓展业务，实现企业生产成本的降低，在当前设施技术水平的条件下，充分发挥现有的能力，达到企业理想的物流目标和经济效益。
参考文献：
[1]李福学. 我国企业物流存在的问题及对策. 中国流通经济，2005年第1期.
[2]王婷. 第三方物流企业战略联盟的发展模式分析. 天津理工学院学报，2004.
[3]姚久扬. 我国企业物流管理中存在的突出问题及解决路径探析. 中国市场，2010年第45期.
[4]梁帆. 我国物流管理存在的问题及其对策建议. 企业家天地，2011年第1期.
[5]陈宁. 浅析我国应急物流管理存在的问题及对策. 物流与采购研究，2009年第49期.
