对于企业来说劳动关系的和谐管理是其非常重要的一部分，没有和谐的劳动关系，企业内部就会不断产生纠纷，完全无法长远地发展。再者企业劳动关系的和谐不仅仅与企业有关，更是与社会的安定有着密不可分的关系，劳动关系不和谐会导致社会治安的不稳定，从而阻碍社会的和谐发展。因此，劳动关系的和谐管理是不容忽视的。至于如何实现劳动关系的和谐管理，下文将一一就其进行阐述。
摘 要：劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。劳动关系的和谐是社会和谐的基础，也是企业和谐和企业发展的基础。不仅如此，劳动关系的和谐更是作为建立和谐社会的一部分成为社会发展的重点。企业作为社会的一部分，应响应国家的号召，积极实现企业劳动关系的和谐管理。对于企业劳动关系如何实现和谐管理的问题，下文将以中外合资企业为例对其进行一定的探讨并提出解决方案。
关键词：企业管理论文发表,中外合资企业,劳动关系,和谐,管理
一、中外合资企业目前劳动关系的状况
1.中外合资企业与员工的劳动合同的签订
依据劳动合同建立劳动关系是各国的普遍做法，也是市场经济发展的必然要求。和谐的劳动关系必须依靠劳动合同这一法律形式。
中外合资企业在招聘用员工时，尚存在用工不够规范、口头约定劳动期限、工作任务和劳动报酬失调、劳动合同短期化的现象、劳动合同文本内容表述模糊不规范、集体合同流于形式、强制性劳动合同多、协商性劳动合同少，这些情况对企业和员工来说各自的权益都会得不到保障。员工未签订劳动合同，则一旦发生工伤事故，企业若是矢口否认与该员工有雇佣关系，那么该员工的利益就无法通过《劳动合同法》来争取。同样的，企业不与员工签订劳动合同，在工作一年后员工可以上诉要求企业发给其双倍的工资且须签订无固定期限劳动合同。
2.中外合资企业滥用派遣工的用工形式
在中外合资企业中，滥用派遣工的情况时有发生。据《劳动合同法》规定，派遣工享有与正式工同工同酬的权利，但这一规定却被企业钻了空子。法律规定的是同工才能同酬，对于派遣工，有些企业将苦、脏、累的岗位安排给他们，打“擦边球”，让他们和正式工没有可比性，这就不构成与正式工同工，因此，也就逃避了同酬的问题了。
3.中外合资企业劳动关系的主体地位不平等，工会力量薄弱
在外资控股的中外合资企业中，外资控股方掌握着生产资料的所有权，拥有企业的管理权、分配权和决策权，劳动者处于弱势地位。因此劳动者每每在切身权益的谈判中，一直处于被动地位。而工会在谈判、维权的能力上也表现得较弱。工会职能的缺失，导致部分劳动者对工会缺乏信任，工会组织不能发挥其作为劳动者代表，维护劳动者权益的应有作用。
4.中外合资企业管理制度过严
如今的中外合资企业的管理理念是“以人为本”，但有些企业违背了这一原则。中外合资企业有了员工才能生存下去，这点毋庸置疑。经过调查，有些企业对待员工却如同对待工具，而非企业重要的组成元素。在某些中外合资企业中，管理制度过严，只追求工作绩效，而忽略了对员工应有的尊重。这些企业在员工工作时间对其进行长时间的监督，要求员工时时刻刻都在企业的控制之下。在那样的企业下工作，员工会感觉自己完全被人控制，失去了自由，从而对企业产生厌恶的情绪。长久这样做，员工会失去工作的积极性，甚至开始厌恶自己的工作、反感自己为之工作的企业。这对于企业来说是一种悲哀，它意味着企业失去了员工带来的创造性和积极性，将对企业的发展造成极其不利的影响。
5.中外合资企业的薪酬制度
按理说，中外合资企业在薪酬制度方面应遵循的是按劳分配、多劳多得的分配原则，但事实上并不是如此。
在某些中外合资企业，加班的事常有发生，但有的企业在员工加班后没有给其应有的加班费。员工在劳动后得不到应得的薪酬，势必会使其心里不愉快，而且这一行为会直接导致员工工作的积极性和工作热情大大削减。
近些年，企业拖欠员工薪酬的问题屡出不穷，这一问题在中外合资企业也时有发生。除了拖欠薪酬，克扣员工薪酬的情况同样有发生。薪酬拖欠与克扣的问题给员工带来了生存的问题，也容易造成社会的不稳定，对企业的发展带来严重的后果。如果这个问题不解决，企业信用就会受损，被社会所鄙夷，根本无法长期发展。
6.中外合资企业的凝聚力
对于中外合资企业来说，企业的发展前途主要在于其市场前景及企业本身的实力。而在企业实力这部分，员工的凝聚力可以说是非常重要的。一个企业没有好的凝聚力，就如同一盘散沙，而散沙永远也无法筑成坚固的高楼大厦。企业凝聚力是一种团队精神，要想有好的凝聚力，就离不开员工的努力。而现在很多中外合资企业的凝聚力不强，虽说比一盘散沙强一点，但终究成不了大气候，无法成为像一汽大众汽车有限公司这样著名的、实力雄厚的中外合资企业。在这些企业中，员工只关注自身的利益，对企业持消极态度，根本不为企业着想，这样的企业根本就没有创造力可言。
7.中外合资企业生产经营中劳动关系双方理念差异大
劳动关系双方矛盾冲突的产生在一定程度上是劳资双方思想理念差异的体现。中外合资企业是改革开放以来的产物，其发展历史相对比较短暂。在企业生产经营过程中，会不断产生碰撞摩擦，这源于劳资双方理念上的差异，加上外资控股方过多地注重企业经济效益的追求，忽视企业文化建设。当劳动关系双方发生冲突时，外资控股方会表现出强势地位，不能平等地对待劳动者的利益诉求。
二、中外合资企业实现劳动关系和谐的管理方法
1.完善劳动合同管理制度，依法签订并履行劳动合同
中外合资企业应依据劳动法律法规，结合企业自身的实际情况，建立健全劳动合同管理的规章制度，随着市场经济体制的建立和发展，劳动关系也趋于契约化、规范化。中外合资企业用工依法订立劳动合同是和谐劳动关系的基础。企业与劳动者依法签订劳动合同，可以明确双方的权利和义务，通过法律约束双方的行为。要想实现中外合资企业的和谐劳动关系，首要的前提就是企业与员工签订合法的劳动合同。一份合法的劳动合同，可以明确劳动合同按国家劳动法的规定包括用人单位名称、劳动者姓名、住址及身份证号、劳动合同期限、工作的内容和工作的地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护及法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等与劳动者进行协商并签订劳动合同。劳动合同不仅能强化企业与员工的守法意识，还能有效维护企业和员工各自的合法权益，更重要的是一旦发生了劳动纠纷，那么劳动合同就是一份非常有力的证据。劳动合同能保障员工的合法利益，只有签订了劳动合同企业才有可能实现和谐的劳动关系。没有劳动合同，法律是不会认可这个劳动关系的，法律都不认可还怎么谈劳动关系的和谐。所以说，实现和谐劳动关系的前提是依法签订并履行劳动合同。
2.建立合理的、人性化的管理制度
中外合资企业的管理不应过严，应给员工留下一点空间，建立合理的、人性化的管理制度。企业要认识到保护员工的利益，最终是保护企业的自身利益。劳动者为企业提供必不可少的劳动力，没有劳资双方的合作， 就不可能有企业持续的发展。只有让员工劳逸结合，才能使效率与效果达到理想的状态，才能让员工真心为企业工作。在中外合资企业，企业和员工还应建立相互之间的信任。建立了基本的信任，企业才能给员工提供一个和谐的、完美的工作环境，才能让员工拥有好的心情来工作，给企业带来更多经济利益。
3.建立合理的激励机制，强化和谐劳动关系
在中外合资企业中，员工的薪酬不应拖欠或克扣。拖欠或克扣员工的薪酬会打击员工的积极性，进而给企业造成不利的影响，这样的行为对双方都不好，为什么不建立合理的薪酬制度，以使双方共赢呢?
在企业和谐劳动关系管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件，也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础。
要建立好的薪酬制度首先就要遵循按劳分配、多劳多得和奖勤罚懒的原则，只有公平与公正的薪酬制度才能让员工放心地工作。除了基本的薪酬外，企业还可以建立薪酬的奖励制度。对于工作积极、对企业有重大贡献的员工，企业除了精神上的鼓励与奖励外，还可对其进行适当的物质奖励。薪酬的奖励制度能充分调动起员工工作的积极性，使其充满活力与热情投身于工作当中。对于企业来说，为数不多的薪酬奖励能带动员工的工作积极性、提高工作效率，何乐而不为呢?薪酬奖励制度能使企业与员工达成共赢，从而使中外合资企业实现劳动关系的和谐管理。
4.让员工把自己当做主人翁
中外合资企业要想有强大的凝聚力，就必须培养起员工的主人翁意识。企业要让员工意识到他们对于这个企业很重要，企业的兴荣与他们有着密切的关系。让他们有企业以他们为荣、他们以企业为傲的思想，让他们对企业充满责任感。企业要通过多种激励手段，正确引导，提高职工的主人翁责任感鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能，造就一支思想好，作风硬、技术精、业务熟的职工队伍，形成和谐稳定的劳动关系，不断提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争能力。除此之外，企业还该应有一个核心的价值观来指导员工，只有这样企业才能有凝聚力，才能让企业的劳动关系变得更加和谐。
5.完善工会组织，发挥工会监督和协调的作用
在中外合资企业要充分发挥工会组织的监督和协调作用。企业中生产经营重大决策，薪酬制度、劳动保护措施等都要通过民主讨论决定，企业工会是员工之家，维护职工的合法权益是工会的基本职能。劳动者的权益保护，必须依托工会组织，逐步建立与企业主的集体谈判和协调机制，从而对劳资关系主体利益的不平衡性起到调节作用。
6.依法参加社会保险，促进和谐劳动关系的稳定
国家社会保险法的颁布实施，是和谐劳动关系稳定的重大举措。养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险正伴随着现代企业制度逐步建立和完善。企业能否为劳动者办理社会保险，涉及员工的利益，也影响企业的和谐稳定。为此，中外合资企业应当保持清醒的法律头脑，依法参加社会保险，按时缴纳社会保险费用，建立健全保障体系，切实保障员工的合法权益，这样才能促进企业经济发展，促进和谐劳动关系的稳定。
三、小结
面对中外合资企业诸多不和谐的劳动关系，要实现劳动关系的和谐管理还有很长的路要走。只有将一切不合理的行为进行规范、建立起合理的管理机制，增进员工对公司的感情，才能实现中外合资企业劳动关系的和谐，才能让公司长远地发展!
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