试论现代企业成本管理中存在的问题及对策

　　【摘要】本文从企业成本管理的实际出发，较全面的分析了当前企业成本管理中存在的问题和形成原因，结合企业成本管理的有关理论，提出了对强化成本管理有效途径的思考和建议。
　　【关键词】企业管理,经济,对策
　　一、企业成本管理中存在的问题及形成原因
　　（一）机制落后。一是监督机制发挥作用不明显。在企业中，虽然设有股东大会、董事会、理事会，但休会期间企业成本管理还是董事长和总经理说了算，监督人员由于种种原因不能够了解企业成本管理状况，管理层又不定期通报情况。有时还对监督人员进行隐瞒。使企业成本的透明度不公开，监督机制的作用不能充分得到发挥。二是缺乏合理的分析预测机制。在企业成本管理上．计划资金管理过于集中，缺乏一定的科学性和预见性，存在资金流动盲目支出，造成企业资金有时入不敷出，缺口相当严重，甚至还可能造成企业破产。
　　（二）观念落后。一是成本管理的范围、目的与手段上存在认识上的差异。在现代竞争如此激烈的商品流通领域内。国内外知名企业通过强强联手创造发展空间来扩大企业的销售实现双赢，利用市场环境提高企业成本运用效率和成本管理，增强企业竞争能力。可有些企业还是以传统成本管理来运作，通过企业规模效益来增强与供应商的价格浮动，依据分销商的销售能力来研判产品价格，来决定成本转移的目的，这些落后的观念已经不能适应竞争日趋激烈的经济环境。二是成本管理的政策运用偏于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，企业成本管理的动力应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
　　（三）信息落后。一是提供决策所需的信息不准确。企业在产品生产过程中，成本管理的信息不能深入反映经营过程中产品成本花费，也不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。二是传统的成本管理对象存在一定的局限性。企业财务人员提供的成本信息不能全面反映资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道中的非成本方面的信息，难以为决策者战略管理提供充分信息来源。三是成本信息严重失真。传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一设想基础之上，成本的核算过程过分简单化，忽略不同批量产品实际耗费的差异，导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
　　（四）手段落后。一是企业缺乏战略成本管理思维。在企业局部内，只考虑企业生产过程中的成本管理，对企业外部环境的因素则不去分析判断，企业不成形成系统的成本管理体系，缺乏长远规划的战略思维。二是缺乏现代管理手段。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性。可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，往往造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算．缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
　　二、强化企业成本管理的有效途径
　　（一）、注重合理配置，提高企业成本实效。一是资源配置科学接合。企业资源包括人力资源、资本资源和自然资源。企业只有把这些资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构有机地接合起来，才能使各项资源发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力，产生出不同的经济价值，创造出不同的经济效益，使企业成本管理发挥最大效能，把产品成本降到最低，从而在市场中具备较强的竞争力。二是资源利用科学核合。在资源利用上采用计划年度节约额来核合。这样企业以上年末单位资源利用为基础，依据核合年度内采取的资源利用降低措施，测算求得的预计节约额，可以清楚地看到资源利用计划降低额中哪些是在上年末已经实现的，哪些是核合年度通过职工努力才能实现的节约额，而且测算的核合节约额是在广泛集中群众的智慧的基础上，从各方面挖掘内部潜力，逐级进行综合平衡，使资源利用核合不仅具有广泛而坚实的群众基础，而且较为科学。
　　（二）增强科技含量，提高企业成本效益。一是加强高科技产品的研发、开发。知识飞速发展的今天，技术服务和技术含量在现代企业经营中所占的比重越来越大。要想使企业发展有长劲势头，使企业走在社会乃至于世界的前列，必须加强高科技产品的研发、开发，这样，企业就拥有了发展生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。二是加强知识产权的保护。在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以科技、知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产对企业的长远发展起到决定性作用。企业应充分考虑这些无形资产因素，加强知识产权保护，避免其它行业侵范，利用高科技研究、开发推出科技新产品，提高企业经济效益。
　　（三）增强责任意识，提高成本管理水平。一是提高管理水平。科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，让他们从过去传统的成本管理思路和方法中跳出来，改变单纯核算型管理为综合控制型管理的模式，积极推行“成本控制法”等现代先进企业成本管理方法，立足企业的实际情况和现有条件来提高管理人员的素质和管理水平，为技术革新献计献策，来适应现代制度要求的成本管理的需要。二是完善成本管理制度。企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对上以企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。