一、基本情况
平泉地质工程勘察院钻井队,成立于1972年，成立初衷，是为农田水利建设服务的专业化队伍，是县财政拨款的事业单位。1978年改革开放后，便率先走向钻井工程市场，是较早实现自主经营、自负盈亏、自我发展的全民所有制事业单位。目前是县水务局所属的自收自支事业单位。
本队现有员工78人，其中合同制以上人员48人。高级工程师3人，中级工程师6人，工人技师3人。有一批能够很好掌握使用水源钻机、千米钻机、回转钻和冲击钻的技术工人。班子成员由4人组成，其中队长、支部书记1人、副队长2人、总工1人。在管理人员上有总工程师掌握技术工作，有管理生产和后勤供应的副队长管理生产和设备材料的供应。单位现有固定资产420万元。能投入生产的主要设备有：JST型水源钻机2台、XB1000型钻机4台，工程勘察钻机、ZZ-5、ZZ-6冲击钻机6台，小回转钻机2台，冲抓小口径小型钻机2台套。生产维修车间等服务设施完备。拥有河北省建设厅颁发的乙级工程勘察证书及河北省水利厅颁发的甲级凿井资质证书。在设备上能够适应浅、中、深各种水井和大、中、小桩基工程的施工。对单独招标的打井和桩基工程能够使用自身资质进行投标。从设备、技术、管理上能够保证承揽工程任务的圆满完成。
本队的工程市场以北京为中心，面向全国，在北京设有办事处。先后在京、津、蒙、豫、晋、辽、川、粤等省市及承德地区承担了一百多眼深水井的勘察、设计与凿井施工任务，石油普查与浅层油田的勘探与钻采，大型公路、铁路桥梁的桩基工程，橡胶坝、降水、水源热泵等工程项目。参加了北京水源九厂等重点工程和大量的工业与民业建筑水文地质勘察项目。均以优良的质量，周到的服务，良好的信誉，赢得了使用单位与合作单位的好评。
在工程承揽和建设上，我们始终坚持经济效益与社会效益并重，以市场为导向，以技术进步为动力，不断深化内部机制改革，坚持干好一个工程，取得一份信誉，增强一度影响，带来一片市场的原则，脚踏实地，一步一个脚印的走在了同行业的前列。
二、近几年来的主要工作业绩。
近几年来，我队在主管局的领导和上级有关部门的指导下，按照本单位确定的“创新工作思路，研究经营机制，抓好市场开拓，注重安全生产，创造经济效益”的工作思路。本着“以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益”的经营理念，推行“高质量、高技术、高效率”的工程施工方针。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的科学发展观。面对钻井市场竞争的日益加剧，价格较低的冲击，全力抓好市场开拓，积极争取高价位的打井工程。通过抓市场、抓生产、抓管理、抓安全、抓效益，取得了较好的效果。自2006年以来共完成1000米以上深井6眼，500—1000米深井8眼，100—500米深井4眼，100米以内浅井70眼。每年钻井进尺在4500米以上，经营收入在400万元以上。市场开拓得到扩展，钻井成井质量得到保证，职工工资按时发放，职工福利、劳动保护得到保障，单位办公、交通条件得到改善，职工工作的积极性得到提高，单位呈现出良好的发展态势，单位经济实力得到增强，经济效益显著。近几年在县级水务系统各单位考核中均获目标管理优胜单位和水利综合经营先进单位。
三、工作中采取的主要措施
1、加强班子队伍建设，发挥表率作用。
一个班子是一个单位的核心，单位工作的好坏关键在领导班子，在加强班子自身建设上我们坚持以下几点：一是坚持分工合作制，工作上充分依靠班子整体力量，注重发挥集体智慧，又按照班子成员各自的特长,切合实际合理对班子成员进行分工,按照分工各司其职、各负其责。二是认真落实和执行民主集中制，不搞一言堂或个人说了算，重大问题提交班子会集体研究决定。坚持“三不做”原则，即不利于大局的事不做；不利于安全生产和经济发展的事不做；不利于团结的事不做。牢固树立“干事、创业、为民”意识。三是维护团结，团结出凝聚力，团结出战斗力。坚持定期召开民主生活会和不定期召开工作碰头会，在思想上加强勾通和工作上交流，增进相互信任和理解，达到增进团结，维护统一的目的。
2、提高承揽工程能力，全力抓好市场开拓。
抓好市场开拓，承揽到打井工程项目是我们工作的一个重点。在承揽业务上，加大对打井信息搜集力度，了解工程信息，积极与北京丰台区、海淀区、门头沟区、朝阳区以及北京周边各县区相关单位加强业务联系，承揽打井工程。在承揽工程上，我们不仅与业主联系打井工程，而且与招标公司进行联系，从中得到更多的打井信息，对单独招标的打井工程进行参与投标。使自身影响力得到提高,市场进一步拓展。
3、强化机制创新，提高工作效率。
根据过去本单位在管理模式、机组承包方式、机组人员管理形式等方面存在的问题。按着科学发展观的要求不断探索地质工程勘察院钻井队管理的新模式、新方法。一是在班子成员分工不变的情况下，深井机组实行班子成员包机组，对遇到的重大问题，班子集体研究讨论决定。杜绝了个人主义、主观主义和官僚主义，防止了钻井事故的发生。二是按照能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，每两年对责任心不强，管理水平相对较低的机班长通过民主选举进行调整。提高了钻井工作水平。三是对机组承包方案进行改革，在承包办法、材料管理、非生产性开支等方面进行了创新。工人工资实行基础工资和钻井进尺效率工资两部分组成，既保证了工人的基本收入，又增加了工人干好工作的积极性、主动性和创造性。增强了责任感和紧迫感。调动了职工生产的积极性。保持了职工队伍的稳定。
4、狠抓制度建设和落实，提高单位的管理水平。
在认真调查、仔细研究和集体讨论的基础上，本着有利于工作的开展，有利于单位的长远发展，有利于维护职工利益的原则，制定和完善了财务管理、业务联系、合同管理、材料购买等项管理制度和管理办法，并要求所有人员严格按制度规定办事，按工作程序办事。使合同管理进一步规范，财务管理按财务制度执行，材料购买有监督约束机制，业务联系公开透明。对于重大问题的决策，按照民主集中制的原则，班子集体研究决定。从而增加了工作的透明度，提高了单位的管理水平，收到了较好的效果。
5、强化业务培训、提高钻井保障能力。
在业务培训和学习上，我们采取集中培训和分散学习相结合的办法。一是购买学习资料，开展集中培训。每年利用春节后半个月的时间开展一次集工作总结和培训学习活动。主要是对上一年工作进行全面系统的总结、集中培训学习以及各机组之间交流经验。在培训上主要由主管技术工作的总工程师采取理论和实践相结合的办法对钻井相关的理论知识进行讲解和对在钻井中不同地层、不同施工方法中容易出现问题的关键环节重点介绍和说明。同时每个机长要对一年来的工作进行总结，特别是对在钻井中出现问题的破解上进行重点交流。通过经验交流使各机组人员特别是机班长总结吸取经验。杜绝和避免同类问题在钻井的再次发生。二是以机组为单位进行自学，把购买的学习资料分发到机组中，让工人在闲暇时间进行自学。同时每年进行的评定工人级别都要以布置的学习任务和培训内容进行理论测试。并结合本人工作的具体表现进行综合评定工人级别。这样也督促了工人学习业务知识的积极性、主动性和在工作中的创造性，效果明显。
6、强化安全生产工作，防止生产事故的发生。
在安全生产工作上，我们不断提高认识，牢固树立安全生产理念。全力做好本单位的安全生产工作。一是抓安全生产的组织保障。单位成立了安全生产领导小组。建立安全生产责任制。对安全生产工作加强领导，明确责任。认真贯彻落实安全生产的有关规定。二是抓安全生产制度保障。每一眼深井业主与单位签定安全生产协议书，单位与机组签定机组安全生产协议书，单位与机组每个职工签定安全责任书。并按照签定的协议内容，经常到机组进行安全生产检查。三是抓安全生产设备保障。每眼井完成后，都要对所投入生产的设备和机械进行检修和维修，使设备保持良好的状态。保证了投入生产的设备安全、正常使用。消除安全隐患。四是抓安全生产操作保障。在机组安全生产操作上，根据多年钻井施工经验，并按照有关规定，从新制定了钻井安全生产操作规程。并下发各机组，认真学习。时时处处要求机组职工在施工中严格按照钻井安全生产操作规程进行，同时按规定为职工发放各种劳保用品。通过加强安全生产教育和实地安全生产检查使机组职工进一步树立了安全生产意识，杜绝了人为生产事故的发生。近几年未发生钻井孔内事故和人身事故，确保了安全生产。
四、工作中存在的不足和发展目标
近几年来，我们虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩。但与行业的快速发展还有很大的差距，各项制度建设还不能很好地适应市场经济发展的需要。单位的管理与规范化、正规化管理还存在着距离。机组机制改革还有待进一步加深和改进。干部职工素质还有待进一步提高。业务联系面还需进一步扩大等等。在今后的工作中，要进一步明确工作目标，进一步强化五种意识，在五个方面能力上下功夫。一是进一步强化学习意识，在提高干部职工素质能力上下功夫。二是进一步强化市场开拓意识，在承揽工程能力上下功夫。三是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。四是进一步强化机制创新意识，在提高工作效率上下功夫。五是进一步强化安全生产意识，在机组生产无事故上下功夫。力争取得更加辉煌的业绩。实现建设一支高层次、高素质的钻井施工专业队伍。用一流的技术，一流的装备，一流的管理，一流的质量，百分百信誉保证，创造出最优质量的钻井工程。
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