广州市市政集团有限公司成立于2000年3月，前身是广州市市政工程总公司，具有50余年的企业发展历史，在广州市的市政建设中发挥着主力军作用。
近年市政集团搏击市场，励精图治，实现跨越式发展，打造了较强的综合实力优势和品牌优势。它的拥有5个分公司和8个子公司；技术力量雄厚，经国家人事部批准设立“博士后科研工作站”；年施工能力20亿元以上；通过质量管理体系和职业安全健康管理体系认证。品牌卓越：被评为首届中国“优秀市政施工企业”，是广州市获此殊荣的第一家；荣获“广东省重点项目建设先进单位”和“广州市先进单位”称号；近5年获得103项国家、省市优质工程奖项，包括10项中国市政工程的最高奖“金杯奖”、1项国家优质工程银奖和90多项省市优良样板工程；以及一系列省市科技进步奖项；创建45个市安全文明样板工地。工程优良品率85％以上，一次交验合格率100%。
多年来，公司作为一家现代市政施工企业，面对日趋激烈的竞争环境，在复杂多变的物质、资金、技术等经济和社会文化环境的运行中，企业文化经历了一个建设和培育并发展的过程，在50余年的企业发展历史中产生和逐渐形成自己行业特点的文化体系。经营宗旨：高效集约、诚信服务、建造精品、奉献社会。以高效管理和集约经营提高效益，以精品和服务赢取市场，以奉献社会为企业的最高价值实现。质量方针：安全、环保、精品、守信、领先。安全：安全生产，以人为本，爱惜和尊重人的健康和生命；环保：文明施工，预防污染，保护环境；精品：建造精品，提高工程优良品率，创建名牌工程，是公司的立业方略；守信：精诚守信，恪守合同，优质服务，顾客满意，是我司的立业根本；领先：开拓创新，勇于进取，领先同行，持续改进，是公司的立业方向。企业精神：务实、创新、团队、奋进。务实的作风，创新的意识，团队的精神，奋进的风貌。企业格言：铺设时代坦途、建造都市美景。铺设坦途、建造美景，是市政施工企业对时代的奉献、对社会的奉献。公司的形象系统司旗、司徽、标志色在遍布施工现场得到广泛的运用和认可；文明施工现场的创建活动树立了企业良好形象和信誉。
企业文化建设是一个系统工程，具有长期、艰苦、复杂、广泛的特点，不可能一蹴而就，只有重在建设，贵在坚持，才能水到渠成。广州市市政集团公司第一市政工程有限公司在集团公司统一布置下，为营造这个先进的企业文化作了积极地努力和尝试。
一、解放思想，更新观念，注重倡导和培育先进企业文化。
一是抓好理论武装，不断更新企业文化观念。近年来，一公司党委结合企业实际，狠抓党委中心组的学习，坚持把学习理论和指导实践相结合，使各级领导干部不断提高理论水平和驾驭市场经济的能力，不断解放思想，转变观念。从公司到所属各单位，锁定目标，自我加压，在自主经营上下苦功；在发挥公司优势上，充分运用公司的调控能力，使人才优势、主业优势、信用优势、各单位的专业技术优势得到充分发挥；在壮大资本上，加速资本积累，营造资本优势，努力探索与金融业一起承揽工程，风险共担，利益共享的途径、措施和方法；在推行项目管理上实现新突破，增强基层活力。全公司上下思想统一，目标明确，团结带领全体职工推进企业向前发展，自觉实践“科学发展观”。
“科学发展观”是建设企业文化的核心思想。因此，如何建设企业先进文化，作为摆在各级领导和全体职工面前的一项重大课题，在深入的学习和反复的实践中，大家认识到现代企业的竞争不仅是资本的竞争、人才的竞争，更是文化素质和文化实力的竞争，文化竞争已成为现代企业竞争的重要内容之一。各级领导注重把观念更新放在企业文化建设的首位，并首先由领导来改变和推进新的观念，再以此教育、影响职工，从而变成群体的价值观。在做法上注重把企业发展同职工的自我发展、自我实现的要求统一起来，使人文精神的积淀与企业各项制度相结合，形成按照社会主义的要求来确定理想信念、价值观念和行为准则，以实现为国家、为社会提供物质财富、效益财富的满足和企业自身生存、发展的满足作为自己企业的价值观。这样就把企业的目标变成凝聚广大职工的精神力量，使职工自觉自愿地为实现自身的理想和企业的目标而奋斗。
二是发挥党员在企业文化建设中的模范带头作用。公司要求全体党员勇为人先，敢为群众作表率，以身作则带领职工。分配任务时，党员承担的工作量最大；目标考核时，党员的表扬荣誉靠后；同样没做好工作，党员首先受批评。在一线施工现场，我们的党员同志通过开展“党员责任区”活动，对自己高标准，严要求，哪里最艰苦，哪里就有党员的身影。党员的先锋模范作用在各个岗位上得到较充分的体现。2008年月份，公司党员在广州图书馆一楼举办了题为《咱们工人有力量》的个人油画展，以油画的形式表现了市政工人的工作、生活，歌颂了市政工人奋力拼搏、蓬勃向上的精神。这些作品不仅给人们很好的艺术享受，还能让观众感受到广州工人阶级时代风采。公司充分利用工程施工的有利时机宣传我司的企业文化建设，在中山施工现场举办了一场《庆祝中山珍家山污水处理厂一期工程一标主体工程完工暨迎新年联欢会》。更展现了公司企业文化建设的风采。
二、以人为本，实施“育人工程”，培育深厚的先进企业文化底蕴
企业文化在西方国家的实践中总体升华成一种深层次的管理理论，它将企业生产经营中的人、财、物等各种要素的管理视为一个完整、有机的系统工程。公司把企业文化建设放在塑造企业的灵魂这样一个高度，注重以对人的管理为中心，重视人的价值、意识和观念，强调通过各种行之有效的办法，在企业内部形成一种共同的思想观念、价值取向、道德标准和行为规范，用以武装员工、规范员工、团结员工、凝聚员工、激发员工与企业共存共荣的使命感、责任感和荣誉感，从而塑造企业形象，形成整体合力，为实现本企业追求的目标共同努力。
一是坚持正面引导，注重阵地建设，把强化理想信念教育作为企业文化建设的重要内容。以党的大事、喜事为契机，本着隆重、热烈、简朴、有序的原则，结合企业实际，在欢庆建党周年、迎接党的十六大、十七届胜利召开等重大喜庆节日，开展庆祝活动和革命传统教育，加强思想道德和理想信念教育，弘扬共产党好、社会主义好、改革开放好的主旋律，调动干部职工实践“科学发展观”的积极性，增强企业的凝聚力。
公司注重宣传阵地建设，创办了《一公司通讯》，并注重通讯员队伍建设。每年年初公司举行宣传信息工作表彰会，对上年度在宣传工作上做出优秀成绩的员工进行表彰奖励，年中又举行各部门宣传信息员座谈会，鼓励员工尤其是新来大学生积极撰稿，努力提高公司在《广州市政报》的投稿数量质量以及《一公司通讯》的办刊水平。公司加强了对宣传信息工作的领导，党委领导亲自抓，每月召开《广州市政报》组稿会，认真策划好每一期的投稿，并抓好信息员队伍建设，提高信息员的新闻敏锐性和投稿积极性，通过一系列的措施，2007--2008年公司在《广州市政报》的投稿数量一直名列前茅，公司有55篇稿件、17张相片被采用。《一公司通讯》也越办越好，2009年共组稿、出刊了3期内容丰富、图文并茂的通讯。三是抓好工地文化建设，及时做好宣传栏、黑板报的布置更新，今年共出版宣传栏3期。
二是强化各项业务技能培训，夯实企业文化建设基础。本着“提高职工内在素质，增强企业综合竞争力”的宗旨，采取岗位培训、挂职锻炼、学历再教育等方式，努力建立和打造学习型企业，建立了在岗位上培养人才、政治上爱护人才、生活上关心人才、分配上激励人才的机制，对系统内岗上职工进行多层次、多层面的培训，大力营造人才脱颖而出的好环境，使职工整体素质得以提高。多年来公司团委定期不定期地举办全系统青工技术比武活动、青年“五小”成果科技创新活动；质量安全工程部每年举办“QC”（全面质量管理）成果发布会；人事教育部定期组织技术带头人评选活动等，做好青年人才的教育及培训工作。公司系统各级工会每年针对施工的季节性和重点施工项目的重要性，大力开展“创高效益，创新业绩”的劳动竞赛，确保工程的优质如期建成。公司对各种比赛中胜出的单位和个人还给予一定的物资奖励，对评选出的先进个人发给一定的专项津贴。近两年来，先后有49名干部参加不定期脱产学习。通过举办市政项目经理、公路项目经理、实验员、质检员、安全员、施工员、工商管理、会计人员新准则及新制度、设备人员等各项专业技术培训班7个，培训人员达256人，均取得上岗证与资格证，其中22人获得一、二、三级项目经理资质证。
三是大力开展公民道德教育，强化职业道德实践活动，纵深推进企业文化建设。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，结合企业实际认真开展社会公德、职业道德和家庭美德教育活动，弘扬勤俭节约的优良作风，倡导健康向上的生活方式，在职工和家属中形成敬业奉献、团结友爱、讲文明、讲礼貌、乐于助人、尊老爱幼的良好风气。2008年初南方发生罕见寒潮，大量民工、旅客返乡受阻，5•12汶川大地震发生，这些历史罕见的灾难，考验员工社会公德水平。“一方有难、八方救助”，两次灾难面前，党委积极响应集团公司的号召，向灾区人民献大爱心，广大党员和员工一次又一次慷慨解囊，向灾区捐款共47531元，特殊党费7309元。2008年5月下旬，公司响应集团号召，援建四川灾区过渡性安置房，抽调9名精兵强将、多台大型机械设备，加入到市政集团赴川援建队伍，为灾区重建贡献力量。
四是提倡民主参与，实施民主管理，拓展企业文化建设领域。公司党委注重加强班子建设，坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，对人、财、物等重大问题和重要事项坚持集体讨论决定。各级领导不断加强作风建设，坚持深入基层，调查研究。为使职工广泛参入企业管理，通过成立公司及各级职工思想政治工作调研，研究、探索企业难点、热点问题、企业党建工作、文化建设等方面工作，发挥思想政治工作优势，统一思想，凝聚人心，化解矛盾，理顺情绪。下属各单位还通过每年召开职工代表大会、定期不定期举行厂情发布会、民主评议、厂务公开、研讨会、交流会等多种渠道，使职工了解企业发展状况，引导职工关心企业的改革发展。对职工的合理化建议，由有关部门进行研究办理，并给职工答复和一定奖励，让职工有真正的自豪感和成就感，这样，职工与企业紧紧地连在一起，真诚地为企业出力献策。
五是善于通过开展丰富多彩的企业文娱活动，陶冶广大职工的美好情操。企业的文娱活动，具有喜闻乐见的特点，最为广大职工群众所喜爱和踊跃参与，成为企业文化建设中最为生动的一个部分。因此，公司系统各单位利用各种喜庆节日，广泛开展丰富多彩的企业文娱活动，丰富职工业余文化生活。据统计，近几年来系统举办的职工参与面广的大型活动，比如，举办市政一公司2008年迎春联欢会、退休老专家“回家看看”活动和每月一次员工活动日系列文化活动的开展，陶冶了职工情操，营造了大家庭式的亲和氛围。
三、优化行业窗口，打造行业文化，奉献精品，为广州环境作出新贡献
工程施工现场作为我们企业生产经营的主要场所和行业窗口，随着社会文明进程的加快，其良好的现场管理和文明施工已成为时代的迫切呼唤、社会的急切需求和行业自律的严格要求。
一是公司领导充分认识到企业形象是企业的竞争力。在实施过程中，我们发挥“文明单位”在文明城市建设中的带头作用，引导和激励职工积极投身市“清洁广州，美化家园”活动。把握优化行业窗口这一关键点，以创市级“文明样板、文明优良工地”为公民道德建设实践活动的载体，强化职工职业道德建设，注重从实践中培育职工良好的职业道德行为。在市政工程施工中不断完善“为民、便民、利民”的职业道德规范，把一个又一个的工程施工现场建设成为精神文明的示范窗口。在修筑一条条道、一座座立交桥的同时，播洒一路春风，一路文明。其工作多次受到省市有关领导和主管部门的好评。近三年来，公司分别获得广州市“三无两有”施工管理先进单位、广州市“安康杯”竞赛优胜企业等称号。
二是优化环境，奉献精品，拓展企业文化服务社会的功能。通过文明施工现场的创建，广大职工服务意识、奉献意识、责任意识、诚信意识不断增强，积极投身到广州市“碧水蓝天”，优化环境，奉献精品，服务社会的活动中去。在迎亚运项目BRT工程中，项目部充分把握“民心工程”的重要意义，针对工地商铺多、人口密度大、老街旧巷缺乏规划，施工资料奇缺的特点，坚持“人性化管理”，实施“以人为本”的文明施工措施，发扬“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”精神，施工期间友情操作，千方百计方便居民。在工程伊始向居民发放工程施工告示，以获得居民及企事单位的谅解与支持，在工程施工中及时修建水管、清理渣土、搭设便道等等，融洽与社区居民的关系，居民们纷纷以实际行动多方支持我们施工。后来，工程优质提前完成，社区居民送来了感谢信和锦旗，广州电视台等等新闻单位还对此进行了专访和报道。……这样的事例在我们所属公司，在我们的施工过程中不胜枚举，通过创建活动的有效开展，各项目部坚持引导和督促广大职工进一步以“建优质工程、造福于人民”为准则，自觉抵制不文明行为，努力倡导行业文明新风尚，树立了企业良好的信誉和形象。公司获多项省、市优良样板工程和“金杯”奖。
实践科学发展观，关键是科学发展上水平。公司只是在企业文化建设方面作出一些探索，要做到坚持企业文化创新，达到促进企业全面发展的目标，还有更长的路要走。在进行企业深层次的改革，继续进行施工组织结构的调整，继续进行企业经营规模的扩展延伸，走质量效益型道路上，我们还要不断创新观念，创新机制，创新管理，创新优势，创新文化，提高市场竞争力，用超常规发展的业绩，实现企业的发展与壮大。
总之，我们要让企业文化成为企业腾飞的翅膀，不断创导和实施企业文化战略，追求独特的广州市政品牌，在激烈的市政施工行业竞争中占领市场，并在发展过程中不断赋予企业文化新的内涵，让更具生命力的企业文化成为广州市政走向辉煌的动力源泉。
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