建筑施工企业施工管理的变革措施研究

所属栏目:工商企业管理论文 发布日期:2010-08-24 08:32 热度:

  【摘要】讨论了企业在项目施工管理上的变革措施,详细论述了组织管理模式、施工进度控制的解决方案、质量管理和控制办法、技术创新和高效的成本管理方法,对工程组织、进度、质量、成本管理的具体措施进行更详细的阐述。
  关键词:项目管理;施工管理;变革
  1引言
  进入21世纪以来,经济全球化与全球信息化的互动发展,使企业信息化成为企业提升竞争能力,参与全球竞争的必由之路。加入WTO以后,随着我国建筑市场逐渐对外开放,建筑业全球化以及建筑市场国际化是一个必然趋势,我国建筑业面临着前所未有的机遇和挑战。面对经济的全球化和信息化趋势,如何提高企业和项目的管理水平,都是值得我们认真研究的紧迫课题。
  2建筑施工企业施工管理的变革措施
  本文以国内某大型建筑企业为背景,通过对该建筑企业的管理现状进行分析,提出施工进度、施工质量和工程成本三个方面的变革措施。
  2.1工程施工进度控制的解决方案
  公司通过制度的改进和专项措施,并在几个项目的具体落实,以解决久而未决的工程项目进度控制问题。
  (1)制度建设
  ①通过实地检查、统计资料、分析对比,实行对项目进度信息管理的制度化、经常化。实现每一次的进度管理控制活动都有适时的进度的数据。
  ②建立施工协调会议制度,组织施工中的各环节、各专业、各工种协调一致,重点对工序交接、矛盾节点、资源调配等关键土作进行调度,组织突破。
  ③每年度落实重点工程制度,对那些施工条件比较好,业主不惜代价保证工期,政治性比较强的项目,公司在计划安排,施工组织,资金使用,资源调配和管理控制上全力保障,并在对项目实施上提高工期奖罚额度。
  (2)进度控制技术措施
  ①通过对照进度计划,对施工现场查验掌握工程进度信息,进行比较鉴别,并采取及时的纠偏措施。
  ②通过工作量控制施工进度,结合工程各阶段施工进度和费用的辨证关系,合理地安排施工进度。
  (3)项目进度控制的过程
  项目的进度控制就是在既定工期内,编制出最优的进度计划,在执行计划的过程中,经常检查项目实际进度情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,确定必要的调整措施,更新原计划,这一过程如此不断地循环,直至项目完成。项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现,就是在保证项目质量,并且不因此增加项目实际成本的条件下,适当缩短项目工期。
  2.2质量管理和控制办法
  (1)在体系下扎扎实实做好质量管理的基础工作
  ①坚持不懈地进行质量教育工作,一方面是增强质量意识的教育和质量管理基本知识的教育,另一方面是专业技术教育与培训,公司各种会议和各种专题的培训,都有意识贯穿质量教育的内容,使员工的受教育面100%,持证上岗人员比例100%。
  ②建立健全质量责任制和各项质量管理制度,推行程序化、标准化、规范化的质量管理和控制工作。
  ③按照IS09000质量、ISO14001环境、GB/T28001职业健康安全管理体系认证要求,建立内部运行和审核体系,经常开展体系下的质量安全管理活动。
  ④做好检测和计量工作,加强质量信息管理。从客观数据上控制施工生产工艺过程,保证按规范施工。
  (2)落实质量控制的关键工作
  ①坚持质量技术交底工作制度,对分部工程、分项工程,明确具体的质量要求和质量标准,交底双方要书面签字,随同质量验收,一起查验。
  ②抓工序质量、抓关键节点,重视质量形成的各个环节。
  ③从人员、机械设备、材料、施工方法、环境因素入手,分析影响工程质量的因素,统筹安排项目的各项质量管理工作,要求每个项目都有具体的质量工作计划和预控措施。
  ④严格质量检查制度,坚持“三检制”即:自检、互检、交接检:“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序;“三验”即:班组自验、项目部复验、监理工程师抽验。企业也建立定期的质量检查制度。
  ⑤在项目承包中设定质量奖罚指标,在班组实行质量工资,对于创市优、省优、国优工程分别按工程造价的1%,2%,3%对项目部进行奖励。
  2.3建立行之有效的项目成本管理办法
  (1)做好成本的预测和预控
  ①工程设计是形成成本的关键环节,要求设计人员首先全面了解业主意图和功能需要,确保设计可行,不返工。其次设计人员要熟知施工工艺和材料特性,以及各种模数,确保工艺简单,用材合理。
  ②项目形成后,由工程管理中心牵头,组织预算部和项目部从两方面对工程成本进行预测。以预算部为主,结合图纸和预算对工程成本进行分解,确定上程的人工费、材料费、机械费和其他费用,此为工程的预算成本。另外以目标项目部为主对工程的各项实际消耗进行统计,并附上经验数据,此为工程的经验成本。工程部进行比较鉴别,并进行逐项分解后,确定工程的成本目标。
  ③编制合理的施工组织设计,确定以时间为标准或以分项项目为标准的成本设计,并标出各分项工程的成本计划量和成本控制的技术方法,便于项目部自检和公司巡检,便于过程控制。
  ④在工程承包管理中,下达包括人工、材料、机械的成本目标,并对现场经费、管理费用进行承包使用,围绕工程成本制定承包奖罚兑现条款,这方面的额度占到整个工程经济指标的比重的60%。
  (2)做好项目成本的过程控制
  ①费用开支的控制是成本控制最基础的工作,依据是工程成本分解的最细化的指标。依靠财务监督,制度监督,实务监督,群众监督在企业内形象良好的习惯,规范的行为准则。
  ②通过考查建立合格供方,公司采用集中资金和订单统一采购的方式,降低采购价格,这需要解决一个供货期和供货质量问题,公司规定由项目经理参与公司采购的全过程,并对材料付款有一票否决权。
  ③在公司目前尚未制订企业内部消耗定额的情况下,依据现行行业定额标准降低2%~5%进行包干使用,因设计或现场见证等因素造成的材料超耗要进行严格的事前回报和事后审批。公司随时抽查与材料消耗量相适应的现场的工作量进度和现场入库和限额领料制度的执行情况。
  ④目前公司已制定了年度已修订的劳动定额,讨论通过后,在当年度强制执行,以控制工程上虚高的人工费水平。在年度对劳务队伍的技能签订和考核中,对技能娴熟,组织能力强,职业素质高的班组在年末进行下年度定购,对比目前拖欠农民工工资的现象,即保持了工程项目的技术队伍的稳定,又降低了劳动力成本数额。
  3结论
  施工项目管理是以施工项目的三大目标控制(进度控制、质量控制、成本控制)为核心的管理活动,施工管理变革就是如何有效地对施工项目的质量目标、进度目标、成本目标进行全过程的控制。但是我们进行施工项目管理时,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。在通常情况下,如果业主对工程质量有较高的要求,对于施工企业而言,就要增加预防成本,并且影响施工工期;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加施工成本或着使工程质量下降:如果要降低成本、节约费用,势必会考虑降低施工项目的质量标准。所有这些都表明,工程项目之间存在着矛盾和对立的一面。本文根据实践经验提出的变更措施,有效解决了三大目标之间的对立关系。
  参考文献
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  [2]于志坚.工程建设项目管理[M].天津:天津大学出版社,2008
  [3]铁道部建设司.工程建设管理优化[M].大连理工大学出版社,2007
  [4]黄如玉,杨德华,顾韬.建设项目投资控制原理.方法与信息系统[M].同济大学出版社,2004

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