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管理会计与财务会计融合策略概述

所属栏目:财会论文 发布日期:2020-12-21 08:56 热度:

   社会发展过程中,企业通过提升财务会计管理水平的方式,实现自身竞争能力和竞争效率的提升,对于企业全面发展来说,管理会计也能发挥重要作用和优势,但从目前情况来看,两种会计管理方式的融合,在实现与发展中仍然存在问题。

管理会计与财务会计融合策略概述

  一、管理会计与财务会计的融合问题

  首先,缺乏完善的合同管理制度。企业在发展中,逐渐呈现出重视财务会计管理,缺乏对管理会计工作重视度的问题,而且财务会计制度与管理会计制度相比更完善,企业采用构建财务会计管理制度的方式,将财务会计在工作中的作用发挥出来,而未能通过完善管理会计制度的方式,在实际财务工作中将管理会计的作用发挥出来,也没有采用两种管理方式融合对策,提升各项工作水平。同时,部分企业管理会计发展较为落后,进而使部分企业将管理会计与财务会计的融合意识低下,在完善合同管理制度、实现两者协调发展方面,还有待改进与提高。另外,两种管理方式在应用中,具有不同的财务处理信息系统,如果缺乏两者合同管理制度,那么很难实现各个资源之间共享,导致企业人力成本上的浪费,影响企业全面发展和进步。其次,忽略应用先进的信息技术。在两种管理方式融合的过程中,最主要的是应用先进的信息技术和计算方式,加强两者在数据、信息、资源方面的共享。目前在管理会计与财务会计融合中,缺少对先进计算机技术的应用,没有全面优化信息化系统,在构建一体化融合管理体系、信息处理系统等方面存在不足,进而不利于更好发挥计算机系统优势,实现两者融合工作效率提高。两种管理方式在融合中,要想实现企业管理统一化,必须构建财务专门的数据库,加强管理会计财务会计之间数据的融合,当前企业在构建财务专门数据库,加强资源共享方面缺乏力度,进而不利于管理人员更好地调用财务会计和管理会计资料,降低其相关工作时效性。信息化时代背景下,先进的信息技术也能减轻财务人员负担,如果缺乏对先进信息技术的应用,那么势必会影响财务人员对相关数据的处理效果,甚至严重的还会制约和阻碍财务工作融合发展。最后,会计相关工作人员素质有待提升。在管理与财务会计融合发展中,为提升融合效果,必须发挥会计相关工作人员的工作优势和潜能,提升会计相关工作人员的素质和能力,进而更好地参与到两种管理方式的融合中。当前部分企业会计相关人员缺乏对两种管理工作方式融合的重视,在专业技能、素质方面还有待加强,没有运用多样化的财务管理方式,实现管理与财务会计之间的融合,仍然采用传统的会计工作模式,在运用大数据技术、会计电算化技术实现两者融合方面存在不足,而且对于管理会计财务会计的概念模糊不清,进而不利于更好推动两种管理方式的融合。所以,全面增强相关工作人员的专业技能和素质水平是必要的。

  二、管理会计与财务会计的融合意义

  在会计工作体制进一步深化的背景下,加强管理会计与财务会计的融合,是企业紧跟时代发展、满足社会发展需要的必然方式。同时,两种管理方式的融合,有利于帮助企业在竞争中脱颖而出。在两种管理方式互相补充的过程中,有利于企业全面、细致地分析负债情况,又能通过高效管理、灵活运用资金的方式,提升社会发展竞争力,让企业更好跟随时代发展脚步。两种管理方式的融合,也是对传统单一工作模式的突破和改革,可以实现生产成本的有效控制,并通过准确把握信息内容、实现资源共享的方式,全面降低企业在发展中的财力、物力、人力等成本,促进企业生产能力和管理能力增强。信息化时代背景下,两种管理方式的融合发展,也有利于为企业成功转型奠定基础。比如,可以在提升财务经济核算效果和能力的同时,全面分析与整合企业信息,保证企业管理生产在规范化的范围内,还会通过构建合同管理制度、提升人员素质能力等对策,推动企业可持续经营和发展。

  三、管理会计与财务会计的融合策略

  (一)构建完善的合同管理制度

  首先,在构建合同管理制度时,企业需要先对当前的经济市场情形进行分析,还要结合岗位人员职能和各项工作情况,完善合同管理制度,增强员工和部门对于合同管理工作的重视,为避免合同管理制度沦为摆设,还需要在制度建立中,聘请相关监督部门进行监督,通过建立相应监督机制等方式,达到合同管理制度的建立目标,从而才能推动各项工作有序进行。其次,所建立的会计制度,还要全面将管理会计的功能和作用发挥出来,加强管理会计工作体系的完善,转变以往重视财务会计,而忽略管理会计的工作状态,要对两项工作内容多加留心,明确会计人员的职能和任务,加强对两者融合管理资源的有效配置,进而才能合理的了解企业发展情况,将准确的信息提供给企业,实现企业的正确决策和重新发展。再次,不仅要明确财务会计人员职能和任务,还需要在合同管理制度建立的过程中,有效划分与明确各个部门之间的职责,防止融合过程中的混乱发展,而且融合发展并不是混合发展,需要相关部门提升对各自职责和工作任务的充分认识。最后,新时期背景下,还要坚持循序渐进的过程和原则,实现两种管理方式的综合发展,企业管理人员可以制订二者融合过程的规范与步骤,并严格要求相关人员结合规范步骤与管理制度进行工作,还可以通过架设会计数据信息、架设人才等方式,推动融合工作的多元化发展,提升会计融合速度。

  (二)有效应用先进的信息技术

  企业在发展中,财务会计工作具有量大、数据多等特点,需要采用会计确认、填制会计凭证、计量的方式,合理分析所采集的数据和各种财务报表。在两种管理方式融合的过程中,需要应用先进的信息技术,全面提升工作人员工作效率,加快管理会计与财务会计融合速度。①企业管理者可以利用信息技术和计算机技术,优化与使用计算机系统,在计算机系统中将管理会计与财务会计工作融合,并利用大数据分析、整合等技术,提升财务处理工作的效率和水平。同时,可以通过构建专门数据库的方式,加强管理会计与财务会计之间数据、资源的有效共享,这种方式也能方便财务人员在工作期间,合理通过专门的数据库,了解两种融合的信息资料和内容,从而全面达到企业统一化会计管理工作的目标,提升财务管理工作水平和质量。②在数据融合的过程中,虽然两种管理方式的数据采集与结果有差异性,但是所收集到的数据来源是相同的,相关工作人员可以结合计算机技术,对原始数据源进行融合,并采用数据共享的方式,提升企业财务信息管理效率和业务信息水平。同时,两者融合发展,也可以采用管理方式融合等对策,加强各部门之间管理工作的有效交流,定期分享数据和资源,从而降低管理与财务会计人员工作难度,随时随地的了解对方工作状态,不断在协同发展和工作中,提升管理工作水平与质量。③企业要全面提升自身的应变能力,积极构建财务风险预测、识别系统,利用信息技术对两者融合可能存在的风险问题进行挖掘,还要通过追踪经济环境、法律环境、市场环境风险等方式,提升两种管理方式融合水平,适当的解决财务管理和会计管理方面的风险问题。

  (三)加强财务会计人员的培训

  会计相关人员在工作中,需要不断学习、增强自身素质,企业管理者也可以通过加强人员培训等方式,促进各部门会计工作人员素质水平提升。一方面,企业管理者可以结合会计相关人员的实际工作情况,制订有计划的人员培训目标,全面增强会计人员的工作融合意识,以及掌握更多会计融合发展的技巧,从而才能在财务数据分析中发挥工作优势和能力。同时,在内部人员培训中,还要提升会计人员道德综合素质和专业能力,严格遵守会计法律法规和职业道德准则进行工作,从而帮助企业能更好地运转与发展。另一方面,在会计人员培训中,全面提升会计人员电算化能力,利用会计电算化和信息技术合理处理财务方面的状况与问题,从而达到帮助企业规避风险,增强工作有效性的目标。此外,引导会计相关人员积极学习会计制度,明确两种管理方式互补发展重要性,进而合理帮助企业做出财务方面的调整工作,让财务管理工作变得更加灵活,推动企业更好发展和进步。

  四、结语

  两种管理方式的合同发展,需要管理者提升工作融合的重视度,明确两种管理方式融合的重要性,还要通过构建完善的合同管理制度等对策,实现两者融合发展。而且融合发展过程中的最基础一项内容,也是合同管理制度的构建与确立,通过合同管理制度,才能更好地约束融合工作全面发展,为企业发展提供一定的目标和发展方向。同时,应用先进信息技术、加强会计人员培训,提升管理效果,为两者融合发展提供保障和奠定基础。

  参考文献:

  [1]赵展.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].财经界(学术版),2018(23):83-85.

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  [4]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版),2016(11):282-284.

  《管理会计与财务会计融合策略概述》来源:《商讯》,作者:常春

文章标题:管理会计与财务会计融合策略概述

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