《商界评论》杂志是商界传媒有限公司旗下的一本高端的商业管理类杂志。是国内第一本最彻底深入研究微观中国经济，研究微观中国企业问题的泛MBA读本;第一本立足本土价值观，走向全球企业实践的商业评论杂志。定位于立足本土经济、本土企业、本土国情和本土文化价值观，秉承“商业模式”理念，观察、挖掘、剖析和提炼企业的商业模式。
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《商界评论》是商界传媒于2005年1月推出的新刊。《商界评论》是国内第一本最彻底深入研究微观中国经济，研究微观中国企业问题的泛MBA读本;第一本立足本土价值观，走向全球企业实践的商业评论杂志。因其根据中国人的思维习惯特点，解读、吸纳国外先进的管理经典经验，同时又客观的、科学的解析国内外企业的商业案例，受到了各企业中高层管理层、政府公务员、管理学专家学者、管理学爱好者的喜爱。
2006年10月《商界评论》经过BPAWorldwide国际媒体认证机构认证，认证发行量为9.8万份/期，2007年发行量更是达到了15.9万册。一跃成为国内商业管理类的领先媒体。从2005年1月至今，《商界评论》为推动中国管理实践成功举办了3届“中国最佳商业模式评选”以及1届“企业信誉100榜”的发布。
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《商界评论》主要栏目：策划-特别策划、言、目录、大道、韬略、案例等。
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本刊涉及领域覆盖工商管理各分支学科，包括会计/审计、金融/财务、人力资源、市场营销、组织行为、倡议管理、运营管理、管理信息系统和国际商务等。中国工商管理研究前沿栏目设置 本刊包括会计/审计、金融/财务、人力资源、市场营销、组织行为、倡议管理、运营管理、管理信息系统和国际商务等。
商界评论最新期刊目录
重装二手车
摘要：<正>当大量资本涌入在线二手车市场时,这个"虚胖"的行业仍需负"重"前行,重新组装,努力在盛宴结束前摸清活下来的路。2015年是O2O行业发展的分水岭,用一半是海水,一半是火焰来形容一点都不夸张。上半年奇热无比的O2O成就了很多人的创业梦想,但梦醒得太快了。下半年市场的急转直下令人始料未及.成批的公司倒闭,巨头抱团取暖.资本对O2O从热捧到遗弃。所有人都意识到,O2O的冬天要来了,只是...
总裁们的星战
摘要：<正>2015年12月22日,太空探索技术公司Space X于北京时间9点33分,在佛罗里达州卡纳维拉尔角发射并成功回收了猎鹰9号火箭。这家公司的拥有者就是被称作"硅谷钢铁侠"的埃隆·马斯克,说起他的另一家公司你可能会更加熟悉,那就是特斯拉。马斯克热爱冒险、天马行空的精神从他创办的公司就可以看出,而同样有着太空梦想的"极客总裁"可不止马斯克一个
挂号网在风中
摘要：<正>乘着医疗政策改革的东风,挂号网完成融资三级跳,把住医疗信息入口,华丽转身微医,为移动医疗下半场的角逐,吹响了号角。"未来三年内互联网医疗领域会出现营收过百亿元的公司"。2015年10月末,刚刚拿到3.94亿美元D轮融资的挂号网CEO廖杰远,在华兴资本举办的论坛上对移动医疗的未来信心满满。而在两年前,挂号网曾差点被叫停。顺势而起的机遇廖杰远技术出身。2010年维系7年的第一个创业项...
在线选座开启洗牌大幕
摘要：<正>合并,是2015年中国互联网最大的主题之一。2015年12月22日,美团旗下的电影票业务子公司猫眼电影,宣布完成与大众点评电影频道的整合。无独有偶,北京微影时代和格瓦拉电影也于早前宣布合并。随着电影市场的持续爆发,与之关系密切的在线购票平台竞争也如火如荼。在票务基础上掘金电影上下游产业,成为巨头布局的大势所趋,在线选座洗牌大幕正式拉开
做信用的生意
摘要：<正>11315是一个很特殊的项目,不是实体产品,而是企业征信系统。由于历史的问题,建国后中国实行的是计划经济,那个阶段不需要征信系统,靠的是国家信用和权威。改革开放后,国家出台了公司法,从法律层面规定了各类公司的设立、活动等行为。随着经营活动越来越频繁、丰富,对个人及企业的征信系统需求就愈发强烈。征信系统分为两个方面:个人征信系统和企业法人征信系统。不管是个人还是企业,自诞生起就应该...
换位思考也危险
摘要：<正>站在他人角度看问题,往往是人际交往中消除误解、促进沟通的良方。然而,这并非改善人际关系的万全之策,使用不当反而有矛盾加剧的风险。在2007年,一位名叫塔雷克的巴勒斯坦年轻人参加了一个特殊的夏令营。该夏令营由"和平之种"基金会发起。夏令营组织了一批和塔雷克一样的巴勒斯坦年轻人,以及来自以色列的年轻人共同生活,一起划船、徒步。更为重要的是互相交流,讲述两国冲突对个人生活造成的切身影响...
给在线教育一个好未来
摘要：<正>在用户人群、品牌以及线上线下的体验上,教育与电商都有很大差别,如果单纯将其类比为电商,将是在线教育所犯的最大错误。这个时代非常好,但我们必须悠着点跑。2003年,我和曹允东创办了奥数网,两年后将机构取名为"学而思",专门从事中小学课外辅导培训。2010年10月,学而思在纽交所上市。2013年8月19日,学而思更名为"好未来",我们将它定位为"一个用科技与互联网来推动教育进步的公司...
互联网教育并非替代线下教育
摘要：<正>从目前国内的k12课外辅导行业来看,好未来确实是做得比较好的机构。但它毕竟以线下教育为核心,所以会更多地站在线下的角度来思考,互联网教育对线下教育的替代性和优化性意义很大。在我看来,互联网教育是从"非核心用户""非核心时间"和"非好老师"开始的,其意义不是替代线下教育,而是以一种全新的方式来做教育。首先,在线教育最先吸引的用户,并不是其核心用户。以K12课外辅导为例,其核心人群实...
跟谁学:重新定义教育
摘要：<正>模式进化如果入驻"跟谁学"平台的每个老师都是大树,每家机构都是一片森林,那这些大树和森林的连接就构成了码逊热带雨林,从而形成了生态。为了及时接轨互联网,教育O2O已经被唱响很久,一方面传统教育行业争相想要成为线上教育的先驱者,另一方面互联网行业也瞄准了教育行业这块蛋糕。相关数据显示,2014年中国在线教育市场规模达到了824.9亿元,预计2015年将达到965.2亿元,在接近千亿...
CLASSPASS能否“全城热炼”?
摘要：<正>让用户在任何场馆任何时间,不限次数地进行健身。这种模式在中国能玩得转吗?健身场馆线上预约在国内的创业圈迅速走红,一时间受到了许多投资人和创业者的热捧。作为其中的先行者,美国的ClassPass自2013年6月上线以来,已在纽约、波士顿、芝加哥等多个城市落地。ClassPass通过整合基于地理位置的健身场馆,为用户提供场馆匹配和预约服务。2014年7月,它还收购了竞争对手Fitmo...
经济势头正在转好
摘要：<正>2015年12月18日,中央经济工作会议在北京举行。会议认为,一方面经济基本面是好的,另一方面也面临着挑战。通过坚持体制和管理方面的创新,经济好转势在必行。国家统计局公布的2015年第三季度数据显示,我国第三产业的产值已超过第二产业,占到了GDP的51.4%,这标志着中国已经进入到一个新的转折点——后工业化时期。在这个过程中,中国有自己的特殊情况,我们的工业化并未完成,仍然需要继...
抓住重组和创新的窗口
摘要：<正>我们总是在过热的时候,觉得过热就是常态;过冷的时候觉得冬天不会过去。任何一个经济体都是经过一轮又一轮周期性的考验才走到今天,只有持续才能复兴。我们目前处于第二次经济周期中。实际上过去的30年.GDP并非大家所感觉的持续高增长,波动其实非常大。从90年代以后,GDP有两个高点,第一个高峰是1992年,第二个是2007年,两年增长率都超过14%,显然是疯狂过热的顶点。第一轮1992-...
用智能化武装厨房
摘要：<正>张华光点评中国的消费者正在拥有越来越强的消费能力,但苦于无法找到可靠优秀的产品和服务。会做的不会卖,会卖的不认真做,中国有太多价格与价值之间的差距有待打破。通过体验抓粉丝,通过粉丝推动传播,通过厨房切入生活,蓝谷正在找到这样的价值不透明的藩篱并做出创新,有机会走出属于中产阶级的消费之路。从2006年开始,蓝谷进入智能厨房领域。多年的行业观察表明,目前中国家庭的生活已经发生变化,由...
冰锐VS锐澳 单品对决
摘要：<正>在与冰锐对峙的十年里,锐澳为国内酒企提供了一个这样的样本——在狭窄的单品赛道里,当产品、渠道和营销手段都与对手相仿时,后来者如何实现反超。也就是在2014年,锐澳在与冰锐对垒多年之后,终于以9.87亿元营收成为行业第一,实现反超。2015年上半年锐澳营收16.17亿元,继续维持高增速势头,行业几乎要为这次胜利鼓掌欢呼。这个画面就像是在大西洋上航行多日之后,终于看到埃利斯岛上的自由...
“软实力”的力量——从伊利升级企业文化说起
摘要：<正>2015年即将结束,一则来自新西兰的"中国消息"引起了各大媒体的关注。中国的乳企伊利集团的领导力峰会开到了新西兰,并在会上升级了企业文化,"卓越、担当、创新、共赢"写进了伊利的核心价值观。就在此前一个月,伊利在新西兰投资的大洋洲乳业生产基地因为为新西兰当地发展做出贡献,获得当地的南坎特伯雷商业大奖提名,还被当地媒体称为"有担当"
16亿部手机的产业空壳
摘要：<正>劳动力成本的不断蹿升,让手机代工企业的发展空间日趋狭窄,进而压制了国产手机厂商的生存空间,最后形成一个唇亡齿寒的连锁反应。来自工信部网站的数据显示,2015年前11个月,中国共生产了超过16亿部手机,同比增长29%。这个数字显然是不小了,已经到了顶峰,或者即使没有处于最高端,也为时不远了。诸多类似的现象已经表明,国产手机代工厂商的日子并不太好过。锤子手机的代工商也出现了问题。如果...
香飘飘:杯中蹊径
摘要：<正>借着品牌定位的策略,香飘飘成为了细分市场的第一。但如今,细分市场的瓶颈正在凸显,存量竞争时代已然到来,单品战略还能释放出多大的能量?十年前,棒棒冰销售受挫,浙江商人蒋建琪另起炉灶做起了杯装奶茶,然后有了香飘飘的成就。十年后,蒋建琪遇到了同样的难题。2012-2015年,香飘飘在20亿元的平台卜持续徘徊了4年,碰到了天花板。这一次,他的破局计划是上市融资,扩大产能。经过4年等待,其...
定位之后的难题
摘要：<正>香飘飘与优乐美的竞争进入了战略相持阶段。相持会多久?什么时候打破?从资金、人才、渠道、营销、生产、管理等企业经营的各个维度分析,香飘飘都不占优势。商战只有起点,没有终最,持久战的结局可想而知。通过IPO上市,增厚财力,香飘飘才有可能在残酷的市场竞争中生存下去。然而,上市(包括申请阶段)意味着信息真实而透明,意味着战略、底细都将暴露在竞争对手的眼皮之下。如果上市不成功,那对给对手交...
领英再创业
摘要：<正>一边是有国际化需求的高端职场人士,一边是处于上升期的职场年轻人,领英中国选择了从零开始,做加法,开发一款完全独立的新产品。没有正式的机构、岗位,一群创客和他们携带的资源集中在一个平台上,随时在线。一旦企业有任何需求.立即就可以在这个平台上找到合适的人才和资源……有人这样描绘企业未来的人力资源模式。"在这样的组织中,资源永远取之不尽用之不竭,企业却不用为此支付昂贵的成本。"如果这个...
营销模式陷入深坑
摘要：<正>兰亭集势靠营销来推动业务增长的模式,终究还是把自己带入了困境。兰亭集势主要通过搜索引擎、展示广告、联盟广告、邮件营销,以及社会化营销的方式进行推广。搜索引擎是兰亭集势的第一大流量入口,据Hitwise数据统计,兰亭集势北美地区的访问当中,绝大部分的流量来自谷歌,其次是社交网站Facebook、eBay等网站。上市3年后,兰亭集势这一套打法的效率开始明显降低。伴随
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