工程项目风险管理的基本过程和方法

所属栏目：项目管理论文发布日期：2011-07-22 16:46 热度：

　　风险控制就是在风险事件发生时实施风险管理计划中预定的回避措施。另外，当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的回避措施。
　　风险控制的手段除了风险管理计划中预定的回避措施外，还应有根据实际情况确定的权变措施。如果实际发生的风险事件事先未曾预料到，或其后果比预期的严重，风险管理计划中预定的回避措施也不足以解决时，必须重新制定风险回避措施。
　　2.4.4风险监视
　　风险监视是项目实施过程中的一项重要工作。监视风险实际是监视项目的进度和项目环境，即项目变数的变化。其目的是，核对这些策略和措施的实际效果是否与项目的相同；寻找机会改善和细化风险回避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。对那些新出现的以及预先制定的策略或措施不见效或性质随时间的推延而发生变化的风险进行控制，对项目进度的评价要反复不断地进行。
　　监视风险之所以非常必要，是因为时间的影响很难预计。一般来说，风险的不确定性随着时间的推移而减少。随着项目的发展，有关项目风险本来的性质信息、资料会越来越多。风险存在的基本原因，是由于缺少信息和资料、缺少控制，还是由于缺少时间，所有这些会越来越清楚，如果原来的风险识别、评价做的正确，则原来的风险将量化的越来越准。
　　参考文献：
　　[1]邱菀华．现代项目风险管理方法与实践[M]．科学出版社，2003
　　[2]骆珣．项目管理[M]．北京理工大学出版社，2006
　　[3]白思俊．现代项目管理[M]．下册．机械工业出版社，2006年
　　[4]罗吉•弗兰根，乔治•挪曼，李世蓉，徐波．工程建设风险管理[M]．第一版．中
　　国建筑工业出版社，2000

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工程项目风险管理的基本过程和方法

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