浅谈建筑施工项目的成本管理

　　摘要：建筑施工项目成本的大小决定建筑施工企业的盈利水平。掌握项目施工各阶段成本特点，统筹项目成本管理，细致做好成本分析与管理。
　　关键词：工程项目，施工阶段，成本管理
　　项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划范围之内，使资源利用最优化，以保证成本目标的实现。
　　工程施工周期长，成本中的材料价格波动起伏，尤其是施工过程的材料浪费、机械的闲置消耗现象严重和各种不可预见费用的发生，加上招投标阶段和交付使用后所发生费用等因素的增加，以及优质工程、文明施工要求的不断提高导致施工费用的增加，使建筑企业施工项目的成本控制比较复杂。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文就个人在施工项目的多年现场实践，对如何加强施工项目成本管理，进行分析探讨。
　　
　　一、 投标阶段的成本控制
　　1、研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
　　在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，不漏项，以保证项目的预算收入。
　　2、采取灵活的投标策略
　　在投标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。
　　
　　二、 施工准备阶段成本控制
　　1、 优化施工方案
　　在保证工程质量和满足工期的前提下，优化施工方案是控制和降低工程成本的主要措施。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。技术人员因本身工作特点的限制，对施工成本方面的了解不足，编写施工方案的时候偏重于考虑方案的安全性和可操作性，对方案是否体现本单位的利益要求往往忽略，提出的施工方案虽然能够满足施工要求，但从经济方面考虑，却不一定是最优化的，缩小了施工企业的利益空间，因此，成本控制人员应积极参与施工方案的制定，在确保达到设计要求的前提下为项目谋求更大的利润。按照该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，以最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
　　在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
　　2、通过会审图纸，增加工程收入
　　在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。
　　
　　三、 施工阶段的成本控制
　　1、 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本
　　工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
　　⑴人工费控制
　　首先，牢固树立起成本意识的概念。，作为施工项目主体的施工组织和直接施工人员应承担成本控制责任，第二，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第三，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第四，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费。
　　⑵机械费控制
　　机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。
　　⑶材料费用控制
　　一个项目的材料费用在材料成本中占到50%～65%，是项目控制的重点。它包括两个方面：材料消耗数量控制和材料设备购买单价控制。施工企业对材料消耗数量控制的主要措施是限额领料，即根据项目的工程数量，确定材料消耗的额度，并根据此额度分阶段控制材料消耗数量。材料消耗数量应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度和成本控制。材料消耗量的控制要配备一定的奖惩措施，节约奖励，非必须原因超耗浪费要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。
　　材料设备购买单价控制应实行大宗物资设备采购招标，减少物资管理中的漏洞。
　　①加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

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