浅谈施工企业项目施工成本控制措施

　　（3）根据施工现场的实际情况，尽量用当地的网电作施工电源，不用发电机组发电（但发电机组必须进场，以防电网停电供备用），因为自发电的成本比网电的电费高。
　　（4）对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作。防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态，最大限度地发挥机械的效能。
　　3.4加强施工现场管理，节约管理费和其他直接费
　　施工管理本着艰苦奋斗，勤俭办事的方针，量入为出，精打细算，节约开支，实行指标分层管理，提高管理效率，压缩编制，减少非生产人员。一般采取的节约措施是:①施工现场布置和施工方法要力求合理，以节约水、电等消耗用量。②现场各种材料、物资的堆放要合理安排，力求避免发生二次搬运费用。③加强现场之质量管理，避免工程返工造成的成本浪费。
　　3.5人工成本的控制
　　在施工开始前,安排好施工进度计划,并根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算民工费。
　　（1）在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。
　　（2）项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标。施工单位根据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后,民工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的一定比例给项目部相关人员。
　　（3）在工程开工后,要严格控制定员,劳动定额,出勤率,加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。
　　（4）在施工过程中,增强民工负责人的责任意识。
　　4、成本控制效果分析
　　在项目经理部全体管理人员的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的实施，克服了人工费、钢材、柴油上涨等客观因素，圆满的完成了成本目标控制。怀新第七合同段发生的工程实际成本为8960.58万元，比预算成本10296.3万元降低了674.45万元，比项目目标成本9056.53万元降低了95.95万元，实现了总体成本降低的目的。
　　结语
　　综上所述，探讨公路工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将项目施工成本控制在合理目标范围之内。
　　
　　参考文献：
　　[1]马建新，贾建民．高速公路工程项目管理实务[M]．天津：天津
　　人民出版社．
　　[2]郄建明．项目工程成本控制与核算[J]．山西建筑.
　　[3]李广.公路工程施工中的成本控制与管理[J].科技情报开发与经济.

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