哈大客专项目风险管理
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4、物资、设备措施
根据实际情况编制各项材料、设备计划表、分批进场以适应施工生产需求，根据计划落实各种工程材料的货源，已保证其运作周期；现场建立足够大的料库，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调对工程进度产生影响的要调整进度计划和及时补救；选用合理适用的机械设备，并在现场合理布置，以满足施工需要。
5、后勤保障
项目在施工过程中将进行科学而人性化管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细的做好各项后勤保证工作，使工人们能够安心愉快的投入工作，以提高工作效率。
结束语
风险管理作为项目管理的一个重要组成部分，在建设领域中风险意识相对薄弱，在哈大高速铁路建设中涉及面广，其潜在风险很大，提高工程风险管理水平，对有效的降低工程风险、增加经济效益具有重要的意义。
文章标题：哈大客专项目风险管理
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