浅谈工程项目施工中成本控制
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6.2.8严格现场签证管理制度
根据现场实际情况，如若原设计方法不能满足现场实际施工要求，则技术人员应根据此段施工工艺的特点，提出了优化的施工方案，经过与业主、设计、监理现场勘查综合考虑软基处理的特殊性，采取了新的施工方案，在保证达到设计要求和施工进度的前提下，为项目增加利润。而这部分方案实行随时发生随时签字确认的原则，避免遗漏。
6.2.9合理制定施工组织措施
制定合理的施工组织措施，从施工作业中所涉及的生产要素着手，以降低工程成本为宗旨。施工措施是从施工管理方面降低工程固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果。
7.结束语
加强施工企业工程项目成本控制是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本控制是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
参考文献
[1]姚兵.施工项目成本管理.北京：中国建筑工业出版社，2001.12：50-65
[2]周爱军.建筑工程项目管理.北京：机械工业出版社，2005.9：24-30
[3]李立增.工程项目施工组织与管理.四川：西南交通大学出版社，2006.8：20-38
文章标题：浅谈工程项目施工中成本控制
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