基于房地产项目组织管理的成本管理体系研究

所属栏目：项目管理论文发布日期：2011-04-08 16:31 热度：

　　3.4业绩评估——成本控制后评估
　　房地产项目成本控制后评估就是根据项目最终的执行结果对项目成本管理的业绩进行评估，并从中总结经验吸取教训的一项综合性工作；是在项目建成后，依据实际发生的数据和资料，测算分析项目经济技术指标；将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，评价整个房地产项目的成本管理和控制水平；将执行过程中“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做对比，对责任部门或责任岗位的成本管理的业绩进行评估，真正做到“优奖劣罚”。
　　4结论
　　在竞争日益激烈的市场环境中，房地产企业要想提高企业效益，为企业生存创造更大空间，应设立以成本管理委员会为核心的房地产项目成本管理组织结构，并建立起与成本管理组织结构相适应的房地产项目成本管理体系。在明确目标成本的基础上，运用责任成本体系来实现项目成本控制的落实和考核，利用成本信息管理系统来对动态成本进行全过程监控，及时发现和解决问题，通过项目建成后的评估体系总结项目的成本管理业绩，并积累成本管理经验，完善成本信息库，并为房地产企业日后的开发项目提供有益参考。
　　[参考文献]
　　[1]张怀征．基于项目组织管理的成本控制研究[D]．大连理工大学硕士学位论文，2009．
　　[2]张克威.房地产项目成本管理及控制分析.河北工业大学硕士学位论文，2007
　　[3]王志学．房地产开发项目前期成本控制研究.华北电力大学工商管硕士专业学位论文，2007.
　　[4]蒋声敏．建设工程造价动态控制的全过程管理[J]．山东商业技术学院学报，2006，(3)．
　　[5]高民欢．工程项目施工组织原理及实例[M]：中国建材出版社．2007．
　　[6]王忠伟．房地产成本优化控制[J]．开发与建设，2006，(2)．

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