新时期加强建筑工程质量管理的举措

　　摘要：当今世纪，经济飞速发展，建筑工程也日益增多，而建筑工程质量问题引起了大众的普遍关注。如何更加有效地加强工程质量管理也成为我们应该深思的问题。本文论述了在新时期建筑工程质量面临的挑战，影响建筑工程质量管理的主要因素，并进一步提出了加强建筑工程质量管理的具体措施。
　　关键词：建筑质量管理，面临挑战，影响因素，加强措施
　　1.前言
　　建筑产品被人们誉为“立体的艺术，凝固的音乐”。我国的建筑产品集中了建筑界当时最优秀的能工巧匠，先进的技术和建筑材料，运用了人类积累的物理、水文、地理等知识，成为劳动人民智慧的结晶，其中部分建筑经过几百年，甚至几千年的风霜雨雪，仍然留存至今，成为祖国的宝贵遗产。然而，随着社会的不断进步与改革开放的不断深入，我国建筑业在得到飞速发展的同时，也产生了较多的问题，引起了人们的深刻关注。例如：2008年11月发生的杭州地铁坍塌案，被称为中国地铁建筑史上伤亡最严重的事故，仅事隔半年，2009年5月17日湖南株洲又发生罕见的城市高架桥大面积坍塌事故，造成9人死亡，16人受伤，24辆车被损毁的严重后果，在建筑重大事故史上添加了重重一笔。
　　2.新时期建筑质量面临的挑战
　　2.1建筑质量概念大大拓宽
　　21世纪的建筑质量概念要比2O世纪大大拓宽，(1)市场经济下的新的质量观：人们从追求狭义质量发展到追求广义的质量：即追求质量Q、成本C、交货期D、安全服务S等。(2)在线质量与线外质量：以前企业喜欢把重点仅仅放在在线的质量控制，而忽视产品开发的质量控制和确定产品需要有关的质量，因而造成不少企业质量指标逐年提高，而市场占有率却不见增长甚至效益滑坡。现研究表明，线外质量控制所产生的效益远远大于提高合格率所带来的效益，一个产品要成为产生效益的商品，必须要适销对路。(3)经济质量与外在质量：从理论上讲，业主是为了满足物理要求和心理需求才产生商品购买动机的，前者指舒服适用、安全方便，后者指美观大方、品位象征。企业追求的是以最低的成本制造出能够满足消费者的物理和心理需要，即它不仅仅强调经济质量，还要强调外型、装璜、品牌的外在质量。
　　2.2建设项目质量的形成过程、建筑质量战略面临的挑战
　　传统的项目质量形成过程是指从分项工程——分部工程——单位工程——单项工程的业务过程，新的质量概念使确定业主需要有关的质量变得更加重要，这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。为适应新时期的需要，建筑质量战略也将有深刻变化；其具体可理解为质量100％战略、质量管理《规范》战略、质量培训战略、执业工程师战略、质量创新战略、服务品牌战略。而要实施这些战略必须与可持续发展相结合，以公平性、持续性和共同性为原则，将眼前需要和长远需求相结合，做到目标、效益、发展等方面的可持续性。
　　2.3社会建筑质量意识和民族质量文化将有大大提高
　　21世纪质量在国民经济中的地位和作用将大大提高，社会建筑质量意识在进步，社会要求建筑产品要有产品适用性、合格的责任性、产品形成过程的有效性。质量是一种文化，它不仅与技术、标准等有关，而且和每个人都息息相关，它是一根联接企业和社会的链条，即“质量价值链质量管理活动就是营造一种组织文化，住房消费作为一种文化已进人人们的思考之中。
　　3.影响建筑工程质量管理的主要因素
　　影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素．总地来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。一是人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范；施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。我国的建筑队伍很大，一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。二是材料因素。建筑材料是工程施工的物质条件。建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。置是机械设备因素，机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键是方法因素．建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。最后是环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多。
　　4.加强建筑质量管理的对策
　　一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果，是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。
　　4.1加强设计阶段的质量管理
　　(1)选择合适的设计单位和人员；(2)保证设计方案符合：①可行性研究阶段所定的质量要求；②相关技术法规和技术标准的规定；③各部位设计的协调性；④现场、施工的实际条件；⑤施工对设计深度的要求；(3)保证设计方案符合业主要求，注意协调业主所需功能与约束因素间的矛盾，并用一定的质量目标和水平检验设计成果。
　　4.2加强政府对招标投标工作的领导和管理
　　加强政府部门对招标投标工作的领导和管理，健全各级招投标管理机构，逐步形成比较完善的组织体系。同时，加强招投标管理人员的培训，逐步提高其政治和业务紊质。禁止层层转包、无证或越级承包等违法行为。加强对分包工程的合同管理。随着招投标工作和合同管理法规的健全和完善，使其逐步向着制度化、程序化和规范化的方向发展，使整个建筑市场有章可循、有法可依．创造一个公平竞争的良好环境。
　　4.3加强施工单位建筑质量管理
　　施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程；必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工：应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。施工单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和适用技术。
　　4.4加强质量监督管理
　　首先要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：建筑概况、事故情况(包括事故发生的时间、性质、现状以及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施)。其次要对事故原因进行分析。对调查提供的资料、数据进行细致分析后，找到造成事故的主要原因再进行处理。采取防范措施，消除质量问题，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜绝反复返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而浪费建筑成本。
　　4.5运用建筑工程质量管理信息系统
　　建筑工程质量管理信息系统（ConstructionQualityManagementInformationSystem．简称CQMIS)就是运用系统的理论和方法．以电子计算机为主要工具。对信息实行系统的管理，从信息的收集、整理、存储、分析处理到最后传输给有关部门，充分发挥信息的作用．是建筑企业的质量管理服务的重要组成部分，也是建筑工程质量管理信息系统的目标。作为一个系统．最大的特点就是要完成它的整体目标。建筑质量管理信息系统的目标是帮助质量管理人员。让质量信息充分地发挥出其价值，并使建筑企业生产出质量更高的建筑产品．以满足消费的需要。
　　5.结语
　　百年大计，质量第一。提高工程质量是建筑企业永恒的主题。建筑工程的质量管理是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建设方必须清楚地认识到质量管理的重要性，把质量管理放在头等位置来抓，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合．只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量，为社会主义经济建设和物质文明创造
　　更大的效益。
　　
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