论建筑行业管理中的施工现场管理

　　
　　摘要：加强施工现场管理，实现文明施工，从细节做起，加强全员、全过程管理，严格检查与考核，从而提高了企业管理水平，增加了经济效益，同时也促进了建筑行业的科学发展。
　　关键词：建筑施工；行业管理；现场管理
　　
　　0前言
　　建筑施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是建筑产品最终形成的场所，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。加强施工现场管理，促进文明施工能够树立建筑行业形象，促进建筑行业又好又快发展。特别是全球化市场竞争的今天，建筑企业外抓市场，内抓施工现场管理已成共识。笔者通过对建筑施工企业如何抓好施工现场管理，搞好文明施工谈谈自己的一些看法。
　　1加强现场管理是建筑行业管理的客观要求
　　各地深化文明工地创建活动和开展建筑施工安全质量标准化工作以来，工程质量和安全生产管理水平有了极大的提高，并且取得了实实在在的成效，可说是政府满意、业主欢迎、企业增效、社会支持。但是，施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，考核建筑施工企业的安全、质量、工期、成本四大指标，也是建筑行业的系统目标，其落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000标准的贯彻实施，要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。“三检制”的实施，质量管理点的确定，现场QC小组工作的开展，质量信息的反馈，信息网的建立，以及施工现场质量管理“防检结合，预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的，安全管理的重中之重也在施工现场。
　　现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。一是安全生产，这是核心。施工现场是事故隐患的多发地点，施工企业施工现场露天、高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生。为此，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。二是履约守时，这是诚信的关键。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标。只有施工现场管理有序，施工组织到位，现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。三是节约高效，控制成本是企业效益的源泉。人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗、节支增收的主要工作内容。为此，抓好施工现场管理，不仅实现建筑行业科学发展，而且施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径。
　　2加强职业技能岗位培训是建筑行业管理的科学发展基础
　　开展建筑行业职业技能岗位培训，加强建筑队伍建设。当今科学技术突飞猛进，知识经济主宰经济，市场竞争日趋激烈，人才竞争异常激烈，对建筑行业职工加强职业技能岗位培训，强化职工职业技能能力，优化职工内在知识结构和体系，并不断更新知识结构，能够更好地服务建筑行业。为此，针对建筑行业流动分散、点多面广的特点，采取走出去的办法，组织教师到施工现场开展培训，既可提高培训质量，又可为工人减轻负担，一举两得。同时，调动企业的积极性，全力推进培训，提高素质。
　　3强化现场管理是建筑行业管理的重要内容
　　3.1立足于提高全员现场管理意识
　　按照辩证法观点，意识的能动作用不容忽视。意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容，也是已被实践证明了的真理。必须牢固树立全员现场管理意识，从心底里重视施工现场管理，这样才能促进文明施工，科学发展。成功的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理非常重视，关键是企业管理者重视施工现场管理意识，并转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，以此形成自觉行动，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业的经理忽视最基本的施工现场管理，其建筑工人就会大打折扣，可能认为可有可无，除关心自己切身利益外，就可能忽略细节问题，导致事故发生。对此，不断升华全企业职工的施工现场管理意识，全面推进施工现场管理，实现建筑行业科学发展。
　　3.2科学现场管理须注重统筹兼顾
　　着眼于现场科学管理方法科学发展必须注重统筹兼顾的科学方法。建长筑行业普遍推行应用定置管理，这是建筑行业实现科学发展的基本方法。定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场，通过推行定置管理，实现有序管理，以彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，推进施工现场文明施工。近几年来，在施工现场文明施工大气候的影响下，经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明施工的过程，运用定置管理方法，推进施工现场管理，取得了显著效果。
　　推行定置管理促进施工现场管理，是现场管理的内容之一，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。要建立组织保证体系，建立以企业负责人为组长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织，形成了专管成线，群管成网，各负其责、思想到位、责任到位。通过各项目施工现场开展定置管理竞赛。积极开展5S活动，将5S活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查评比与考核。坚持PDCR循环，不断提高施工现场的5S水平。要进行合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。企业对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。
　　3.3侧重于抓住现场管理的重点工作
　　依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化、岗位作业标准化、材料堆放定置化。施工企业从施工现场大清理大整顿入手，过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟，造成不安全隐患多，材料浪费大，工程质量差，通过加强施工现场管理，使施工地面干净，施工现场管理得井井有条。
　　3.4现场管理的关键是以人为本
　　任何事情都需要人来做，尤其是在以人为本，建立和谐社会的今天，更要尊重人，关注人，特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。必须从思想上、行为上去关心他们，理顺情绪，注重解决实际问题。
　　4严格现场监管是建筑行业管理的保证措施
　　加强现场监管，不仅是企业自身的事，管理部门也责无旁贷，这是基础性工作，也是推进现场管理的重要手段。为此，采取各种措施严格施工现场管理的监管，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理，使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到，即“一坚持”，就是坚持一日施工一日清；“二不见”，就是不见施工现场水电气跑、冒、滴、漏；不见砂浆遍地；“三不准”，就是不准用河石、河砂垫道，不准从高空乱扔杂物，不准材料混合堆放；“四净”，就是作业面净，钢筋棚净，砖、砂、石、白灰、水泥底净，安全网上净。“五做到”，就是做到料具堆放成行，砂、石堆放成方，红砖、空心砖码垛成行，构件堆放成垛，钢脚手架堆放成列。行业主管部门要对重点施工项目实行经常性检查和指导。同时，把现场管理的责权利相统一，使责权利相挂钩，才会让职工得到看得见、摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益。
　　5结束语
　　综上所述，加强施工现场管理，实现文明施工，注重把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用切实可行的措施，从细节做起，加强全员、全过程管理，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工，推动行业科学发展中取得良好的效果。
　　
　　参考文献
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　　[2]史向东．工程现场管理制度的分析[J]．黑龙江科技信息，2007(16)．